企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響研究

付艷紅

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響研究

付艷紅

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究闡述了企業(yè)文化落后對企業(yè)管理現(xiàn)實性的影響，分析了創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的發(fā)展價值和功能，提供解決和處理的對策與方法，為企業(yè)進一步創(chuàng)新企業(yè)文化，推進企業(yè)管理改革進程，維護企業(yè)發(fā)展方向和態(tài)勢提供了建議和思考。

創(chuàng)新；企業(yè)文化；發(fā)展；文化水平；以人為本；企業(yè)管理；影響

企業(yè)文化是企業(yè)管理的平臺，也是企業(yè)管理重要的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從創(chuàng)新企業(yè)文化的角度去重新審視企業(yè)管理體系的建設(shè)問題，要發(fā)揮企業(yè)文化活躍性、基礎(chǔ)性、支持性的價值和功能，認知企業(yè)文化的重要性，展開企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化提供文化背景、企業(yè)共識、企業(yè)認知的保障，夯實變革和創(chuàng)新企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)與人文環(huán)境，打造出具有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展、有效提升夯實文化、認知的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)文化落后對企業(yè)管理現(xiàn)實性的影響

1.1 落后的企業(yè)文化制約企業(yè)管理制度的完善性

企業(yè)文化是企業(yè)價值、體系、制度的綜合體，落后的企業(yè)文化代表著企業(yè)制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業(yè)文化會影響企業(yè)管理體系的完整性，制約企業(yè)管理制度的強制性，產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)管理的深層次沖突，企業(yè)文化沒有起到發(fā)展和促進的作用，反而對企業(yè)管理制度建設(shè)與完善產(chǎn)生阻力和障礙。

1.2 落后的企業(yè)文化影響員工對企業(yè)的認同度

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同參與形成的文化現(xiàn)象，不完善的企業(yè)文化會影響到員工對企業(yè)的評價，員工沒有將企業(yè)作為“安身立命的靠山”，反而將企業(yè)認為是“養(yǎng)家糊口的工具”，產(chǎn)生員工意識與企業(yè)文化的沖突，引發(fā)員工認知和企業(yè)認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業(yè)文化建設(shè)，也會造成企業(yè)低水平發(fā)展。

1.3 落后的企業(yè)文化束縛企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)有利于人才的成長，而落后的企業(yè)文化只能忽視人才的成長過程和發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對人才建設(shè)沒能有正確的態(tài)度和做法，存在的人才培養(yǎng)和引入制度存在嚴重缺憾，導(dǎo)致人才得不到企業(yè)的重視和發(fā)展，進而形成人才對企業(yè)的“疏遠”和“背離”，產(chǎn)生了人才的流失問題。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的發(fā)展價值和功能

2.1 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理機制的功能

創(chuàng)新企業(yè)文化可以促進企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展，使企業(yè)管理機制得到進一步優(yōu)化和提升，企業(yè)制定的管理體系、規(guī)章制度可以獲得創(chuàng)新企業(yè)文化的支持，這不但有利于建立起企業(yè)的共識，而且有利于企業(yè)員工建立起良性、正確、完整的發(fā)展觀和價值觀，使事關(guān)員工切身利益的管理條例和體系得到員工廣泛的認可，員工將自身和企業(yè)管理工作內(nèi)化在一起，達到積極接受企業(yè)管理，為企業(yè)管理機制完善出謀劃策，在充分體現(xiàn)員工創(chuàng)造力和主動精神的前提下，加速了企業(yè)管理體系和機制的創(chuàng)新進程。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理模式的功能

企業(yè)需要管理模式的有效創(chuàng)新和不斷調(diào)整，而創(chuàng)新企業(yè)文化就可以為企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式提供基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)文化可以在傳統(tǒng)管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風(fēng)，從源頭上、體系上做到對企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業(yè)管理模式的建設(shè)中，更好地使員工獲得榮譽感、歸屬感，進而發(fā)展出員工高層次的使命感和責(zé)任感，起到對企業(yè)管理模式持續(xù)創(chuàng)新和調(diào)整的支撐與加速功能。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)活力的功能

企業(yè)活力是企業(yè)現(xiàn)實性的發(fā)展基礎(chǔ)和潛力的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化的一個重要目標(biāo)就是對企業(yè)活力的有效激活和釋放。創(chuàng)新企業(yè)文化能夠針對時代特點進行文化和場域上的建設(shè)，提高企業(yè)生機和活力，進一步激發(fā)員工在企業(yè)管理和生產(chǎn)上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業(yè)績，真正為企業(yè)注入生產(chǎn)和發(fā)展活力元素，建立起勃勃生機的企業(yè)發(fā)展大潮，理順企業(yè)與員工、員工與管理者之間的關(guān)系，形成企業(yè)統(tǒng)一的動力和方向，加速企業(yè)各類目標(biāo)的實現(xiàn)與達成。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的功能

