大話2015那些被我們追捧過的熱潮

秦鑫

過去的一年，營銷界上演了一部年度大戲，各種精彩紛呈，看熱鬧的不嫌事大，當局者有苦難言，誰玩誰知道。

第四次創業潮、“互聯網+”微商元年、P2P監管元年、大數據等，創新公司強勢來襲，一向緊跟時代潮流乃至領先時代的營銷，也紛紛與時俱進華麗登場。而 “史上最嚴”新《廣告法》的出臺、傳統O2O企業退潮事件頻發、產品品質理念不斷加深，也促使在過去的一年，“概念”已經被營銷玩壞、“驚喜”淪為驚嚇、“情懷”成為洗腦工具……其結果，然并卵。

第四次創業浪潮

2015年被定義為中國改革開放以來出現的第四次創業浪潮起點，而2015年的創業浪潮區別于前三次創業浪潮的重要特點是互聯網創業，尤其在移動互聯網領域，涌現出了諸多創新公司和創新產品。

回首2015年，“互聯網+”是最熱門的詞匯之一，在此基礎上，諸多傳統行業煥發出新的活力，春雨醫生、車來了、51Talk無憂英語、章魚TV等新興創業公司也讓我們看到了互聯網創業的光明前景。同時，我們也看到一批又一批的“互聯網+”創業公司如2015年的股市一樣，韭菜般地被割了一茬又一茬，尸橫遍野。不禁讓人思索：“互聯網+”究竟該怎么“+”？動輒就去中間環節、顛覆、革命的互聯網創業，商業本質后的工作誰來做？如果都是自己來做的話，最后究竟要了誰的命？

O2O退潮

2015年，O2O行業可謂經歷了如同過山車一般的落差。統計數據顯示，2015年5月，公開報道的主打O2O概念完成融資的公司就超過30家，彼時彼刻的創業者們還在資本推動的高潮中翩然起舞。但自從進入下半年以來，由于同質化下的競爭加劇、資本環境急轉直下，O2O迎來了盛極轉衰的尷尬。曾經聚集了諸多創業者的O2O市場如今變成了很多人不愿再談的傷心之地，最近關注度頗高的上門O2O領域在燒完錢后也逐漸走向了破產，“O2O企業中有95%以上會在慘烈的競爭中消失”的言論正在從預言走向現實。

親身經歷了身邊的好幾個朋友O2O創業，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，O2O本身并沒有錯，作為商業創新提升用戶體驗很重要的一個環節，原本是為企業錦上添花的事情，并不代表其就可以成為獨立運營的商業模式。O2O創業大家都喜歡去做“O”，卻很少人愿意去做“2”，而這個“2”則代表著鏈接、整合和互通。這是一個資源過剩的時代，互聯網創業更多的應該是結合自身的優勢，整合上下游資源，優化產業鏈，進而成為其中一個重要的環節，或許能發展得更好。

并購高潮

2015年簡直可以稱為中國互聯網的合并之年，從年初到年底就沒有間斷過。大的企業有攜程去哪兒、滴滴快的、58趕集這樣的冤家合并；也出現了騰訊投資網上訂餐平臺餓了么，京東43億元入股永輝超市，百度領投優信1.7億美元這樣的跨界合并；就連在線婚戀交友平臺百合網和世紀佳緣也在年底合二為一；阿里收購優酷土豆、窩窩與眾美聯合并……從餐飲、交通到網站各個領域的合并浪潮可謂席卷了整個2015年。

各大互聯網巨頭相繼合并，說明了什么？平臺式的發展已經趨于巨頭壟斷性質，互聯網創業紅利已經消失殆盡，即將不復存在！容易做的已被瓜分，行業準入門檻提升。

微商元年

如果稱2014年是O2O元年的話，那么2015年應該就是微商元年。一些傳統企業也借機轉型微商發展，它們利用自己手中優勢的產品和渠道等資源，建立起自己的微商體系。這不僅包括韓后這樣的化妝品大品牌，還包括霸王集團這樣的老品牌，其他名不見經傳的中小型傳統企業就更加舉不勝舉，無論是匡方、巴夫特的成功轉型，還是口袋購物的巨額融資，都見證了微商的崛起。

