人才蔚起大機事業的興旺

劉琪

（蘭州鐵路局蘭州工務機械段，甘肅　蘭州　730000）

人才蔚起大機事業的興旺

劉琪

（蘭州鐵路局蘭州工務機械段，甘肅蘭州730000）

針對大型養路機械行業有“人”而缺“才”的現狀，本文從行業人才的培養、使用、激勵、發展幾個方面做了詳細的論述，旨在如何建立人才開發機制，采取形式多樣的措施激勵行業人才不斷發展壯大，實現人才自我價值，托起大型養路機械事業發展的美好明天。

大型養路機械；人才；事業

清篩機振動篩調平檢測裝置、清篩機篩后線路幾何尺寸檢測裝置、液壓油自循環凈化裝置、大機線路精確維修施工方法等科技攻關項目在我段成功研發，順利投產，不僅提高了作業效率、質量，而且降低了運用成本，也為我們的安全又上了一道保險，這一項項的立項攻關，是研發團隊的集體結晶，飽含著研發團隊的汗水和心血，也增強了我們科技保安全的信心和決心。由此啟發了我們對大型養路機械專業人才培養、使用的思考。

大型養路機械行業現在并不是缺人才，而是因為缺乏科學合理的人才開發機制，導致了大型養路機械有“人”而缺“才”。不久的將來，大型養路機械競爭主要是人力資源的競爭，如何科學合理地建立健全人才開發機制，充分發揮專業人才的技術支撐和引領作用，是擺在我們面前的一大課題。這就要求我們不斷挖掘專業人員潛力，在合理培養人才、使用人才、激勵人才、發展人才這四方面，我們還要不斷去實踐，不斷去創新。

1　培養專業人才，不拘泥形式

1）堅持自學。鼓勵專業人員學習新知識、新工藝、新材料，學習先進技術，學習先進管理理念，提供自學平臺，倡導自學，自我更新，自我完善，不斷提高他們為安全生產服務的能力。

2）開展專業技術培訓。有計劃、有針對性選送專業人員參加不同內容的技術培訓班，定期外出參觀，與兄弟單位交流學習，增強他們的見識，拓寬他們的眼界，汲取先進經驗、先進技術，不斷提高他們處理問題、解決問題的能力。

3）開展學歷教育。鼓勵和引導專業人員參與高學歷層次的學習，合理構建他們的專業知識結構，擴展他們的知識面，發揮他們的學習潛能，提高他們的綜合素質，更好地挖掘他們的發展潛力。

4）開展輪流講座。定期組織專題講座，能者為師，輪流講演，為同事講解新的專業知識，共同討論，互教互學，取長補短，增強了他們的合作精神和相互之間的了解，培養團隊精神。

5）推廣經驗交流會。一個項目的完成、一次技術的革新，還是外出學習歸來，都要在經驗交流會上做業務報告，詳細介紹學習、工作經驗和心得體會，這種方法既促使他們努力汲取新知識，又可將個人收獲化為集體收獲。

2　合理使用人才，激發職業興趣

1）正確引導，不斷創新。大型養路機械工作任務大多是重復而單調的，而大部分專業人員都喜歡選擇具有挑戰性的工作，而不愿意從事重復性的枯燥的工作。重復是為創新打下基礎，專業技術人員通過重復實踐，才能掌握技術，才能對大型養路機械作出改進，將新知識內化為己有知識，才能取得創新，創新過程可能會孤獨、會猶豫、會迷茫，但我們一定要引導他們超越自己，提高他們創新的積極性和主動性，激發他們的職業興趣，讓重復的工作不再單調。

2）知人善用，各盡其才。我們需要甄別那些專業人員溝通協調能力強且具有從事管理崗位的強烈愿望，那些技術能力強且只對純技術工作感興趣，因人而宜，綜合考慮專業特長和各崗位的契合度，合理使用，充分挖掘專業潛能，激發他們的職業興趣。

3）合理分工，發揮潛能。專業人員的能力發揮在很大程度上由他們接受的工作任務所決定，對他們的工作安排要合理，要制定短期目標、長期任務、目標和任務內容要包含項目的完成質量、個人才能發揮、團隊整體能力的提高以及他們的職業滿足感等等。

