如何在平臺期“再成長”？

倘若你的事業正方興未艾卻遭遇平臺期，該如何應對？平臺期至少有四種經過驗證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足、哪些會削弱你的動力。

1.橫向調動。在組織內橫向調動，可以成為一個絕好的職業機遇，讓你發展新的技能、新的關系，并接觸不同的產品或服務。你可以從這幾個方面探索新的內部機會：通過與另一部門或單位的領導者會面獲取信息;承擔涉及其他業務單元的跨部門任務;主動從業務部門調到跨業務單元的職能部門。

2.重塑自己當前的角色。這需要你清點一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團隊成員協作時，你可以提議修改責任范圍，為其他人創造發揮才能的機會，并變更自己的職責，為自己留出接受新挑戰的空間。尋找這種新挑戰的好地方：一個是你的上級主管（他負責的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的），一個是員工及客戶調查（有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關技能可以回應的）。

3.擴大影響力。主動指導他人，建立內部社群，或者主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領域發展。

4.修煉技能。你可以在工作內尋找導師或主動參與特殊項目，也可以在業余時間參加正式的領導力培訓。

管理者多半會在職業生涯中發現自己進入了這樣的平臺期。面對跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續發展才是為下一次職業飛躍蓄力的最佳方法。

摘編自《哈佛商業評論》喬丹·斯塔克