鐘表行業供應鏈風險管理的方法研究

張涵睿

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

鐘表行業供應鏈風險管理的方法研究

張涵睿

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

為了促進鐘表行業的健康發展，實施科學、規范、嚴謹的供應鏈風險管理成為產業和企業的根本要求。研究提供了鐘表行業必須建立供應鏈風險的識別系統，建立供應鏈風險管理體系，嚴格選擇供應商等方法，為鐘表行業更好地實施供應鏈風險管理提供了參考。

鐘表行業；供應鏈風險管理；識別系統；供應商

1 鐘表行業必須建立供應鏈風險的識別系統

1.1 建立供應鏈環境風險識別系統

環境風險對于鐘表行業來講屬于不可回避的風險，由于外部環境具有不穩定、不連續、突發事件多等特點，這就要求鐘表行業在實施供應鏈風險控制中要添加環境風險的識別體系，加強對環境因素和風險的控制與管理。建立環境風險識別系統要基于鐘表行業的實際運作和市場波動，對自然災害、歷史人文、政治事件等環境因素加強監督和調查研究，在環境風險產生的初期就做到對風險的有效識別，將環境風險帶給鐘表行業供應鏈的影響降到最低。

1.2 建立供應鏈需求風險識別系統

鐘表行業的消費者和市場會在需求方面產生各類波動，在供應鏈上形成了物資和物流的變化，在局部區域導致供應鏈運行速度變慢，供應鏈需求得不到有效滿足，供應鏈需求的安全性得不到保障，這會形成鐘表行業供應鏈需求風險。鐘表行業應該以供應鏈的運行作為基礎，以自身管理體系為平臺建立供應鏈需求風險的識別系統，不單單提高供應鏈的運行速度，更重要的是提高對供應鏈需求風險的識別能力，使供應鏈需求風險得到控制，搭建供應鏈需求風險的管理體系，組建起有利于供應鏈需求風險管控的新機制和新組織。

1.3 建立供應鏈供應風險識別系統

供應鏈供應風險是鐘表行業必須重視的重要風險類型，其主要來源是鐘表行業供應商出現了運營、管理等方面的問題和產品供應速度、產品質量等問題，特別在市場瞬息萬變的今天，供應商會因風險傳遞而造成運行效率低下、質量不嚴格等一系列問題，進而將供應方風險傳到鐘表行業。因此，鐘表行業要在市場、供應商、物流企業建立起供應鏈供應風險的識別系統，有效干預市場波動、供應商運行、物流變化，迅速把握供應鏈供應風險的信息，做好風險的控制和管理。

2 鐘表行業必須建立供應鏈風險管理的體系

從大的方面劃分，鐘表行業供應鏈風險管理可以分為內部風險管理系統和外部風險管理兩個系統，內部風險主要來源于鐘表行業供應鏈條中，外部風險主要由影響鐘表行業供應鏈條的因素組成，鐘表行業實施供應鏈的風險控制和管理必須立足于這兩個系統的建設、實施和完善。

2.1 建立供應鏈外部風險管理系統

鐘表行業的供應鏈外部風險主要由不可抗因素組成，意外的自然災害、政治政策變動、市場經濟波動等外部環境因素是供應鏈外部風險的主要來源。鐘表行業應該對供應鏈外部風險有高度的重視，從鐘表行業的體系和組織出發對自身進行戰略性和系統性的調整，利用融資、金融、保險等手段，抵御鐘表行業外部環境中供應鏈外部風險的影響，建立起信息收集、調查研究、公關體系，有效把握供應鏈外部風險的組成、變化和機理，做到對鐘表行業運行和經營的有效調整，更好地重構鐘表行業管理體系的職能，更為準確而及時地應對鐘表行業供應鏈外部風險，做供應鏈外部風險的提前干預者和控制者，降低供應鏈外部風險的影響，確保鐘表行業的穩定發展。

2.2 建立供應鏈內部風險管理系統

鐘表行業供應鏈內部風險由多種類型的因素所引發，其表現隨著供應鏈內部的組成、功能不同呈現出復雜、多樣的特點。鐘表行業要以供應鏈的內部結構分析入手，重新定義鐘表行業供應鏈鏈條的作用和功能，使得內部風險得到進一步識別，在利用供應鏈這一新生事物發展潛力和價值的前提下，建立起鐘表行業供應鏈內部風險控制和管理的新平臺，通過供應鏈內部風險的定位、識別和干預，建立起鐘表行業供應鏈內部風險管理的新體系，在搭建鐘表行業供應鏈、物流鏈新平臺的基礎上，更好地利用市場元素、供應鏈優勢、結構性特點把握鐘表行業運營的關鍵信息、步驟和數據，及時了解鐘表行業的動態和商品的流動情況，提升鐘表行業內部管理的科學性，提高鐘表行業系統管理的穩定性，在搭建鐘表行業市場化、組織化、系統化管理體系與平臺的前提下，建立起高效率、高價值的鐘表行業供應鏈內部風險管理系統。

