“偏方”不偏，榜樣就在家門口

家里就有金沙河掛面。原來，這是一包頗有故事的掛面：20年如一日，專注于一個產(chǎn)品、一個品牌、一個行業(yè)，不斷研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備與工藝，隨時學(xué)習(xí)并即學(xué)即用，兼顧員工福利、經(jīng)銷商和客戶利益等。這些管理偏方成就了“掛面大王”，其實這些偏方也是日本兩萬多家“百年企業(yè)”、德國數(shù)以千計“隱形冠軍”的共同基因。

金沙河的管理方式并不復(fù)雜，可以說相對簡單樸素，卻是最適合的。魏海金用最通俗的語言和行為指導(dǎo)員工，用最“利他”的方法造福代理商，實踐著“大家好才是真的好”的理念。以“效率高、結(jié)果好”為根本制定工作制度，采用大膽讓權(quán)分權(quán)、明確崗位責(zé)任、保證信息反饋通道暢通等方式，完美實現(xiàn)了高效率，促進(jìn)了企業(yè)利潤的高增長。

企業(yè)管理不在于有多“花哨”，找到適合自己的方式才是最重要的。對利潤空間越來越小、轉(zhuǎn)型壓力越來越大的眾多勞動力密集型中小型民企來說，榜樣就在家門口。學(xué)外資學(xué)國企難，金沙河恐怕更容易學(xué)。《魏海金：“掛面大王”的管理偏方》一文值得三讀，更值得三思。找到自己的偏方，走出自己的路！