知識經濟與企業生產管理

王 斌

身份證號碼：370825197311093715

知識經濟與企業生產管理

王 斌

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知識經濟時代，企業生產活動中，知識成為其最主要的生產要素，是企業的終極發展資源和自身價值增值的重要根源，企業之間的競爭將不再是精良的機器和雄厚的財力之間的較量，而是企業間知識創新能力和腦力之間的對抗。因此在知識經濟時代，企業在生產過程中充分發揮知識的作用，才能順應新形勢的發展。

知識經濟；企業生產；管理

1 知識經濟概述

知識經濟是什么呢？具體而言就是指建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的一種經濟行為，它是以知識資源作為基礎的一種自然經濟形態，是一種“以知識為主導的經濟”發展模式。在知識經濟時代，企業生產活動是以知識作為最直接最重要的一種生產要素，但是必須要注意的是，知識是普遍存在的，幾乎不具有稀缺性；在企業生產活動中，知識屬于一種有限制性的無限性生產要素，具有邊際收益呈現遞增的特點；在企業經濟發展過程中，以知識產權作為經濟發展的基石；在企業生產活動中是以無形資產的投人為主要表現形式；在企業營運管理過程中是以“知識流”作為企業進行內部管理的基礎；企業在創新變革生產方式與理念過程中以知識創新為根基；在企業運營管理過程中建立了相應的經濟制度形式。

2 知識經濟時代企業生產管理的內涵分析

一般來說，企業生產管理的目標是運用企業的集體智慧，不斷提高自身的應變與創新能力。在知識經濟時代，創新已經成為了一個企業是否能夠取得成功的前提條件之一，企業應該及時把各種新思想和新方法及時應用到實際當中去。把創新放到企業生產管理中去，就是要實現技術創新和制度創新，從而使得企業能夠生產出市場所需要的新產品、新工藝和新服務。在知識經濟時代，企業生產管理的方法變得越來越信息化和數字化。這種生產管理不同于工業經濟時代生產管理，它的重點就在于通過研究與開發新產品、新產品銷售以及職工培訓來不斷提高勞動生產率。此外，知識經濟時代對企業生產管理需要合適的軟件系統，還要加強對于企業員工的培訓，還要把企業的顯性與隱性知識進行共享與交流，努力提高企業員工的創新能力。

3 知識經濟條件下企業管理現狀分析

3.1 管理觀念存在問題

第一，現代企業管理意識比較薄弱，缺乏一定的自主創新的精神。在知識經濟時代新形勢下，一些企業受傳統經營管理理念的束縛，企業現代經營管理思想意識不足，難以滿足新形勢下市場經濟的發展需求。第二，企業管理者缺少明確的經營管理觀念。在實際發展過程中，有些企業由于沒有明確的經營管理觀念，在其運營管理中普遍存在只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益的不當傾向。第三，企業觀念定位不恰當，引起企業經營管理的挫折甚至失敗。如重視技術創新，忽視管理創新；重視金融資本，忽視人力資本的發展；重視人際關系，輕視現代化信息網絡和現代科技手段；重視職工的思想政治工作，忽視職工科學文化素質和專業技能的教育培訓等等。在企業營運發展過程中，如果不采取有效措施及時改變這種現狀，長此以往發展下去勢必對我國企業的生存與發展產生極其不利的影響。

3.2 組織管理水平滯后

在傳統企業管理內部，企業管理結構形式是十分繁雜的，而且也極為不合理，缺乏一定的規范性；內部組織結構交叉管理、重復管理現象比較嚴重，部門責任劃分不明確等，因此一旦出現問題往往會出現推諉扯皮；非生產性組織(黨工團等)職能部門名目繁多，因人設崗，但是真正的生產管理和市場管理機構和人員比例卻不高，繁雜的部門只能是層層設卡，導致管理工作效率低下。在現代企業管理模式中，企業要根據市場的要求和自身特點，從而加大市場管理、生產管理和技術開發管理機構的力量，引入如矩陣制事業部制等新的組織管理模式，重建管理流程對企業未來發展具有非常重要的作用，已成為企業發展的必然趨勢。

4 知識經濟時代下的企業生產管理分析

4.1 現代企業加強生產管理工作

國外的企業生產管理已經有了相當的水平，而我國企業的生產管理水平仍然較為落后，粗放型的生產管理方式仍然較為普遍。因此，我們要盡快改變這種現狀，大刀闊斧地改革企業生產管理中的生產現場臟亂差、庫存居高不下、定額殘缺不全、生產計劃粗糙、質量管理不嚴等問題，改進生產管理方法和手段，提高產品質量，降低成本，縮短交貨時間段。我們應該根據實際的國情，有選擇性地借鑒國外先進的全面質量管理、準時化生產方式、柔性制造等方式，大幅度地提高我國企業的生產管理工作，讓其真正成為企業一切活動的基礎，融入到企業的重要生產戰略中去，并提高企業生產管理的方式和效率。

4.2 要樹立現代生產管理觀念

現代企業的生產管理要求穩定地生產出“無缺陷”的產品，要能夠幾乎100%保證生產出零缺陷的產品質量，從根本上改變傳統的生產管理方式。現代生產管理要求不斷降低生產成本，重點放在節約原材料上，這是因為原材料在單位產品成本中占有很大的比重，并把重點放在提高生產能力的利用率、精簡人員和壓縮庫存占用上，從而有效提高企業的生產效率。此外，現代企業還應該努力縮短交貨期，大大增強企業的市場競爭力，從而給企業帶來巨大的經濟效益。

4.3 加強信息化建設

現代企業一定要認識到生產管理信息化的特性，即企業生產管理信息化中存在大量優化問題，需引入智能優化技術，企業生產管理信息化可降低供應鏈上的庫存費用和管理費用，企業生產管理信息系統的使用不僅可以提高企業的管理水平、提升企業形象，更主要的是它能為企業帶來巨大的直接經濟效益。但是，由于企業生產管理信息化將會觸及企業管理中的敏感崗位和權利，它的實施過程會存在巨大的阻力，因此，企業生產管理信息化一定要改變傳統的生產管理模式，從而使得企業信息化真正發揮出應有的作用。

結語

綜上所述，在新的世紀之中，企業的生產管理面臨著知識經濟的嚴峻挑戰，同時伴隨著全新的發展過程，只要科技界、理論界、企業界共同努力，不失時機地進行管理創新，相信一種全新的生產管理將同知識經濟時代到來一樣，從傳統管理向知識管理邁進。可以斷言，21世紀的經濟必然是一種知識型的經濟，21世紀企業生產管理必然是一種知識型的管理。

[1]劉艷秋.企業知識管理系統的開發與利用研究[D].天津師范大學，2004.