分析強化井下小修作業質量的若干思考

王強

摘 要：經濟和科技的發展對于能源的需求越來越大，油井的開發也面臨著重要的挑戰，往往一個油井的開發和建設需要耗費大量的資金和人力，這就尤為凸顯了井下小修作業的重要性，做好油井的維護工作，推動石油工作的不斷發展。

關鍵詞：井下；小修作業；質量；完善；發展

原油產量已經開始逐漸遞減，量價齊跌。為積極應對低油價挑戰，實現企業持續穩定健康發展，通過延長檢泵周期和清蠟周期、提升系統效率、降低修井作業返修率等提質增效優化措施來推動井下工作的順利進行。面對市場萎縮、盈利空間縮小、重組改制等新常態下的困境和壓力，全面提升油田的采油水平，增強經濟發展的內生動力。

1 井下小修作業的特點

井下小修作業質量中，油和水井能否正常工作是一個油田工作的重點，這對于保持油田能夠長期穩定的生產，并且提高油田的整體效率有著極其重大的意義。但是在這種井下小修企業施工中都會存在很多常見的問題，就算修理過后施工依舊不能正常工作，這些問題有的企業甚至一年修理好幾次，這樣不僅影響了油井的生產，成本的提高，造成的損失也無法彌補回來。因為如此，合理優化發揮能源基地優勢，這里對井下小修作業常見的施工質量問題進行的研究分析，并且為企業提供預防措施，為了盡量的降低井下小修的施工成本，將效益增長到最大。

2 井下小修作業質量的強化

2.1 思想上

業區按照精細管理促穩產，科學措施促上產的工作思路，及時掌握油井生產動態，將修井作業、優化增產措施作為加快原油上產的主要工作，加大故障井、問題井搶修力度，積極開展病躺井扶正工作，保證有效開井數和開井時率。建立井下小修作業的質量保障體系現階段，國內石油和煤礦領域中對于井下小修作業沒有完善的質量保障體系，現存對策往往是對某個問題的重視或者對某個環節的改善，但缺乏系統性的、全局性的質量管理的部署。因此建議針對井下小修作業的質量保證建立一套體系性管理條文。為真正實現井下小修作業質量做好保障，首先把所有常見小修質量問題進行歸納整理，對其原因進行深度分析，從全局、整體的角度得出針對性的，保證質量的管理措施。將得到的措施進行條文化，以文檔的形式打印出來，并經過公司的蓋章認可，公示執行。將小修作業質量保障體系與公司的其他施工環節的質量保證體系進行一體化操作，從而為完善小修作業的質量做好準備。

2.2 技術上

隨著科技的不斷發展，修井技術也得到了創新和進步，修井質量要求不斷提高，這就需要在修井作業工作中提高修井作業人員的技術水平，避免因為一些小細節造成的整個工程質量問題，為了保障技術的水平必須要對員工進行技術的培訓工作，及時接受新知識新技術，更好的提高自身素質和施工水平，盡量提高工作的效率和完善性。對小修作業的程序進行合理設計和分析，對各個環節進行優化，可提升作業效率5%以上；對各作業隊進行改進時，提升作業人員的熟練程度，增強各個人員之間的配合的協調性是主要的改進措施，而設備性能的提升具有一定的局限性。四級診斷分析管理模式，對異常井進行逐級分析、管理，嚴格把好井下小修作業關卡，提高檢泵符合率，減少無效作業，降低修井作業返修率。通過洗井落實泵況以及功圖液面的輔助，提高小修作業的上修準確率，從而減少無效檢泵作業，開展修后查驗泵工作，加強重點工序全面把關，使全廠修井作業返修率降低，減少返修井次數，節約返修費用。

2.3 管理上

加強對井下小修作業現場的管理，實行檢泵設計以設計人為核心的交底制度，確保設計合理可行，從源頭上確保井控安全。充分利用市委、市政府及油田公司給予的政策支持，加快發展步伐；要發揮企業專業優勢，牢牢占領本地市場，把技術做精做強，進一步拓展海外市場；進一步延伸產業鏈，帶動輔助產業的發展；提升公司管理水平及員工素質，培養高素質的技術人員，進而提升公司的價值。

在運行和管理上一是立足“三化”建設：立足規范化運行，持續整合、完善規章制度；編制標準化崗位手冊，重細節、強三基；繼續推進信息化建設，簡化工作環節，提高效率。二是強化“三種意識”：強化風險管控意識，超前研究對策，全面識別經營風險；強化咨詢服務意識，加大政策研究力度，服務于領導層決策、安全生產、全體員工；強化監督檢查意識，強化合理性、合規性監督，加強內控體系執行情況的檢查落實。三是堅持“五字原則”：職責定位、服務方向“準”；部門協調、工作運作“順”；組織管理、方案部署“精”；管理理念、工作思路“新”；工作成效、經營效益“好”。

推進管理的專業化、標準化、信息化，施工作業的工廠化、模塊化、自動化，服務保障的區域化、便捷化、人性化，實現了效率與效益同步提升。供電公司在變電崗位創新推行標準化管理，實現工作流程化、流程表單化、操作標準化，

修井作業管理上，根據會戰要求和安排，由地質研究所和技術監督站一起進行“拉網”式排查，制定下步復產措施，激發老井生產潛能，為老井持續穩產增加新動力；積極籌劃、深挖潛力，以區塊為單元，周密制定增產措施，由地質所集中提出小修措施，進行小修作業會戰，力爭恢復躺井產量。

2.4 人員上

優化組織結構、優化人力資源、優化設備資源，提高了管理效率和勞動生產率，降低了管理費用和人工成本。優化設備資源。由于在施工過程中，會有許多的問題暴露出來，為了讓員工重視，并且知道如何解決，可以組織一些比賽，讓他們參與到其中，并且表彰表現突出的員工。這樣就能增加他們工作的熱情，又達到提高安全意識的目的。

2.5 監督審核

嚴格審核作業措施，加強作業質量管理。在措施管理工作中，技術人員嚴格按照措施計劃運行，對所有的措施類型都要作可行性分析，建立健全井下作業系統的考核機制，對低能井的控制。對產量在1噸以內的井減少檢泵作業，對產量降低幅度在30%以內的井采取清防蠟、碰泵、調參等工藝手段。修井監督人員加強井下作業施工質量監督，在每口井的修井現場，修井監督都采取“跟蹤”式管理，以便隨時監督修井的質量和存在問題，及時分析，對癥下藥，嚴把修井安全與質量關。保證作業完井后及時搶開投產，有效提高了油井生產時率；各基層站加快小修作業的步伐和速度，進一步加強小修作業管理，針對原油產量嚴峻的形勢，加大水井調剖措施，為產量上一個新臺階奠定基礎。重視井下小修作業中薄弱環節石油、煤礦開采領域的井下小修作業非常復雜，有較高的安全要求，而一些關鍵環節，則需要更多的重視，以防止薄弱環節過多導致礦井產生致命性威脅?？梢酝ㄟ^如下措施進行管理：

①把小修作業中比較關鍵的位置和維修環節進行分析和總結；

②對關鍵環節進行專人盯防，定期跟蹤，防止其出現質量問題，對問題及時發現和維護。

③對井下環境進行清潔并保持，防止混亂的現場影響作業。

3 結語

綜上所述，在井下工作中，小修作業對于提高井下工作質量，保障井下工作環境尤為重要，這就需要我們綜合油井的特點，根據不同的油井選擇小修方式，推動井下作業的高質發展。

參考文獻：

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