新形勢下加強油田廠務公開的幾點思考

葉樺(新疆油田公司準東采油廠工會， 新疆 阜康 831511)

新形勢下加強油田廠務公開的幾點思考

葉樺(新疆油田公司準東采油廠工會， 新疆 阜康 831511)

油田廠務公開作為新時期油田企業(yè)的一項重要舉措，是落實科學發(fā)展觀，維護員工合法權(quán)益的有效保障，對油田廠務公開而言，建設一個科學的管理體系至關(guān)重要，本文就油田廠務公開體系建立和完善提出幾點意見。

油田企業(yè)；廠務公開；制度

0 引言

廠務公開制度建設對于新時期油田企業(yè)發(fā)展具有積極的推動作用，通過廠務公開，員工對油田企業(yè)的運行狀況有了清楚的了解，對企業(yè)的一些決定具有參與權(quán)，并能行使監(jiān)督權(quán)，從而最大程度的保證了員工自身的利益，有效解決油田企業(yè)現(xiàn)階段所遇到的瓶頸，對于油田企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

1 油田廠務公開概述

所謂的廠務公開就是油田企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)政策的規(guī)定，將企業(yè)的發(fā)展狀況向員工公開，員工能夠時刻了解到企業(yè)的狀態(tài)，方便員工準確把握和自身利益有關(guān)的信息，從而更好參與到工作中去，是保證員工權(quán)益的重要舉措。另一方面通過這種廠務公開制度，實現(xiàn)了員工對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)，對于油田這種國家企業(yè)而言，具有巨大意義。

2 目前油田廠務公開中存在的問題

通過對目前油田廠務公開的調(diào)查分析，問題主要存在兩個方面，一方面是公開制度不完善，另一方面則是廠務公開開展力度不夠。

2.1 廠務公開制度存在問題

廠務公開制度是工作進行的基礎(chǔ)，廠務公開工作比較復雜，公開的項目包括多方面多角度，在工作過程中需要有一個嚴格的標準，這樣才能保證工作穩(wěn)定進行，但是企業(yè)中廠務公開標準不完善，整個工作流程缺乏引導，導致工作混亂，尤其是公開的內(nèi)容不明確，不穩(wěn)定。同時就公開的資料而言，準確性有待考證，導致廠務公開失去了其應有的效果，員工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)受到侵犯。廠務公開制度需要得到各個方面的優(yōu)化，圍繞著廠務公開的中心，進行不斷完善優(yōu)化。

2.2 廠務公開開展力度較低

廠務公開作為維護員工權(quán)益的重要舉措，需要得到員工的大力支持，在實際工作中讓員工充分認識到廠務公開的重要性，近一步去了解廠務公開。對于部分油田企業(yè)而言，企業(yè)的大部分員工并不了解廠務公開，甚至有的員工完全不知道廠務公開，廠務公開沒有得到大力的宣傳和推廣，這在很大程度上限制了廠務公開工作的完善和提升，針對廠務公開而言，其提升離不開員工的參與，員工充分參與進去才能提出合理的意見。

3 升油田廠務公開的措施

3.1 完善廠務公開制度體系

一個完善的制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一套標準的廠務公開體系能夠保證廠務公開工作穩(wěn)定進行，注重制度建設是完善體系的基礎(chǔ)，在廠務公開工作過程中，要對工作內(nèi)容、各個工作環(huán)節(jié)的標準等進行制度上的規(guī)定，例如在工作內(nèi)容上，對不同時期所要公開的廠務內(nèi)容進行規(guī)定，同時定期進行員工意向調(diào)查，不斷改善公開制度。在制度制定時注重員工的主體地位，要明確廠務公開是以維護員工利益，促進企業(yè)發(fā)展為目標的，離開了員工這個主體就失去了目標，在制度制定時，貼近本油田和員工的實際情況，在借鑒其它企業(yè)制度的同時注重切合實際，這樣才能充分發(fā)揮公開效果。要建立良好的監(jiān)督制度，充分利用員工的監(jiān)督權(quán)，保證廠務公開制度有效落實。

3.2 注重廠務公開的宣傳

員工參與到廠務公開中去的前提是員工對廠務公開有充分的認識和了解，重視廠務公開的重要性，這樣員工對待企業(yè)廠務公開的態(tài)度就會發(fā)生明確的轉(zhuǎn)變，因為廠務公開關(guān)系到員工的切身利益。油田企業(yè)要做好廠務公開的宣傳工作，從管理層到員工層，做到逐級宣傳，營造一個濃厚的學習了解廠務公開體系的氛圍，可以定期召開研討會，對油田廠務公開的開展工作進行研究，尋找出有效的方式更好的做好宣傳工作。

3.3 將廠務公開和油田日常管理相結(jié)合

油田日常管理關(guān)系到整個油田的生產(chǎn)和發(fā)展，是油田工作中最重要的一部分，我們要將廠務公開充分融入到日常管理中去，成為日常管理的一部分，這樣就能使油田廠務公開工作做得更好，充分提升企業(yè)的競爭力。隨著企業(yè)改革工作的進行，日常管理工作也在發(fā)生變化，將油田企業(yè)和日常管理結(jié)合后，能夠使油田企業(yè)將員工的權(quán)益作為公司改革的一部分，使員工對油田企業(yè)有更強的依賴感。在具體實施中，首先要保證上級領(lǐng)導對廠務公開的重視，通過企業(yè)的改革不斷將廠務公開融入到日常管理中去，下層管理要不斷改變對廠務公開的認識，積極配合廠務公開的發(fā)展。

4 結(jié)語

提升廠務公開工作是新時期油田企業(yè)發(fā)展的必然要求，在發(fā)展過程中，相關(guān)領(lǐng)導要明確本油田廠務公開中存在的問題，把握問題的關(guān)鍵，充分認識廠務公開管理的重要性，在改革中充分體現(xiàn)員工的主體地位，同企業(yè)日常管理相融合，不斷加強廠務公開的地位。

[1]李小英,劉璟,南青青.新形勢下加強油田廠務公開的幾點思考[J].經(jīng)營管理者,2013,03:215.

[2]高慶祥.新形勢下加強油田廠務公開的思考[J].工會論壇(山東省工會管理干部學院學報),2012,03:30-31.