新常態(tài)下對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識

郭小麗

長治市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

新常態(tài)下對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識

郭小麗

長治市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

在建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展前提下，建筑領(lǐng)域中的管理方法、技術(shù)等多個方面都相應(yīng)的有了很大的提高。無論是施工單位還是業(yè)主，其管理理念、施工技術(shù)以及成本控制的要求也愈來愈高，成本管理理念方法都逐步落實在施工的各個領(lǐng)域中，為建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中節(jié)約了更多的成本。然而，成本管理方法的增多也導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的多樣性和復(fù)雜性，造成建筑過程中的協(xié)調(diào)工作影響更加多樣，為減少各類問題對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理影響，必須重視成本管理的重要性。

建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；認(rèn)識

1 新常態(tài)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系著企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本決定著企業(yè)的利潤，同時決定著企業(yè)的生存發(fā)展。新常態(tài)下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要表現(xiàn)在對成本的預(yù)測分析與把控，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的高低直接影響著工程項目的開展。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營決策

新常態(tài)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)的經(jīng)營決策有著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)成本管理越精細(xì)，其管理數(shù)據(jù)越能夠具體反映企業(yè)的經(jīng)營管理效果，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

1.3 企業(yè)產(chǎn)品價格制定的重要依據(jù)

科學(xué)合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于對建設(shè)項目成本做出全面的估算，科學(xué)合理選擇建筑材料，提高建筑成本的轉(zhuǎn)化率，最終降低產(chǎn)品價格，有利于提升企業(yè)的競爭力，也有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需求

2 新常態(tài)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識

當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，各方各面都有一些問題存在，而就筆者經(jīng)驗來看，建筑成本管理最根本的一點是各參建單位對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理錯誤的認(rèn)識，任何一個層面的發(fā)展，自身落后的理念和技術(shù)也很容易被淘汰。由于市場競爭力的提高，相應(yīng)的對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也同樣適用這一規(guī)則，在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)僅僅注重整體的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理也是對經(jīng)濟(jì)效益的有效控制。

2.2 缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的執(zhí)行力度不足，因此相應(yīng)的施工建設(shè)也不完善，對于經(jīng)濟(jì)成本管理的培訓(xùn)相關(guān)方面也認(rèn)識不夠。所以，建筑企業(yè)需要從長遠(yuǎn)的角度考慮問題，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，提高競爭力。

2.3 缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機制

建筑企業(yè)在建設(shè)過程中粗放管理，缺乏合理的管理目標(biāo)與考核機制，對內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)管理工作沒有約束性。同時，企業(yè)應(yīng)該建立健全的考核機制，責(zé)任劃分到個人，只有健全科學(xué)的成本管理目標(biāo)和完善的責(zé)任考核制度才能對成本管理進(jìn)行有效執(zhí)行。

3 控制建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效對策

3.1 提高管理人員對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識

在經(jīng)濟(jì)成本管理活動中，最主要的因素就是管理人員，所以，管理人員必須認(rèn)識到增強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，只有這樣才能確保經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有從思想上改變管理人的認(rèn)識，才有可能促使其在行動上加強建筑經(jīng)濟(jì)管理，將成本真正控制在合理的范圍內(nèi)。要強化人員管理，可以從以下幾點開始：第一，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時候，應(yīng)該制定一定的人才招納標(biāo)準(zhǔn)，在眾多面試者中選出符合招納標(biāo)準(zhǔn)的人才，在招納標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該要求面試者具有較強的管理能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行力，同時具備扎實的專業(yè)知識和較強的學(xué)習(xí)能力，從源頭上保證通過培訓(xùn)之后，招納的人才能夠勝任成本管理工作，為企業(yè)引進(jìn)高端人才、新型人才，為企業(yè)的健康發(fā)展注入新鮮的血液。第二，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，可以定期召開技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，強化專業(yè)知識，提高他們對于成本管理重要性的認(rèn)識，同時加強其管理能力。

3.2 強化成本核算過程監(jiān)管

在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中，首先要進(jìn)行的就是成本核算，它關(guān)系到項目能否順利開展，可見，成本核算的順利進(jìn)行是經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開端。作為一名優(yōu)秀的成本管理人員，光有經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從實際行動上體現(xiàn)出來，強化成本核算過程的監(jiān)管。與此同時，還應(yīng)該建立全員監(jiān)督體系，讓每一個員工都能夠參與到成本核算工作中，不僅具有很好的監(jiān)督作用，還能夠提高工作效率，強化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量。

3.3 做好工程項目材料相關(guān)工作

材料是構(gòu)成建筑實體的主要物資，不可缺少，同時，材料費在建筑經(jīng)濟(jì)成本中占據(jù)了很大的比例，如果不加以嚴(yán)格的管理，就有可能導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，增加成本，相反，在工程項目實施中，嚴(yán)格控制材料的使用，就可以在很大程度上改善工程質(zhì)量，降低工程成本。在項目實施階段，嚴(yán)格按照材料使用細(xì)則進(jìn)行材料的管理，包括進(jìn)場的要求，進(jìn)場后的保存，以及材料領(lǐng)用的流程等等，避免由于存儲過程中的管理不善造成材料質(zhì)量問題，禁止現(xiàn)場濫用材料，造成材料的浪費，增加材料成本。

3.4 做好成本、質(zhì)量兩手抓

成本與質(zhì)量管理，既要做到質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又要合理控制成本預(yù)算，成本、質(zhì)量管理兩者密切相關(guān)，建筑企業(yè)成本與質(zhì)量必須并重管理，要避免因過于重視成本管理而發(fā)生偷工減料的情況。企業(yè)要加強施工過程的質(zhì)量控制，加強材料質(zhì)量與成本的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下嚴(yán)控施工成本。

3.5 從“責(zé)、權(quán)、利”等方面進(jìn)行考核

建筑企業(yè)要加強責(zé)任成本管理，嚴(yán)格依據(jù)費用限額加強成本管控，有利于從責(zé)、權(quán)、利方面評價工程。目前我國大多數(shù)建筑工程項目只注重質(zhì)量、安全及利潤，而對資金流入的重視不夠，這樣從賬面資金來看公司的經(jīng)營并沒有問題，但由于財務(wù)費用不到位，后期維護(hù)費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。因此企業(yè)必須嚴(yán)格考核項目各個方面的經(jīng)濟(jì)效益

結(jié)束語：

總之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中，要不斷加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的研究，結(jié)合項目實際情況和企業(yè)特征，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法，從而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

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