強化指標 重點管理 穩步提升注采管理水平

馮國棟

一、基本概況

臨盤管理五區管轄的商河油田的商三區、商四區，以低滲透為主;至目前動用含油面積24.12km2，地質儲量3651萬噸，注水儲量2398萬噸，可采儲量767.73萬噸，標定采收率21.0%;擔負著年產15.8萬噸的原油生產任務;主力含油層系四套，分為30個開發單元。

2015年1-10月，管理五區總產量完成12.8373萬噸，其中新井產油0.2847萬噸，措施增油0.2985萬噸，老井產油11.0499萬噸，自然遞減率10.4%。

二、2015年指標運行情況

從表1可以看出，主要指標呈現6升3降1平穩的趨勢。

（一）日液水平

增加因素：

主因是能量上升和上調參兩方面影響;尤其是我們及時對商三區沙二下其他、商斜546、商13-58、商73-16等單元進行注水調整，在地層能量得到補充的基礎上適時進行井筒和地面的挖潛，日液能力能加76.9t。

減少因素：

主因是部分水井欠注和套破導致的能量下降。如商62-3單元、商88-1單元、商13-22沙二下單元，日液能力減少121t。

（二）日油水平

油水平下降31.7t/d，日油變化因素和自然遞減率基本一致，日油水平下降主因是地層能量下降、含水上升、躺井三部分影響。

（三）機采系統效率分析

機采效率分析：2015年10月機采效率26.6%，2014年年末機采效率25.9%，對比機采效率提高了0.7%。

（四）工況合格率

工況合格率分析：2015年10月工況合格率83.6%，2014年年末工況合格率75.3%，對比工況合格率提高了8.3%。

三、圍繞提升指標所做工作

（一）完善注采井網，改善地層能量

通過認真做好注采動態分析，及時發現井組中的一些潛力和問題，積極與地質工藝兩所緊密結合，首先是通過先后對去年一些新產能區和一個別老產能區如商62-3塊、S69-X1塊、S13-X633塊、S75-2單元進行零散調整投轉注4口水井。

其次是通過實施單井增壓、工藝增注、及時保障作業、細化日常管理等手段努力提升注采對應率，保證穩產基礎。

（二）加強日常維護，改善井筒狀況

管理五區油井井筒狀況普遍較差，存在偏磨、結蠟、腐蝕現象。針對其結蠟及腐蝕現象，我們要做到加藥熱洗工作落實到位，積極優化完善加藥熱洗方案，充分利用好拖拉機、自動加藥設備，加大加藥熱洗檢查考核力度。

強化監督和會診制度，提高作業質量。一是對疑難井、多輪次井，堅持與地質、工藝、作業科和小隊監督人員到現場會診，制定出切實可行的施工方案。共實施會診34井次，疑難井、多輪次井會診覆蓋率達到100%。二是從每口作業井的方案設計、審核、施工過程到完井生產都做到了全方位的監督，提高了方案的符合率。

（三）合理優化參數，實現效益采油

借助網頁版工況圖，以工況合格率為中心，以能耗優化設計軟件及新版PEOffice 6.0軟件為基礎，圍繞提升油井泵效、機采系統效率等工況指標，積極優化油井地面參數、桿管組合，分區進行調整。

本著降耗不降液的設計理念，今年結合作業及日常維護累計對66口油井進行了參數優化設計，通過33口，實施20口。

綜合治理：

斷漏區治理--S548-X20檢泵、參數優化設計

優化措施：泵掛2000-1800， 沖次2.7-2;檢泵實施后，泵效上升23%，機采系統效率上升12%，工況圖進入合理區。

截止到10月份，今年通過優化設計調整，由非合理區進入合理區油井14口，工況合格率提高8%，機采系統效率提高6.3%，平均單井日耗電下降12.7KW.h，月節電量132283KW.h，平均泵效上升2.3%。

（四）全面控制躺井，改善各項指標

1.建立重點井承包管理辦法

為進一步提升重點井管理水平，我們對管理區12口大于5噸，33口大于3噸的重點井實施建立重點井承包方法，通過分責承包，分類管理，確保注采管理五區產量和指標的平穩運行。

一是月度時率：1.完善自動化監控，實現油井全方位監控;2.設備精心保養，降低停電影響;3.綜合協調、整合施工，壓減停井時間。

二是控躺井：1.從完善井網、精細注采分析，夯實重點井穩產基礎;2.落實油井日常維護措施;3.多措并舉，降低油井載荷與回壓，進一步減少躺井。

通過該管理辦法的實施，管理五區的高產井躺井得到明顯控制。

2.推行體系化躺井控制模式

2015年至今，通過細化控躺井工作，全區躺井率、躺井占產和維護頻次逐年下降，與去年同期相比，在總井數增加9井次的基礎上，躺井井次減少14井次，躺井率3.2%，比去年同期躺井率降低0.9個百分點，躺井占產減少115噸，作業頻次0.38，比去年同期減少了0.11。

四、存在問題及下步工作計劃

管理五區低滲透油藏開發目前面臨的形勢是井網欠完善，能量保持差，挖潛空間小，油層動用不均等問題，我們目前主要工作是將問題認真分析進行細化，創造機會查找挖潛時機，化困難為動力、轉劣勢為優勢。

存在問題一：部分區塊注采井網不完善，需增加注水井點完善井網

存在問題二：進一步完善商商546斷塊東二段、商73-16單元沙二下等區塊，下步全力配合老區調整方案實施，加快地面流程配套建設，努力完善井網，降低新區塊遞減。

存在問題三：管道結垢形勢依然嚴峻，科學除垢刻不容緩

下步工作方向：

2015年管理五區各項指標有所提升，但仍存在諸多不足的地方，下步我們要充分利用好示功圖遠傳裝置和工況運行管理系統，及時發現異常，采取治理措施，挖掘油井潛力，使我區工況管理水平更上一個臺階。