3 鐘表行業必須嚴格選擇供應商

供應鏈風險管理要以鐘表行業的特點為出發點，要嚴格選擇供應商作為供應鏈風險管理的重要手段，不單單從供應商提供的價格出發，更要從供應鏈風險管理的細節入手，結合鐘表行業的特點，實現速度、質量、價格、品質的最優化，提升供應鏈風險管理的水平，建立起穩定而高效的供應商基礎體系和管理體系。

3.1 控制供應商供貨質量

供貨質量是供應鏈風險管理的管理重點，是鐘表行業生產的物質前提。鐘表行業進行供貨質量管理必須從供貨商信譽、資質等各基礎層面的控制入手，以供應鏈風險管理作為基礎，將質量作為選擇供應商，控制和管理供應商的前提，確保鐘表行業取得第一手優質貨源，在價格上獲得鐘表行業的競爭優勢，并著力組建起鐘表行業與供貨商的產銷聯盟，形成供應鏈體系，共同化解可能存在的風險，建立起管理的科學體系。

3.2 控制供應商供貨價格

鐘表行業屬于傳統產業，其價格、利潤相對固定，因此鐘表行業必須通過供應鏈來降低成本，進而控制原材料傳導過來的價格波動風險。管理供應鏈風險要從價格方面重點考慮，將鐘表行業的盈利和發展作為出發點，平衡價格和質量的深層次關系，進而控制鐘表行業的成本和造價，在同質量、同水平的供應商產品中選擇有價格優勢的商家作為鐘表行業戰略合作的伙伴，形成價格與成本優勢，化解供應鏈風險。

3.3 控制供應商供貨速度

鐘表行業處于現實性波動和劇烈性變動中，特別是市場給鐘表行業帶來迅速發展和快速提升的基本要求，因此鐘表行業必須在供應鏈風險管理中突出供貨時間和供貨速度的內容。鐘表行業必須要求供貨商供貨時間的嚴謹性和供貨速度的快捷性，可以在供貨平臺上建立多層次、多供貨商的體系基礎，利用供貨商之間的競爭，確保鐘表行業及時得到材料補充，提升供貨速度，進而建立起供應鏈風險管理的時間與速度前提。

3.4 提高供貨商產品供應的科技含量

供應鏈風險可以通過高科技方法加以防范，在鐘表行業的管理體系中應該建立提高供應路徑和方法科技含量的體系，對供應鏈風險進行現代化的控制和管理，建立起鐘表行業與供應商新的供應鏈，做到對風險的識別、管理和控制。供應鏈風險管理要基于鐘表行業和供貨市場的發展態勢，將云計算、大數據、科技產品整合在供應鏈運行的過程中，使風險和隱患能夠得到進一步跟蹤和定位，在科學管理的前提下控制供應鏈風險，確保鐘表行業和供貨商共同發展與健康成長。

4 結語

鐘表行業必須立足于市場營銷做好鐘表行業的供應鏈風險管理工作，體現鐘表行業科學管理的精神與實質，使整個鐘表行業的供應鏈得到優化，借助市場的力量，借用市場的成長形成對鐘表行業發展的支持，做到對鐘表行業治理結構和管理體系的優化，建立起鐘表行業實施供應鏈管理，強化風險管理的體系，形成彈性的風控機制，規避供應鏈風險，以組合和規范的建設建立起鐘表行業應對市場波動、供應鏈風險的系統，進而實現供應鏈風險管理的科學化、規范化和系統化，加快鐘表行業的成長與發展。

[1] 宋愛華.基于供應鏈視角的品牌建設研究[J].價值工程，2016，(14)：195-198.

[2] 范奕奕，李芳.金融工具對于供應鏈風險的規避[J].財經界(學術版)，2014，(19)：102-103.

Research on the method of supply chain risk management in watch industry

ZHANG Han-rui

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

In order to promote the healthy development of the watch industry, the implementation of scientific, standardized and rigorous supply chain risk management has become the fundamental requirement of industry and enterprises. This study argues that the watch industry should establish an identification system, establish supply chain risk management system and strictly select suppliers, so as to provide reference for the watch industry to better implement supply chain risk management.

Watch industry; Supply chain risk management; Identification system; Supplier

2016-09-21

張涵睿(1981-)，男，工學學士，中級職稱。

F407

B

1674-8646(2016)22-0100-02