互聯網是個連呼吸都嫌慢的行業，這點在微商上更是表現得淋漓盡致。2015年微商的發展猶如過山車般，興起之后就快速火爆朋友圈，到全民微商，乃至動不動就千人、萬人微商大會，到談微商色變?？斓媚氵€沒看清，就已經到末班車了！

微商沒有錯，雖然如今的微商行業已經在開始自我凈化，濫竽充數者或者低價攪局者，以及一些投機分子逐步被行業清洗，但可以斷言微商也不會就此消亡，相反，未來微商還有更長的路要走，不同的是，未來的微商絕對不會是一個朋友圈殺熟、拉人頭的行業！

眾籌變“眾愁”

眾籌作為新興的電商形式，2015年依舊延續了高速發展的態勢。無論是眾籌平臺、融資金額還是投資人的數量，相比2014年又有了很大的提升。整體來看，我國的眾籌平臺早已突破了200大關。眾籌平臺所涉及的項目領域極廣，從健康設備、數碼產品、影視音樂、工藝原創到你過去所不敢想的買房、股權眾籌等項目，包括所有我們所熟知的電商企業都加入了眾籌的隊伍。眾籌行業變得更加明朗，國內外資本大鱷逐步開始進入眾籌行業。

相比于植根歐美發達市場經濟的眾籌模式，中國的眾籌具有很多中國式的特征：行業內相關法律和政策的缺失，未能保證眾籌模式大環境的健康有序；國內眾籌項目的發起人缺乏較好的創造性想法，對國外的項目和產品還停留在模仿階段；人們對眾籌平臺的信任度不高，對一些不知名的小型眾籌平臺抱有很大的存疑心態。加上一些眾籌發起者和平臺，自身夾雜著一些急功近利的想法和做法，缺乏后續體系及運營機制，而今的眾籌習慣性地成為營銷的一種途徑，順便夾雜賣點貨等。

總之，眾籌變“眾愁”，誰玩誰知道。

“史上最嚴”《廣告法》

2015年4月24日，第十二屆全國人大常委會第十四次會議表決通過了新修訂的《廣告法》，新《廣告法》9月1日全面實施。這部被媒體稱為“史上最嚴”的新法，針對時下廣告業亂象，尤其是針對新媒體廣告與明星代言領域的違規、違法行為，制定了諸多禁止條款和嚴厲的處罰規定。

在這種情況下，一方面，寶潔、聯合利華等全球知名大廣告主都在削減廣告開支；另一方面，營銷行業更多地轉向關注內容營銷、原生廣告等熱門廣告形式。2015年1月，微信推出了以“圖片+文字”形式的朋友圈信息流廣告；2015年3月，知乎日報也上線了首條原生廣告；2015年4月，微博宣布升級信息流廣告體系，將粉絲通、粉絲頭條、微博精選、品牌速遞等廣告產品，面向品牌企業、中小企業及個人用戶全面開放。

一方面是紅線高掛，另一方面是基于技術發展而演變出花樣百出的各種營銷途徑，充分印證了“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，只是苦煞公關、廣告狗等營銷從業者們，錢越來越不好賺！

P2P監管元年

2015年對于P2P來說又是繁榮與險象并存的一年，e租寶、宜人貸、翼龍貸等，每一家P2P公司似乎在2015年都歷經了不少風云變幻。2015年12月，e租寶事件將P2P行業鬧得滿城風雨，近百萬投資人幾百億元本金受損，一時哀鴻遍野，P2P投資人為穩妥起見，紛紛提現撤資，大規模的資金擠兌，使得諸多平臺倒閉破產。

2015年被稱作P2P的監管元年，三大政策的陸續出臺，以及年末監管細則的落地，整個行業都在向良性的方向發展。盡管洗牌的過程難免會傷害到部分投資人的利益，但在國家整體經濟下滑，鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的當下，P2P作為有效的投融資平臺，將繼續被關注和鼓勵。

