企業文化創新對企業管理的影響研究

付艷紅

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

企業文化創新對企業管理的影響研究

付艷紅

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究闡述了企業文化落后對企業管理現實性的影響，分析了創新企業文化對企業管理的發展價值和功能，提供解決和處理的對策與方法，為企業進一步創新企業文化，推進企業管理改革進程，維護企業發展方向和態勢提供了建議和思考。

創新；企業文化；發展；文化水平；以人為本；企業管理；影響

企業文化是企業管理的平臺，也是企業管理重要的內部環境，應該從創新企業文化的角度去重新審視企業管理體系的建設問題，要發揮企業文化活躍性、基礎性、支持性的價值和功能，認知企業文化的重要性，展開企業文化的創新，為企業管理的創新、優化提供文化背景、企業共識、企業認知的保障，夯實變革和創新企業管理的文化基礎與人文環境，打造出具有生命力和發展潛力的企業文化，為企業管理持續創新、不斷發展、有效提升夯實文化、認知的基礎。

1 企業文化落后對企業管理現實性的影響

1.1 落后的企業文化制約企業管理制度的完善性

企業文化是企業價值、體系、制度的綜合體，落后的企業文化代表著企業制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業文化會影響企業管理體系的完整性，制約企業管理制度的強制性，產生企業文化與企業管理的深層次沖突，企業文化沒有起到發展和促進的作用，反而對企業管理制度建設與完善產生阻力和障礙。

1.2 落后的企業文化影響員工對企業的認同度

企業文化是企業員工共同參與形成的文化現象，不完善的企業文化會影響到員工對企業的評價，員工沒有將企業作為“安身立命的靠山”，反而將企業認為是“養家糊口的工具”，產生員工意識與企業文化的沖突，引發員工認知和企業認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業文化建設，也會造成企業低水平發展。

1.3 落后的企業文化束縛企業人才的培養和發展

企業文化的建設有利于人才的成長，而落后的企業文化只能忽視人才的成長過程和發展需要，導致企業對人才建設沒能有正確的態度和做法，存在的人才培養和引入制度存在嚴重缺憾，導致人才得不到企業的重視和發展，進而形成人才對企業的“疏遠”和“背離”，產生了人才的流失問題。

2 創新企業文化對企業管理的發展價值和功能

2.1 創新企業文化對企業管理機制的功能

創新企業文化可以促進企業內部文化的發展，使企業管理機制得到進一步優化和提升，企業制定的管理體系、規章制度可以獲得創新企業文化的支持，這不但有利于建立起企業的共識，而且有利于企業員工建立起良性、正確、完整的發展觀和價值觀，使事關員工切身利益的管理條例和體系得到員工廣泛的認可，員工將自身和企業管理工作內化在一起，達到積極接受企業管理，為企業管理機制完善出謀劃策，在充分體現員工創造力和主動精神的前提下，加速了企業管理體系和機制的創新進程。

2.2 創新企業文化對企業管理模式的功能

企業需要管理模式的有效創新和不斷調整，而創新企業文化就可以為企業建立現代化管理模式提供基礎。創新企業文化可以在傳統管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統企業管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風，從源頭上、體系上做到對企業管理模式的有效優化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業管理模式的建設中，更好地使員工獲得榮譽感、歸屬感，進而發展出員工高層次的使命感和責任感，起到對企業管理模式持續創新和調整的支撐與加速功能。

2.3 創新企業文化對企業活力的功能

企業活力是企業現實性的發展基礎和潛力的集中體現，創新企業文化的一個重要目標就是對企業活力的有效激活和釋放。創新企業文化能夠針對時代特點進行文化和場域上的建設，提高企業生機和活力，進一步激發員工在企業管理和生產上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業績，真正為企業注入生產和發展活力元素，建立起勃勃生機的企業發展大潮，理順企業與員工、員工與管理者之間的關系，形成企業統一的動力和方向，加速企業各類目標的實現與達成。

