煤礦采掘工作面質(zhì)量管理探討

孫 旭

(黑龍江龍煤七臺(tái)河礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部，黑龍江 七臺(tái)河 154600)

煤礦采掘工作面質(zhì)量管理探討

孫 旭

(黑龍江龍煤七臺(tái)河礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部，黑龍江 七臺(tái)河 154600)

煤礦采掘工作面質(zhì)量包括煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和采礦工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)內(nèi)容。本文主要研究了采掘工作面質(zhì)量管理工作的作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后幾個(gè)階段質(zhì)量管理的具體技術(shù)問(wèn)題。

煤礦；采掘工作面；質(zhì)量管理

采掘區(qū)(隊(duì))是直接生產(chǎn)煤炭的基層區(qū)(隊(duì))，它的生產(chǎn)過(guò)程直接決定著煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和成本，決定著工程質(zhì)量和安全。質(zhì)量是滿足用戶需要的程度。用戶需要是多方面的，是一個(gè)指標(biāo)體系。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有灰分、水分、含矸率、發(fā)熱量、揮發(fā)分、膠質(zhì)層厚度、塊煤限下率、硫分、磷分。產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的特點(diǎn)是螺旋上升。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)及其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。

產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)與諸多因素相關(guān)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體員工，都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制影響質(zhì)量全過(guò)程的各因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、經(jīng)濟(jì)的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品(或服務(wù))的全部活動(dòng)。在此活動(dòng)中，須樹立質(zhì)量第一的思想，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展；樹立用戶至上的思想，一切為了用戶；認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，突出人的積極因素；衡量質(zhì)量的高低，只能以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話的思想；樹立預(yù)防為主的思想。

質(zhì)量保證體系是根據(jù)質(zhì)量保證要求，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，而又相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理網(wǎng)，從組織和活動(dòng)上保證質(zhì)量管理的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采掘工作面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量是煤礦企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是職工的生命，只有加強(qiáng)采掘工作面的質(zhì)量管理，才能確保煤礦的生命力。

1 作業(yè)前的質(zhì)量管理

其一，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和井下工程質(zhì)量的重要性，明確產(chǎn)品質(zhì)量不僅影響自己的工資收入，還影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，影響公司的生存，影響我們賴以生存的地球環(huán)境。明確井下工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到自己和工人的健康和生命安全，關(guān)系到家庭的幸福，也關(guān)系到資源免受損失。明確只有搞好工程質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，自己和家庭的生活質(zhì)量才能提高。明確只有搞好工程質(zhì)量，才能改變煤礦職工和公司的形象。

其二，認(rèn)真組織班前會(huì)，貫徹上級(jí)指示，使每個(gè)職工明白崗位的狀況、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法、作業(yè)措施、注意事項(xiàng)、意外事故的應(yīng)急措施和崗位之間的配合關(guān)系。

其三，按照作業(yè)規(guī)程中支護(hù)形式的設(shè)計(jì)、工作量和材料消耗定額，計(jì)算所需材料的品種和數(shù)量，備齊備足材料，放到指定地點(diǎn)。

其四，工作地點(diǎn)敲幫問(wèn)頂，確保安全；檢查、維護(hù)工作地點(diǎn)的電器、設(shè)備，確保其完好性；檢查工具是否準(zhǔn)備齊全。

其五，制定質(zhì)量驗(yàn)收組織、方法、時(shí)間及信息傳遞的程序、方法、方式和要求。

2 作業(yè)中的質(zhì)量管理

2.1 煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過(guò)程中除嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程外，還應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：

其一，采煤工作面的頂板控制方面。對(duì)于破碎的直接頂板，在棚梁和頂板之間加打好背板、荊笆或金屬網(wǎng)，減小頂板的裸露面積。對(duì)于隨采隨落的頂板(偽頂)，要超前支護(hù)。對(duì)于用液壓支架支護(hù)的，要先移架，后移輸送機(jī)。對(duì)于傾斜分層下行開(kāi)采的厚煤層，若采用人工假頂?shù)模ＷC網(wǎng)之間的搭接質(zhì)量，若利用巖層的性質(zhì)形成再生頂板的，要注意向采空區(qū)內(nèi)注水或灌漿的質(zhì)量。

其二，采煤工作面的破煤技術(shù)方面。爆破破煤時(shí)，注意打眼工的打眼質(zhì)量，做到爆破時(shí)頂?shù)装搴蛫A石層的巖石均不被破碎，并保持煤炭的適宜塊度。當(dāng)夾石層厚度超過(guò)300mm時(shí)，要實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)，做到爆破后先撿矸，后出煤，安排專人撿矸，專人砌矸石垛，將產(chǎn)生的矸石絕大部分當(dāng)場(chǎng)處理。采煤機(jī)破煤時(shí)，要求采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)嫻熟，滾筒不割頂，不割底。