企業(yè)凝聚力是企業(yè)戰(zhàn)斗力和競爭力的前提，創(chuàng)新企業(yè)文化可以加強企業(yè)員工的凝聚力，進一步提升企業(yè)核心競爭力水平。創(chuàng)新企業(yè)文化是對企業(yè)底蘊、價值觀念、發(fā)展理念的深層次重構(gòu)，通過創(chuàng)新企業(yè)文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩(wěn)定的認同感和牢固的責(zé)任心，使企業(yè)組織和企業(yè)員工的向心力得到進一步增強，以高度的凝聚力確保企業(yè)戰(zhàn)斗力提升和競爭力發(fā)展。

3 企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化加速企業(yè)管理改革的對策

3.1 提高企業(yè)管理者和員工的文化水平

企業(yè)管理者是創(chuàng)新企業(yè)文化的引導(dǎo)者，企業(yè)員工創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)者，雙方對創(chuàng)新企業(yè)文化都有著重要的價值。一方面，企業(yè)管理者要提升文化水平和自我修養(yǎng)，由于管理者是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和核心任務(wù)，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發(fā)揮管理者對企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的直接功能和作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創(chuàng)新企業(yè)文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業(yè)文化的方向與目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)和管理層面進行新式企業(yè)文化的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)員工要不斷提升自身的文化素養(yǎng)，通過自身能力和文化的提高，更好地適應(yīng)新企業(yè)文化的要求，并將自身轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新企業(yè)文化的一分子，形成對企業(yè)文化建設(shè)人力和人才的支持，更有利地加速優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)立和革新。

3.2 堅持“以人為本”的創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化創(chuàng)新要有正確的指導(dǎo)思想，要將員工發(fā)展、利益維護作為企業(yè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新的基本出發(fā)點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業(yè)文化創(chuàng)新的機制，在各項企業(yè)管理理念調(diào)整、規(guī)章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關(guān)懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎(chǔ)，在涉及員工發(fā)展、切身利益方面體現(xiàn)出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業(yè)管理的“軟實力”，形成企業(yè)文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)文化的核心價值與重要功能，做到對企業(yè)管理工作體系不斷完善和持續(xù)更新的支撐與保障。

3.3 積極培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是創(chuàng)新企業(yè)文化不可或缺的重要力量，企業(yè)要相信人才在企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和作用，激發(fā)企業(yè)人才在企業(yè)文化創(chuàng)新中的積極性，使人才能夠為創(chuàng)新企業(yè)文化出謀劃策，以專業(yè)性知識、基礎(chǔ)性工作實現(xiàn)對企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。在企業(yè)管理體系中要建立培養(yǎng)創(chuàng)新精神人才的體系，根據(jù)各部門的職責(zé)、崗位設(shè)置等在部門內(nèi)組織員工進行培訓(xùn)和部門活動，從而在各部門內(nèi)挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業(yè)員工大會，鼓勵員工對企業(yè)未來發(fā)展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，樹立民主管理觀念，增強企業(yè)的活力。

4 結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志性符號，也是優(yōu)秀企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的文化前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)要將創(chuàng)新企業(yè)文化、激勵企業(yè)文化功能作為核心的任務(wù)，在創(chuàng)新企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的思想，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，以不斷創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對市場激烈競爭的重要路徑，把握創(chuàng)新企業(yè)文化的核心和要點，使企業(yè)在內(nèi)部建立起更為人文、和諧的氛圍與環(huán)境，更好地在激烈的競爭和市場的變化中獲得脫穎而出的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大和永續(xù)提升的目標(biāo)。

[1] 閆晴.淺談如何提升企業(yè)文化創(chuàng)新的能力[J].企業(yè)改革與管理，2014，(08)：94-97.

[2] 龔勛，高連鳳.論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].企業(yè)家天地(下半月刊)，2014，(05)：181-183.

Research on the influence of enterprise culture innovation on enterprise management

FU Yan-hong

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

The paper expounds the influence of the backwardness of corporate culture on the reality of enterprise management, analyzes the value and function of the enterprise culture innovation on enterprise management, and provides the solutions and methods to solve the problem. It provides advice for further innovating enterprise culture, promoting management reform process, and maintaining the direction and development of enterprises.

Innovation; Enterprise culture; Development; Cultural level; People-oriented; Enterprise management; Influence

2016-09-21

付艷紅(1980-)，女，管理學(xué)學(xué)士，初級職稱。

F270

B

1674-8646(2016)22-0084-02