齊偉：車間里的“頂梁柱”

齊偉：車間里的“頂梁柱”

現代化的生產車間，對一線管理人員要求越來越高，管理人員不僅要“懂業務”、“管住人”，更重要的是掌握新的精益生產技能，提高產品質量。北京ABB電氣傳動系統有限公司的一線班組長齊偉，在企業發展的同時也對自己提高了要求，他充分利用公司提供的各種培訓機會和材料，結合車間實際情況，改變工具使用方式來提升車間安全水平，工具損壞后盡可能地自己維修來降低購置新工具的成本，倡導生產垃圾分類，積極應用QCC質量管理技能，材料報廢前先仔細考慮是否可以改造再利用……眾多細節展現出了他對自身素質提高的渴望和努力，體現著新一代生產工人奮發、自覺向上的拼搏精神。

變身國內風電水冷第一人

2002年，19歲的齊偉在ABB工程傳動部門開始了他的職業生涯，工作中他嚴于律己，積極主動，熟練掌握了多種復雜變頻柜的各個組裝環節，積累了豐富的產品和生產經驗。憑借著對組裝工作的熱愛，扎實的工作技能和認真的工作態度，2007年底，他被公司派送芬蘭傳動母廠學習新的風電水冷柜體組裝技術。

歷時一個多月回國后，齊偉被提升為了生產組長，參與了風電水冷柜體生產線的建立，肩負起更多的責任和挑戰，逐漸成長為了一名技術過硬、經驗豐富的生產團隊帶頭人。在當時，風電水冷這一產品系列在國內基本還是一個空白領域，因此，齊偉也被公司同事開玩笑地稱作“國內風電水冷第一人”。

萬事開頭難，在生產第一臺水冷柜體時，由于這是一款全新的產品，圖紙并不完善，零件裝配時常出現問題，生產流程也沒有完全建立，也沒有成熟經驗可以借鑒，所有這些困難給按計劃量產帶來了巨大的挑戰。

加班加點實現產量逆勢增長

2009年是充滿挑戰的一年，受全球經濟危機的影響，傳動行業出現了整體下滑的情況。3月，為了滿足客戶的需求，ABB公司又繼續開發了ACS800-87LC水冷柜體，結合這一新產品，還同時啟動了“長城”項目，改造當前的生產線流程，建立起新的“單件流”生產方式，來降低交貨周期繼而提高現金流水平。

在新生產任務面前如何帶領大家改變意識，更新觀念，適應新的生產方式，成為了擺在齊偉面前急需解決的難題。面對困難，他勇于嘗試、親身示范，和項目人員一起，一顆物料一顆物料地核對，劃分新工位；調整組裝順序，安排物料位置，為“長城”項目的成功，打下了堅實的基礎，把交貨期從原來的15天降低到了5天。

進入5月，客戶突然大幅提高了提貨量，提升產能成為齊偉的首要任務。他帶領著團隊加班加點，克服了一個又一個技術上和人員上的困難和障礙，在大家的齊心協作下，2009年，風電生產部門實現了驚人的增長，水冷生產線同比發貨量提高180%，但生產線仍然保證了100%的按時交貨率，并很好地完成了質量指標。

熱心互助成為班組頂梁柱

作為一名管理者，齊偉也時時刻刻起著模范帶頭作用。他關心員工，發現某位員工有情緒，他會第一時間找其談心并解開心結，在他的管理下，所有生產線員工特別團結。

在企業領導眼中，齊偉是值得信賴的員工；當同事們遇到難題時，他往往是大家的“第一選擇”，“重任給齊偉”，也成了大家開玩笑時的口頭禪。他主動協助領導推行工種崗位責任制、每日班前會、5S管理、質量體系、百分綜合考核等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學規范管理，使職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。

齊偉所提出的多項合理化建議，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本，為公司創造了可觀的“隱性”經濟效益。他最常說的一句話是：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實地將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。”

特約欄目主持 孔躍進