淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

羅志堅

江西中耀建設(shè)有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

羅志堅

江西中耀建設(shè)有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的不斷加快，人們開始意識到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理決定著整個建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效益，同時與整個工程是否能夠安全順利的實施息息相關(guān)。然而在目前的建筑工程中，許多項目還存在著工程管理機制不完善等諸多問題。現(xiàn)階段，施工過程十分的復(fù)雜，為有效保證建筑的質(zhì)量，需要對建筑施工過程進行有效管理。必須分析實際施工情況，并結(jié)合先進的方法解決存在的問題。鑒于此，文章說明了建筑工程管理的意義，并詳細(xì)闡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀及有效改進措施。

建筑工程；管理；問題；措施

1 、建筑工程管理工作的意義

首先，施工管理能夠使施工現(xiàn)場變得有秩序，保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)性；其次，能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順利開工，以及施工的正常供應(yīng)；再次，能夠使工程按照計劃施工，并保證工程按時交付；另外，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；還有，施工現(xiàn)場有很多施工機械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時不會受到不定因素的影響。

2 、建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺少健全的管理制度

管理工作需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進行規(guī)范。但是我國的建筑市場并沒有形成專門的管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工的時候，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范人們的施工。部分企業(yè)雖然制定了一些管理制度，但是這些制度并沒有得到有效的實施。

2.2 管理模式不科學(xué)

目前我國建設(shè)單位普遍表現(xiàn)出來其管理模式不科學(xué)的問題，這就造成了企業(yè)的競爭力薄弱，難以滿足市場發(fā)展需求。從而局限了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進。

2.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對管理人員的需求量也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業(yè)知識以及經(jīng)驗的人員進入該行業(yè)。導(dǎo)致我國工程管理人員素質(zhì)良莠不齊。目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，急需大量高素質(zhì)的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導(dǎo)致整個建筑管理市場的從業(yè)人員雖多但管理質(zhì)量卻逐漸下滑的局面。

2.4 安全問題日益突出

安全管理是施工過程中一項非常重要的工作，如果在安全工作方面不能夠按照施工之前制定的管理計劃進行管理，將會使工程的施工過程存在安全隱患。安全的管理工作就是對施工現(xiàn)場的一些安全設(shè)施以及安全文明生產(chǎn)進行管理。但是由于在安全文明生產(chǎn)方面，不能夠進行正常的施工，將會直接影響工程的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)的評定。

2.5 忽視工程核算工作

核算工作的不利經(jīng)常會導(dǎo)致成本超出工程的預(yù)算，造成了巨大的損失。為了控制成本，使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。因此，核算工作對成本管理工作十分重要，并且直接影響著工程的管理。

3 、建筑工程管理工作的改進措施

3.1 增強管理意識，完善管理制度

管理工作越來越重要，需要調(diào)整管理工作在建設(shè)與施工中的地位。管理時，根據(jù)國家頒布的管理方法對管理工作進行規(guī)范。如果存在一些不規(guī)則的管理工作，可以借鑒一些先進的管理方法。管理制度直接影響管理工作的質(zhì)量，為了規(guī)范工程施工需要頒布標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，用管理制度規(guī)范工程施工。

3.2 創(chuàng)新管理理念、提高人員素質(zhì)

管理理念直接決定管理工作的實施，如果管理理念得不到有效的調(diào)整，將會影響工作的開展。管理理念應(yīng)該跟隨時代的進步進行調(diào)整，適應(yīng)時代的發(fā)展。由于工程施工發(fā)展時，計算機和信息化的發(fā)展逐漸融入工程的施工，提高了工程的質(zhì)量和效率。新科技的融入，需要調(diào)整管理的理念。管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，對管理人員的基本素質(zhì)進行考察。如果存不符合要求的人員，需要對其進行培訓(xùn)，提高其管理的基本素質(zhì)，努力打造出一支專業(yè)化的管理隊伍。

3.3 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開展。

3.4 強抓建筑工程安全問題

施工單位除了要有質(zhì)量保證體系外，更要突出安全保證體系。施工中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即整改。要處處提高警惕，時刻注意安全。安全技術(shù)措施和專項施工方案必不可少，按照規(guī)定，危險性較大的工程，必須要有專項施工方案，有的方案必須經(jīng)專家論證。綜上，建議各建筑行業(yè)緊抓建筑安全問題，決不把安全問題當(dāng)兒戲，這也是建筑工程管理運作中存在的主要安全問題，同時，安全問題也和建筑工程效率問題密不可分。

3.5 注重對建筑工程的招投標(biāo)管理

為能對建筑工程管理的整體水平得以提升，就要能充分注重管理策略的科學(xué)實施。筆者結(jié)合實際對建筑工程的管理策略進行了詳細(xì)探究，在這些策略的實施下就能有助于建筑工程管理的水平提高。在具體的操作過程中，就要能嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以實施，加大審查的力度，對招投標(biāo)的價格科學(xué)性進行詳細(xì)分析。

3.6 建筑工程管理過程中的監(jiān)理工作要能得以完善化

監(jiān)理工作措施科學(xué)實施，能有助于建筑工程管理的整體水平提高，只有充分注重監(jiān)理的措施多樣化實施，就能對實際工作發(fā)展有著積極意義。這就需要將監(jiān)理的相關(guān)制度結(jié)合實際進行優(yōu)化，不能將監(jiān)理的工作形式化。

綜上所述，管理工作在整個工程的施工中占據(jù)著十分重要的位置。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理體系的要求逐漸提高。但在實際施工中，目前的管理方法仍然存在許多缺陷。需要對管理工作中存在的問題進行解決，提出新的管理措施，提高工程的質(zhì)量。由于建筑系統(tǒng)是一個有機整體，其質(zhì)量效果的達到需要各方面的共同作用。

[1]錢飛丞.建筑工程管理中的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，33：194.

[2]嚴(yán)怡偉.建筑工程管理運作中存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2016，33：237-238.

[3]劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2016，11：194.

[4]劉興勝.對建筑工程管理現(xiàn)存問題的原因及其解決對策的研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，22：79-80.

[5]鐘杰，莊偉濱.建筑工程管理存在的問題與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，32：252.