建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索

謝 軍

湖南新華聯(lián)建設工程有限公司銀川分公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索

謝 軍

湖南新華聯(lián)建設工程有限公司銀川分公司

建筑工程中，施工現(xiàn)場管理作為工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，要求各建筑企業(yè)必須樹立先進、科學的管理理念，選擇正確的管理方式和管理模式，優(yōu)化管理結構，使施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)按照計劃協(xié)調(diào)有序的順利進行，以實現(xiàn)高質量、安全性強的管理目標。施工現(xiàn)場的管理工作是否到位直接決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建筑水平的高低，可見施工現(xiàn)場的管理工作在建筑工程企業(yè)的綜合發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。本文就建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進行探討，分析了優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理措施，以供借鑒。

建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

建筑工程管理是建筑工程有效運行的制度保障。其中，施工現(xiàn)場管理則是管理計劃、管理制度以及其他措施能否得到有效落實的基礎。從建筑工程施工管理實踐來看，不同的管理方法或者管理措施所對應的工程結果存在顯著差異。部分工程管理方忽視了施工管理，不僅可能誘發(fā)、加劇工程安全問題，而且對工程質量也造成嚴重隱患。

1 優(yōu)化建筑工程施工管理的重要意義

在建筑工程管理中，施工管理是一項極為重要的內(nèi)容。近年來，我國城市化進程不斷推進，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展，并且也對建筑工程提出了更高的要求。施工現(xiàn)場管理對整體建筑工程施工安全及施工質量的提高十分有利。在建筑工程實際施工過程中，對工程各個環(huán)節(jié)加強質量管理及控制屬于十分重要的內(nèi)容，其屬于建筑工程整體質量及安全的重要保證。在建筑工程實際施工過程中，通過有效進行施工現(xiàn)場管理，可對建筑材料加強控制，可對建筑工人加強施工管理，可使施工人員對建筑機械進行科學合理操作，從而能夠使建筑工程整體質量得到有效保證，并且能夠使施工安全得到有效保證。

2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 人員技術、材料問題

目前，我國一部分施工企業(yè)一味的追究施工進度，往往忽視了提髙施工人員的綜合素質和專業(yè)技術水平，從根本上阻礙了我國施工隊伍整體素質的提高，無法保障建筑工程的質量和安全。另外，在施工現(xiàn)場并沒有重視材料的管理，進而導致施工現(xiàn)場材料出現(xiàn)了管理混亂以及浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響到工程的正常施工。

2.2 缺乏健全管理制度

對現(xiàn)場進行管理時，由于操作環(huán)節(jié)多，施工專業(yè)隊伍多，而現(xiàn)場的施工人員和施工設備也復雜，整體對現(xiàn)場的管理提出了一定的挑戰(zhàn)，如果沒有健全的現(xiàn)場管理制度，那么管理人員只能按照自我方式進行管理，而且管理工作沒有統(tǒng)一性，缺乏重點管理，管理工作形成不了組織化，都是單兵方式的管理，導致管理水平和管理效果下降，由于沒有管理制度，有些企業(yè)的管理人員工作狀態(tài)松散懈怠，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 存在安全問題

長時間以來，施工事故頻發(fā)，嚴重觸碰社會同情心底線，從而引發(fā)社會對施工安全管理的激烈呼吁。相關部門也積極完善施工安全管理規(guī)則制度，工程安監(jiān)執(zhí)法力度也不斷強化。然而，施工事故仍然較多。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，一方面在于管理方、作業(yè)人員安全意識不夠，對安全隱患存在不敏感、不嚴謹以及僥幸心理；另一方面，也與管理方?jīng)]有制定科學的安全配需制度，或者沒有嚴格落實安全培訓要求有關。

3 建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1 加強對建筑工程施工材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理，應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場，按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費

3.2 加強施工人員技術培養(yǎng)

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以不定期開展對一線的操作人員進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，嚴明獎懲制度，促使工作人員自覺提高個人素質。

3.3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

基于建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作來說，要想促使其能夠得到較好的管理和控制，需重點完善和健全建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。如可以制定責任制度，這種施工管理責任制度主要就是將相應的施工現(xiàn)場管理職責和具體的管理人員進匹配，促使每一個施工現(xiàn)場管理人員都能夠較好地明確自身的管理要求和管理任務，如此也就能夠在后續(xù)的管理操作中形成較好的約束和指導，對于避免出現(xiàn)管理漏洞，杜絕管理混亂問題意義重大。

3.3 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

首先，應當加強對施工人員的安全教育與培訓工作，提高其施工安全意識，降低施工安全事故的發(fā)生率。其次，建立起安全生產(chǎn)責任制，明確施工人員的安全生產(chǎn)責任，一旦發(fā)生安全問題，立即對相關責任人進行問責。再者，應當加大對建筑施工安全資金投入，確保每位施工人員都佩戴安全保護設施，并將醒目的安全警示語與標語張貼在施工現(xiàn)場，用以提升施工人員的安全施工意識。此外，應打造衛(wèi)生、整潔、有序的施工環(huán)境，讓施工人員得以在一個良好的環(huán)境中開展施工作業(yè)。

3.4 合理配置監(jiān)管人員

在施工管理工作中，應合理配置監(jiān)管人員，對施工人員作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章操作行為進行及時糾正。同時要想形成良好的施工環(huán)境，也必須施工現(xiàn)場監(jiān)督人員和施工人員的共同配合，結合施工人員的實際情況建立專門的監(jiān)督管理體系，針對管理人員和施工人員的實際情況做好應對處理，可以利用監(jiān)控設備針對現(xiàn)場的人員活動及設備運行進行監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施進行處理，最終促進施工現(xiàn)場管理工作效率與質量的提高。

結束語

建筑工程施工管理是建筑工程企業(yè)發(fā)展的保障，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展中，要加強施工管理建設，優(yōu)化施工管理措施，從而促進整個企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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