關于土建施工現場理性管理探討

于立群

摘 要：質量是土建工程的生命線， 保證施工質量是每個土建工作者的首要任務。一個先進的質量管理模式固然會給一個單位的質量工作帶來很大的幫助， 但是最終解決各種技術難題，杜絕各種質量事故的發生， 僅僅靠一流的管理是遠遠不夠的。只有所有土建工作者共同努力， 永遠把質量放在第一位， 才能建造出質量過硬的土建工程。

關鍵詞：土建施工;施工現場;理性管理

在新環境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質量管理、施工成本和施工效率方面都進行著比較。企業要想在激烈的市場競爭中勝出并占據優勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質量直接影響到工程的整體質量。為了增加土建工程施工現場管理的技術含量，完善技術管理手段，我們應當重新審視目前多數企業的施工現場管理狀況，并提出完善技術管理的可行措施。

一、土建施工現場的重要性

科學有效的管理可以在很大程度上加快施工的進度。科學的管理可以優化土建施工現場的各種資源配置，比如機械設備的配置、建筑用材的配置、施工工人的配置等。只要對這些資源進行管理、科學分配，就能既節約建筑和人力資源，最大化地提高人力、物力、財力的利用率;又能提高施工效率，從而合理地控制施工時間和施工成本。對于施工現場出現的很多亂堆亂放建筑材料和器械，施工人員的工作秩序和工作安排雜亂無章，施工現場混亂的問題，需要對施工現場進行有效的管理。否則極易引起施工現場的安全事故，造成嚴重的人員傷害和經濟損失。只有科學地進行土建施工現場管理，才能保障施工過程安全、有序地進行。

二、土建施工現場管理存在的問題

施工單位的員工水平參差不齊，缺乏具有管理才能的人才。雖然目前有一批專業的管理人才，但由于目前施工單位管理人員的還沒有完善準入機制，入行門檻較低，因而造成了目前許多施工單位缺乏具有專業管理知識的人才。很多單位為了節約成本，沒有對員工上崗之前進行專門的入職培訓。很多施工現場的管理工作人員也缺乏相關專業管理知識，對各類施工程序的要求也不達標，為施工和生產埋下了安全隱患。施工現場一片混亂，毫無章法的現象很常見。這樣不僅會導致效率低下，而且工作毫無章法，工作的各個環節之間的協調性也很差，尤其是在路邊的施工，很大程度上影響城市的美觀和居民的生活，也會降低居民對施工單位的好感。但是，目前很多單位還沒有意識到施工現場缺乏管理的嚴重性。施工單位僅僅希望土建施工現場做到保障工程質量，對于施工的現場并不做管理要求，因而造成了許多施工現場雜亂無章、施工人員分工不明、施工環節毫無章法的局面。施工人員紀律散漫，積極性不高，降低了施工的效率，延長了工程項目的建設時間。而且一旦出現任何安全上問題，施工單位也因權責不明，無法確認責任主體。安全是施工最根本的出發點，是整個工程項目的重中之重。土建施工現場，例如高層建筑，大型商貿城等，都是露天高空的危險作業，而且工人的勞動強度大，施工過程中的復雜性和不穩定性都會導致施工過程中的很多安全問題。盡管土建施工現場有這么多不安全的因素，但是還是有很多施工單位為了進度忽視施工的安全管理，不進行安全制度管理，對安全設備的投資也很少，也沒有對施工人員進行安全宣傳和安全培訓，在施工中也沒有對安全問題采取一些預防措施。因而常常會出現一些安全事故，嚴重傷害了人們的經濟財產和人身安全，損壞了施工單位的企業形象和經濟利益。

三、土建施工現場管理的改進措施

通過掌握和了解土地建設市場的需求，土建企業可以了解客戶對土地建設項目的具體要求，從而在改進土建施工現場管理時，有所側重。如材料的質量、項目的工期、安全生產的能力等。企業可以通過對市場的了解在建設過程中對不必要的環節進行優化，對重要的環節加強管理。掌握了解市場的需求還可以幫助企業在進行施工管理時，引入新的技術和新的方法，例如最新的管理軟件，最新的質量保證體系等，從而使企業的綜合實力得到提升，讓企業適應信息化大背景下的行業發展速度。土建施工是一項復雜的過程，其中牽涉到材料、施工、協調等多個環節，但是其核心的要素是人，是人與人的溝通合作，是人與工具的協作。同時由于土地建設企業員工的能力參差不一，影響土地建設企業的整體水平。所以對全體員工進行相關的技能培訓對企業的發展是至關重要的。通過對員工的培訓，使得全體員工可以具有基本的技術知識和安全意識，掌握基本的操作流程。這可以使得在進行施工管理時，可以更好地執行所制定的技術標準，減小管理難度。從而提升整體的管理水平。土建施工的現場環境復雜多變，突發情況較多。所以通過加強現場監督可以及早發和預防現場施工過程中存在的問題，從而降低風險。通過加強現場監督，管理者可以及時糾正不規范的操作流程，消除不合格的生產工藝，進一步的督促企業員工遵守相應的規章制度和操作流程，使企業員工肩負起相應的責任。并且所有的管理措施都要通過現場監督來檢查其具體的執行效果，檢查其是否符合生產規律。對于影響正常施工的管理措施，企業需要及時進行整改，從而進一步提升施工現場的管理水平。雖然從短期來看，企業在管理上的投入給企業帶來一定的成本壓力，但是從長遠的角度企業如果擁有一套行之有效的現場施工管理手段，將給企業節省下一筆相當可觀的施工成本，給企業帶來更大的收益。

四、結束語

土地建設企業通過對使施工現場進行管理，保證其施工項目的順利進行，及時完成預定的目標，是使企業得到壯大和發展。企業要通過對當前施工現場管理現狀的分析查找自身所存在的不足，然后對其進行改進，找到合理科學的解決方案，從而進一步提升生產效率，帶動整個行業的發展。

參考文獻：

[1] 張海巖.淺談土建施工的現場動態即時管理[J].科技創新導報，2014.

[2] 趙雪濤.土建施工現場理性管理探討[J].城市建設理論研究，2015.