情懷“打折”

2015年12月29日，“錘子之父”羅永浩如期在北京舉行Smartisan T2手機的發布會，老羅用一句霸氣的“以傲慢與偏執，回敬傲慢與偏見”作為此次發布會營銷的主題。毫無疑問，發布會之后，圍繞情懷2.0，力挺派和反對派又開始了一輪新的相互吐槽。

還記得在2014年Smartisan T1手機的發布會上，老羅一直在強調錘子手機的“情懷”和“工匠精神”。打情懷牌，無疑是打開市場推介產品的聰明做法，羅永浩一句鏗鏘有力的“我不是為了輸贏，我就是認真”深入人心。情懷先于產品的營銷理念，絕對是個顛覆。

然而老羅卻一直在放豪言，然后一直在解釋道歉中不斷反復，我們不能否認老羅一直以來誠懇道歉的態度，但也必須承認，錘子“成為下一個索尼”的目標依舊是遙遙無期，在真金白銀的較量中，錘子手機終于在現實面前低頭降價。

“情懷”是調味劑，適當運用可以增加情趣，但一定不能作為主食。“情懷”營銷背后一定是真正回歸到理性、誠信和產品本質上，才能獲得用戶的支持。反之的“情懷”營銷尤其是“個人情懷”營銷，從某種程度上也是在透支自己的人格資產，一旦人格破產，就意味著Game Over！

農村電商

2015年，移動電商成交額節節攀升、跨境電商駛入快車道、“黑五”上位、“網紅”搶鏡層出不窮，“雙11”阿里更是以幾乎比2014年翻倍的912億元成交額再次創造神話。

現如今，各大電商巨頭的激烈爭奪正在將戰火從城市燒到農村，阿里巴巴、京東、蘇寧紛紛將目光投入農村市場。2015年8月，京東宣布上線“農資頻道”，提供種子、農藥、化肥、農具等產品的電商服務，豪言打造農村電商的“閉環生態”；蘇寧超市也通過專業經營采銷體系，把大量優質商品帶到農村，同時啟動農產品直采、農產品眾籌等項目，把大量優質農副產品銷往全國各地……從此電商徹底粘上泥土的氣息，食人間煙火，農村電商，看起來很美！

2015年，活躍在電商戲臺上的角兒越來越大牌，也越來越豐富。電商再也不是當年單純消化庫存尾貨的線上渠道，這些來自消費端的需求變化，將給電商平臺帶來新一輪的升級考驗。

撕逼營銷

2015年，網友“看熱鬧不嫌事大”，企業也各種撕逼各種來襲，儼然撕逼也能成為一種營銷方式。隨著年初小米、華為高管微博隔空撕逼的正式開啟，各企業之間的撕逼模式就此打開。世界那么大，我想去看看，圍繞著“去哪兒”“去啊”網友展開了討論，企業開啟了口水秀；6月，神州專車官方微博發布了一組主題為“Beat U，我怕黑專車”的海報，以犀利言辭抨擊“黑專車”，并對“U”豎起了警示牌；9月，當樂視宣布入股酷派后，奇虎360創始人周鴻祎曾在朋友圈表示“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去”；11月，虎嗅在其網站發表文章《新浪為什么這么大火氣》，怒斥虎嗅微博賬號被新浪微博單方面封停的消息，稱沒有任何溝通，也沒有任何警告。

2015年的撕逼事件深深影響著各大企業之間的競爭，加多寶vs王老吉、恒大vs東風日產、蘇寧vs京東……但另一方面，正是由于撕逼行為引發的話題性，使得撕逼的雙方獲得了意想不到的收益。神州與Uber的撕逼使得Uber的下載量暴增，這讓原本蒙在鼓里，只是看熱鬧的大眾意識到，原來撕逼也是一種營銷方式。

是是非非、恩恩怨怨已沒有對錯，2015年過去了，早晚我們也會懷念它的。（作者為伯果兒創始人、奔跑互動執行董事）

編輯：

王 玉 spellingqiu@163.com