4）關心職業興趣，增強組織認同感。大型養路機械行業專業人員比較集中，關心他們的職業興趣就能使他們感受到自己是在一個關懷自己成長和工作愉悅感的良好環境中，這樣能增加他們的組織認同感，促進他們為了報“知遇之恩”而更加努力地工作。

3　多管齊下，激勵專業人才

1）壓力是一種激勵。給予某些專業人員更具創造性的任務，對他們來說，壓力越大工作效率越高，壓力是一種更高地實現自我價值的機會，是一種不可多得的激勵。

2）信任和尊重也是一種激勵。領導的信任和尊重可激發專業人員的工作積極性，這也是一種不可忽略的激勵因素，包括不管這種成果和進步是多么的微不足道，及時獎勵專業人員的工作成果和專業進步；經常要征求專業人員的意見，鼓勵專業人員參與決策工作；要求專業人員對工作的結果負責，授予盡可能多的工作自主權；容忍他們的缺點和急躁情緒；不斷提出新的工作目標等等，讓他們享有成就感。

3）提供發展機遇更是一種激勵。對優秀的專業人員來說，晉升機會和職業發展機會也許是其他激勵措無法取代的，要為專業人員創造積累專業經驗、增強專業技能的良好條件，并努力提供更多的晉升機會，讓他們對未來有美好的憧憬。

4）個人需求是激勵的根本。馬洛斯著名的需求五層次論來看，人的需求是依次要求、依次滿足、逐級上升的，而滿足了的需求則不再是激勵因素，而是保健因素。所以我們要更多地關注專業人員差別各異的需求，不斷尋求新的激勵點。

4　積極推行項目管理，不斷發展壯大專業人才

1）推行項目管理，帶動專業人員快速成長。大型養路機械本身技術含量高、結構復雜，又涵蓋機械、電子、液壓、氣動等領域，針對它的技術革新、技術改造以及較大故障排除等等都可以組織專業人員，實行項目管理，立項攻關，攻關的過程是人才成長、發展的過程，是整合各類專業人員智力資源和激活某一專業人員特長極盡發揮的過程，只有不斷立項，不斷攻關，不斷革新，才能引導他們走向快速成長的道路，才能讓他們為單位結出磊磊碩果。

2）推動項目管理，保持專業人員持續發展。一個專業技術人員，他也許不是車間主任，甚至連司機長都可能沒當過，但一個項目的實踐、一次技術的革新、一起較大故障的排除，對他的協調能力、計劃能力、控制能力、總結概括能力和業務技術水平都是一次全方位的鍛煉和提高，從此我們就培養和發現了一位能干稱職的業務骨干，多個不同項目確立乃至完成，就能鍛煉和培養出一批大機運用的中堅業務骨干和優秀專業人員，實現專業人員的可持續發展。

3）推廣項目管理，發揮團隊合力。每一個項目，不管項目的大小，都有一整套科學的知識體系和管理方法來開展工作，項目完成的質量取決于一個團隊的合力，只有與時俱進，保持優勢，夯實基礎，突破創新，團結同事，尊重互助，這樣團隊才能凝聚合力、發揮合力。

5　結論

總之，充分挖掘專業人員的潛力是一項復雜的系統工程，牽涉到多方面的管理理念和管理手段，本人僅從以上幾個不甚全面的角度，闡述一些個人思考心得，希望借此引起更多的同仁關注和對專業人員潛力的挖掘。目前我段在大型養路機械運用中有兩個凸顯的瓶頸.

1）如何挖掘大型養路機械作業潛能，用全用盡；

2）如何提高大型養路機械檢修能力，實現自主檢修。我們將帶領我們的專業團隊，不斷創新，不斷探索，突破瓶頸，為大型養路機械事業不斷發展貢獻力量。“人才蔚起事業興”，缺人才、棄人才的大機運用會走向衰敗；而得人才、用人才的大機運用必然事業興旺！

U216.163