2.4 創新企業文化對企業凝聚力的功能

企業凝聚力是企業戰斗力和競爭力的前提，創新企業文化可以加強企業員工的凝聚力，進一步提升企業核心競爭力水平。創新企業文化是對企業底蘊、價值觀念、發展理念的深層次重構，通過創新企業文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩定的認同感和牢固的責任心，使企業組織和企業員工的向心力得到進一步增強，以高度的凝聚力確保企業戰斗力提升和競爭力發展。

3 企業創新企業文化加速企業管理改革的對策

3.1 提高企業管理者和員工的文化水平

企業管理者是創新企業文化的引導者，企業員工創新企業文化的建設者，雙方對創新企業文化都有著重要的價值。一方面，企業管理者要提升文化水平和自我修養，由于管理者是企業文化建設與創新的領軍人物和核心任務，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發揮管理者對企業生產、企業發展、企業管理的直接功能和作用，轉變企業管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創新企業文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業文化的方向與目標，從領導和管理層面進行新式企業文化的構建。另一方面，企業員工要不斷提升自身的文化素養，通過自身能力和文化的提高，更好地適應新企業文化的要求，并將自身轉化為創新企業文化的一分子，形成對企業文化建設人力和人才的支持，更有利地加速優秀企業文化的創立和革新。

3.2 堅持“以人為本”的創新企業文化理念

企業文化創新要有正確的指導思想，要將員工發展、利益維護作為企業管理和企業文化創新的基本出發點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業文化創新的機制，在各項企業管理理念調整、規章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎，在涉及員工發展、切身利益方面體現出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業管理的“軟實力”，形成企業文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現創新企業文化的核心價值與重要功能，做到對企業管理工作體系不斷完善和持續更新的支撐與保障。

3.3 積極培養企業中具有創新精神的人才

人才是企業發展的核心資源，也是創新企業文化不可或缺的重要力量，企業要相信人才在企業文化創新的價值和作用，激發企業人才在企業文化創新中的積極性，使人才能夠為創新企業文化出謀劃策，以專業性知識、基礎性工作實現對企業文化創新的支持。在企業管理體系中要建立培養創新精神人才的體系，根據各部門的職責、崗位設置等在部門內組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業員工大會，鼓勵員工對企業未來發展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發揮創新思維，樹立民主管理觀念，增強企業的活力。

4 結語

優秀的企業文化是優秀企業的標志性符號，也是優秀企業得以持續發展的文化前提和基礎。當前企業要將創新企業文化、激勵企業文化功能作為核心的任務，在創新企業文化中體現出以人為本的思想，更好地服務于企業生產、經營等各項工作，以不斷創新企業文化作為提升企業核心競爭力，應對市場激烈競爭的重要路徑，把握創新企業文化的核心和要點，使企業在內部建立起更為人文、和諧的氛圍與環境，更好地在激烈的競爭和市場的變化中獲得脫穎而出的優勢，實現企業持續發展、不斷壯大和永續提升的目標。

[1] 閆晴.淺談如何提升企業文化創新的能力[J].企業改革與管理，2014，(08)：94-97.

[2] 龔勛，高連鳳.論企業文化創新與企業核心競爭力的構建[J].企業家天地(下半月刊)，2014，(05)：181-183.

Research on the influence of enterprise culture innovation on enterprise management

FU Yan-hong

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

The paper expounds the influence of the backwardness of corporate culture on the reality of enterprise management, analyzes the value and function of the enterprise culture innovation on enterprise management, and provides the solutions and methods to solve the problem. It provides advice for further innovating enterprise culture, promoting management reform process, and maintaining the direction and development of enterprises.

Innovation; Enterprise culture; Development; Cultural level; People-oriented; Enterprise management; Influence

2016-09-21

付艷紅(1980-)，女，管理學學士，初級職稱。

F270

B

1674-8646(2016)22-0084-02