其三，半煤巖巷掘進(jìn)方面，注意打眼工的打眼質(zhì)量，做到爆破時(shí)頂?shù)装搴蛫A石孱的巖石均不被破碎，煤和巖要分裝、分運(yùn)。

其四，煤巷掘進(jìn)遇到斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造和夾石層在巷道斷面中超過(guò)1/5時(shí)，要單獨(dú)處理，分掘、分裝、分運(yùn)。

其五，煤巷掘進(jìn)過(guò)破碎頂板或偽頂時(shí)，要順巷道頂打入前探梁。如果頂板破碎嚴(yán)重，要加鋪金屬網(wǎng)或其他剎頂材料，并緊跟工作面架棚，超前維護(hù)好頂板。

其六，用掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道時(shí)，要防止或減少破頂破底。

其七，對(duì)有條件在巷道兩側(cè)或底板開(kāi)儲(chǔ)矸洞的，可每隔一定距離打一個(gè)儲(chǔ)矸洞，將矸石儲(chǔ)存在洞內(nèi)。

2.2 工程質(zhì)量管理

其一，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的作業(yè)順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行施工。

采煤工作面應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：A.煤壁要破成直線，柱要打成直線，刮板輸送機(jī)要推成直線。B.頂?shù)装逡健.工作面上下出口要暢通，煤壁以外兩巷維護(hù)不少于20 m。D.支架要干凈。E.工作面放頂區(qū)域內(nèi)浮煤不能大于30 mm。

掘進(jìn)工作面應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：A.支柱要刨柱窩，棚子或柱子必須頂足、支實(shí)，并用木楔打緊，棚梁和棚腿咬口要合適和咬緊。B.遇頂板既壓力大又破碎時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，除有背板外，還要求前后兩架棚子的背板在鉸接處要挨緊，要背實(shí)背板。C.中心線要掛準(zhǔn)，炮眼位置和角度要準(zhǔn)確，兩幫要齊，底板要平直。

其二，及時(shí)自檢、互檢，或設(shè)專職驗(yàn)收員檢查工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止問(wèn)題積累。處理問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。

其三，執(zhí)行原始記錄制度，每個(gè)工人、小組或班的工作成果現(xiàn)場(chǎng)掛牌認(rèn)定，并及時(shí)記錄。

其四，工作面附近設(shè)立重要工序(如炮眼布置、爆破順序等)的圖版。

3 作業(yè)后的質(zhì)量管理

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

重要崗位要現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到“口講清，手交手，你不來(lái)，我不走”。交接內(nèi)容主要有任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工具情況、本班存在問(wèn)題和接斑注意事項(xiàng)、工程質(zhì)量情況。

3.2 嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度

其一，對(duì)于毛煤或者經(jīng)選矸后的原煤要實(shí)行超灰扣產(chǎn)制度。當(dāng)原煤或者毛煤的灰分超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，超過(guò)部分顯然是由于外來(lái)矸石混入過(guò)多所造成的，所以，不應(yīng)將這部分矸石計(jì)入原煤或毛煤產(chǎn)量，應(yīng)按實(shí)際灰分與計(jì)劃指標(biāo)的差數(shù)折算出矸石量，從產(chǎn)量中扣除。

其二，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程的要求，對(duì)工人完成的工作任務(wù)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。A.班驗(yàn)收。一般在交接班時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本小班產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，在任務(wù)書上填寫本班生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，并編制本班班報(bào)。經(jīng)專職質(zhì)量驗(yàn)收員核準(zhǔn)并在任務(wù)書和班報(bào)上簽字后，作為核算工資的依據(jù)。專職質(zhì)量驗(yàn)收員檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工作數(shù)量或質(zhì)量不實(shí)，應(yīng)責(zé)成班長(zhǎng)及時(shí)糾正。B.旬驗(yàn)收。掘進(jìn)工作面旬驗(yàn)收，由測(cè)量人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)組成，按施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)工程規(guī)格質(zhì)量和施工圖紙不相符時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)事故責(zé)任，責(zé)成責(zé)任班進(jìn)行修正和處理。若是班長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員弄虛作假的，要追究他們的責(zé)任。C.月驗(yàn)收。由礦長(zhǎng)、總工程師組織測(cè)量科長(zhǎng)、測(cè)量員、勞動(dòng)工資科長(zhǎng)、定額員、安全檢查科長(zhǎng)和負(fù)責(zé)施工的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)按本礦規(guī)定的廢品處理辦法進(jìn)行處理。區(qū)隊(duì)工資計(jì)算以月終核準(zhǔn)的工作量進(jìn)行計(jì)算。

[1] 樊玉泉.薄煤層安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新與實(shí)踐[M].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2011.

[2] 張登明.煤礦開(kāi)采方法[M].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2009.

Discussion on quality management of coal mining face

SUN Xu

(Production Technology Department, Qilite Mining Co., Ltd. of Heilongjiang, Qitaihe 154600, China)

The quality of coal mining face consists of coal product quality and mining engineering quality. This paper mainly studies the concrete technical problems of the mining face quality management before, during and after the operation.

Coal mine; Mining face; Quality management

2016-09-22

孫旭(1984-)，男，工程師。

F426

B

1674-8646(2016)22-0124-02