持續提升企業海外黨建工作水平的思考

李志敏

摘 要：在新的時代背景下，我國的企業逐漸走出國門，向國外擴展，如何在激烈的市場競爭中取得競爭優勢是企業十分關注的問題。企業黨建工作可以有效的提升企業的凝聚力，從而提升企業的綜合實力。本文以企業海外黨建工作為研究對象，探討了提升企業海外黨建水平的有效措施。

關鍵詞：企業;海外黨建;問題;措施

在新的時代背景下，全球化的浪潮席卷全球，我國和其他國家之間的交流和合作越來越多，我國企業和國外企業之間的合作項目也越來越多。現階段，企業之間的競爭愈演愈烈，如何獲取競爭優勢是企業十分關注的問題。企業黨建工作是影響企業市場競爭力的重要因素，將政治優勢轉換為競爭優勢是未來企業的發展方向。本文以企業海外黨建工作為研究對象，首先分析了企業海外黨建工作所面臨的新情況和新問題，接下來探討了提升企業海外黨建水平的具體措施。

一、 企業海外黨建工作面臨的新情況和新問題

21世紀是一個全新的時代，新的時代背景不但為國際化的企業帶來了新的機遇，同時也為其帶來了新的挑戰。總的說來，國家化的企業現階段所面臨的新情況和新問題主要有以下三點：

第一，國際社會動蕩的環境為海外企業的穩定性帶來了一定的挑戰。現階段，國際社會環境不斷變化，社會環境的動蕩會直接影響經濟的發展，也會影響國際化企業的穩定性;

第二，海外企業的運作環境相對比較復雜，這在一定程度提高了企業管理的難度。改革開放政策結束了我國閉關鎖國的狀態，促進了我國和國際社會的交流和合作。但是總的說來我國的海外企業現在還處于發展階段，海外市場的環境相對國內要復雜的多，海外企業面對的是全新的環境，國外的社會、政治、經濟和文化氛圍和我國有所區別。我國的海外企業面臨的風險較大，而企業自身抵抗風險的能力也比較弱。我國的海外企業還不是很成熟，和一些知名跨國企業相比還存在很多的不足。人才是推動企業發展的有效動力，我國的海外公司普遍存在人才短缺問題，優秀的人才是海外企業非常需要的。另外，隨著時代的發展和進步，國際環境已經發生了變化，如果海外企業僅僅追求自身利益的最大化，那么企業是無法在當地立足的。現階段，海外企業在發展的過程中必須尊重當地的社會環境，承擔起一定的社會責任，只有這樣才能被當地接受，才能獲得長遠的發展。但是我國的跨國企業缺少和當地社會構建積極聯系的經驗和方法，這是限制我國跨國企業發展的重要因素。

第三，員工中的厭倦情緒對跨國企業的隊伍穩定帶來了挑戰。跨國企業中的很多員工都來自于我國國家，這些員工背井離鄉，離開了自己的國家，來到了一個完全陌生的環境工作和生活，這對員工來講是一項十分巨大的挑戰。在海外工作的員工離開了自己的家庭，當家人需要自己時也無法立即來到他們的身邊，這對員工來說是一種煎熬。此外，海外企業員工的工作壓力也很大，長此以往，員工就非常容易出現厭倦情緒。厭倦情緒會影響員工的工作能力，影響整個員工隊伍的穩定性。如何減輕海外員工的精神壓力，如何克服員工的厭倦情緒是企業十分關注的問題。

二、提升海外企業黨建工作水平的措施

黨建工作可以增強企業員工的凝聚力和歸屬感，提升企業的軟實力，進而提高企業在市場競爭中的優勢。因此，海外企業必須重視黨建工作，筆者認為企業可以從以下幾個方面開展黨建工作：

（一）強化學習型基層黨組織建設，持續提升國際化經營能力

理論學習是加強黨建工作的基礎和前提，海外企業需要全面開展基層黨組織建設，逐步提升基層黨組織的理論水平。此外，在開展理論學習的過程中，相關人員需要注意結合當前的時代背景，當今時代是一個創新型的時代，創新是推動社會發展的進步的關鍵因素。具體來講，開展理論學習的方式是多種多樣的，包括專題講座，主題演講，集體學習，在實踐中落實和深刻理解基礎理論等等。總之，理論學習是提升員工綜合素質的主要手段。

