淺議企業班組基礎管理工作

李康康++尤廣釗

摘 要：班組是企業的基礎組織，也是落實企業各項工作的主要力量。班組管理的好壞直接影響著領導決策的落實、企業形象的建設及單位的凝聚力。

關鍵詞：企業;班組;基礎管理

班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，由一定數量的工作人員在統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上組成的一個工作集體，是企業中最基層的一線管理組織，也是落實企業各項工作的主要力量。班組管理的好壞直接影響著領導決策的落實、企業形象的建設及單位的凝聚力。因此，加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化和規范化，提高班組綜合管理水平十分重要。

一、健全班組管理制度

組織是基礎，制度是保障，搞好班組建設必須從最基本的制度開始做起。一是建立健全班組建設管理辦法和制度，在執行中根據單位發展不同時期出現的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續、健康、有效的發展。二是把加強班組建設工作作為單位自身發展壯大的有效載體，從而穩固發展基礎，提升整體管理水平。三是加大班組管理制度的宣貫力度，讓職工充分認知并主動執行。

二、加強班組能力建設

沒有過硬的業務技能，生產就無法保障，工作就無法完成。必須把教育培訓作為班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。一是要明確班組的崗位職責、素質要求和培訓目標。重點圍繞提高職工的業務技能，制定班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓，提高班組成員履行崗位職責的能力。二是要加強教育培訓。要整合各類優質教育培訓資源，創新教育培訓方式方法，搭建普遍接受職業教育的平臺，加大職工的崗位教育和培訓工作力度，切實提高職工技術技能。三是要大力提高職工的實踐技能和創新能力，抓好職工崗位練兵、技術培訓、技能比賽和師徒幫帶活動，營造學本領、練內功，爭當創新能手、爭當科技帶頭人的濃厚氛圍，讓更多的職工成為具有較強實踐能力和創新能力的技能型人才。

三、提升班組長的綜合素質

班組長既是生產業務技術骨干，又是全班生產管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處生產第一線，企業的規章制度、生產任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。因此，班組管理的關鍵在于打造一批優秀的班組帶頭人。一是嚴格按照德才兼備、注重實績、群眾認可的用人原則，采取個人競聘、民主評議、多方征求意見等方式，切實選配好班組長。二是高度重視班組長的培訓工作，不斷提升班組長的能力水平。三是建立完善班組長的考核激勵機制，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。

四、推進班組文化建設

健康向上的班組文化對于班組成員身心的健康成長將會起到潛移默化的作用，對增強班組成員的凝聚力、戰斗力具有十分重要的影響。一是抓好班組思想文化建設，通過形成共同價值觀、營造班組特殊文化、塑造班組形象等，有力增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，推動班組各項工作的開展。二是抓好班組技術文化建設，通過職工合理化建議、班組質量管理、勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動促進班組成員互相學習、互相促進、共同提高。三是抓好安全文化建設，通過抓思想認識、抓制度落實、抓安全活動等，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個職工的頭腦中，樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀。

五、強化班組安全管理

在班組生產管理過程中，牢固樹立“生產講安全，安全為生產”的思想，而且要從“要我安全”轉變到“我要安全”，始終把安全作為開展工作的第一要務，嚴格按操作規程、規章制度開展工作把安全工作落實到日常管理工作中。無論是工作還是搞活動都必須把安全放在第一位。在班組學習、考核中，以現場安全知識、操作規程、規章制度、操作技能為主要內容，同時作為年終、季度主要評比依據。在班組內部，為加強安全工作，應專門設立班組安全員的崗位，專人專崗專責抓安全，督促安全，檢查作業人員作業中存在的安全問題，發現查找現場的各類安全隱患，培訓各類安全方面的知識，這樣即可分擔班組長的管理壓力，又可以將安全工作提升到一個新的高度。

六、建立班組綜合評價管理體系

企業千條線，班組一針穿。加強班組建設，應把班組管理融入績效管理之中。一是建立基礎建設、安全建設、技能建設、創建建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等方面的綜合評價管理體系，使職工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效。二是管理中突出考核激勵實效，以考核促進工作，讓考核起到獎勤罰懶、調動工作積極性的良好作用，營造工作有序、考核有章、獎罰分明、監督有力、和諧共進的良好工作氛圍。

七、結語

企業的班組管理和建設做好了，班組就會充滿生機和活力，企業的活力和后勁就會增強，企業的生產管理戰略目標才能順利實現，企業的經濟效益才能不斷提高，企業的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創造力就能充分發揮，企業在市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。因此，要充分認識到加強班組管理和班組建設的必要性和重要性，增強班組管理的緊迫感，努力把班組建設成為安全高效、創新務實的戰斗隊伍。

參考文獻：

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