海外企業還需要加強對員工業務能力的培養，當今時代是一個飛速發展的時代，各種新技術和新事物層出不窮，企業員工應該緊跟時代的步伐，學習和業務相關的先進技術，不斷提升自己的工作能力。就企業基層黨組織而言，黨員干部需要不斷的吸收先進的管理理論和方法，并積極實踐以獲取更多的管理經驗。

（二）強化創新型基層黨組織建設，持續提升海外項目的服務保障能力

筆者認為海外企業需要從以下三點完成基層黨組織的創新工作：

第一，從工作內容的角度開展創新。跨國企業的很多項目都屬于海外項目，在開展項目的過程中，企業黨組織應該做到和項目部協同工作，兩者之間相互配合。做到只要有項目存在，就有黨組織的存在。總的說來，參與國際項目的員工擔負著雙重任務，一方面是項目任務，另一方面是黨建任務。黨員應該在完成企業項目任務的同時，以此為背景開展黨建工作，加強理論學習，嚴格按照黨員的標準要求自己，積極進取。

第二，從方法的角度開展黨建創新工作。海外企業所處環境比較特殊，相關人員在開展黨建工作時無法完全按照國內的方法進行，需要根據企業的實際情況進行創新，探索適合企業自身的黨建方法。企業黨建工作必須和企業業務結合起來，這樣才能促進企業的長遠發展。

第三，從考核的角度開展黨建創新工作。獎勵機制是現階段企業常用的激發員工潛力的手段，黨建工作也可以充分借鑒考核獎勵機制。考核機制可以有效的調動員工的積極性和工作熱情，激發員工的自身潛力，促進員工的發展。

（三）強化實務型基層黨組織建設，進一步激發海外員工的創業激情

筆者認為海外企業需要從以下三點完成基層黨組織的創新實務型建設工作：

第一，發揮榜樣作用。在一個集體中，榜樣可以起到帶頭的作用，榜樣的存在可以有效的激發其他成員的斗志，從而提升整個集體的綜合實力。海外企業在加強基層黨組織建設時也可以充分利用榜樣的力量，選出黨建工作中的典型，并對其進行宣傳。具體來講，企業可以在員工中評選一些“優秀黨務工作者”、“優秀思想政治工作者”等等，并讓其他員工充分了解榜樣的事跡，使其受到啟發和感染。

第二，關注企業員工的個人成長。海外員工的工作環境比較復雜，他們生活在陌生的環境中，接觸自己不熟悉的社會和文化，在這種情況下他們的情緒波動比較大。負責黨建工作的人員必須關注員工的個人成長問題，關注他們的職業規劃問題，關注他們的長遠發展問題。

第三，對員工開展人文關懷。員工的思想和情緒問題會影響工作能力，當員工處于身心健康的狀態時，他們的才能發揮最佳的工作能力。黨建工作者應該關注員工的實際問題，開展人文關懷，幫助他們及時解決問題。具體來講，企業可以構建志愿者服務體系，利用該體系為員工提供人文關懷，企業需要組織人員不定期與員工一對一交流，了解員工的工作和生活狀況，及時幫助他們渡過難關。

三、結語

現階段，我國的海外企業越來越多，黨建工作是提升海外企業綜合實力的有段途徑。海外企業的環境相對比較復雜，完全照搬國內企業的黨建工作套路是行不通的，企業必須根據實際情況開展創新工作。只有這樣，才能保證海外企業黨建工作的有效性，才能真正提升企業的市場競爭力。本文以企業海外黨建工作為研究對象，探討了提升企業海外黨建水平的有效措施。

參考文獻：

[1]葉笑陽，馮曉莉.國企海外黨建探索[J].國際工程與勞務，2015， 08：84-86.

[2]王瑱.加強海外項目黨建工作的思考[J].石油政工研究，2014， 01：56-57.

[3]張曉東.加強海外項目黨建工作的探索與研究[J].人力資源管理，2014，02：94-95.