現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題探討

郭金薇

邯鄲市第一中學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題探討

郭金薇

邯鄲市第一中學(xué)

對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是重要的經(jīng)營內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來說，如果想要提高經(jīng)濟(jì)管理水平就必須提升效益。也就是說，一個(gè)企業(yè)是否盈利關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)管理。所以有一個(gè)企業(yè)要是想真正盈利就必須不斷去提升經(jīng)濟(jì)管理水平。這篇文章就是研究當(dāng)前企業(yè)所存在的問題，再通過研究的結(jié)果來提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；研究

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)所做出的活動(dòng)，目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且是由企業(yè)管理層所做出的活動(dòng)。不管怎樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是指管理者所做出的一系列的管理活動(dòng)。但是，正是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，隨之而改變的就是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面都發(fā)生了很大的變化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果想要立于不敗之地就必須堅(jiān)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，這樣一來才可以實(shí)現(xiàn)長期的目標(biāo)。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

就目前的情況來說，很多的國內(nèi)企業(yè)都不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理。而且很多的企業(yè)管理層就是因?yàn)槭苈浜蟮墓芾硭枷氲挠绊?，企業(yè)的管理層更多的是去追求利潤，就是因?yàn)樗麄兊睦嫘谋容^重，所以在投入生產(chǎn)的時(shí)候，并不能很重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。所以，這就造成了在企業(yè)管理中，將會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這樣一來就會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如此一來就會(huì)給企業(yè)造成無法估量的損失。

1.2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

實(shí)際中，企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多都是沒有完善的體系，這種情況的發(fā)生就是因?yàn)橹贫纫?guī)范與制約，所以才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作無法進(jìn)行。有學(xué)者提出觀點(diǎn)，我們現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且很多企業(yè)均不能有著很好的提升。

1.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直都是依照原來的模式來管理，沒有反映出現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需要。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重的瓶頸。但在實(shí)踐中，很少有企業(yè)意識(shí)到有一個(gè)短板，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的力量。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理

很長一段時(shí)間，企業(yè)正面臨著許多不合理的問題，比如經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。與不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的發(fā)展相比較，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的發(fā)展和變化，對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭形勢(shì)下確保業(yè)務(wù)決策起到了很重要的作用。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)的線性管理結(jié)構(gòu)和與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是嚴(yán)峻的，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不合理，部門職責(zé)邊界的設(shè)置不明顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部溝通效率；再次，內(nèi)部控制的水平低，不能充分激發(fā)員工的工作熱情；最后，經(jīng)濟(jì)管理效果非常有限，經(jīng)濟(jì)管理不能有效把握外部商業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)。上面的問題都直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平高低。

1.5 企業(yè)人力資源管理效率低下

在實(shí)踐中，很多的企業(yè)人力資源管理水平都普遍較低，而且員工流動(dòng)率高，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效益。主要與以下原因有著密不可分的聯(lián)系：企業(yè)人力資源管理資金不足、忽視個(gè)人發(fā)展要求，員工的專業(yè)技能水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，增加空間狹窄。此外，由于不健全的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及機(jī)制的不完美，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，沒有懲治，嚴(yán)重削弱了員工的工作熱情，使企業(yè)人力資源利用效率很低。

2.提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對(duì)策

2.1 樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)企業(yè)來說，建立一個(gè)完美的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷鞏固經(jīng)濟(jì)管理制度，而且不斷創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，是有效的方法來解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的問題。企業(yè)不僅要充分掌握經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)和方法，和員工參與經(jīng)濟(jì)管理制度和提高創(chuàng)新活力。企業(yè)應(yīng)該建立一套人性化的管理系統(tǒng)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有效地激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。此外，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工；現(xiàn)代企業(yè)建立一個(gè)法律體系，提供了強(qiáng)大的法律支持的發(fā)展主題。

2.2 健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，靈活調(diào)整其經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與外部商業(yè)環(huán)境可以發(fā)展一致性，緊接著，應(yīng)該引起對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用的重視，以此作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，通過創(chuàng)新加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理體系；最后，創(chuàng)新企業(yè)的營銷方法和手段，使用最新的營銷理念，加強(qiáng)營銷管理效率。

2.3 強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，企業(yè)想要重塑內(nèi)部部門職能和管理職責(zé)，科學(xué)分工，責(zé)任要與權(quán)利平等，外部商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)應(yīng)該基于靈活調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平和效率。

2.4 不斷提高人力資源管理效率

提高企業(yè)人力資源管理效率，關(guān)鍵是以下幾個(gè)因素，第一，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理活動(dòng)，是企業(yè)業(yè)務(wù)的重要元素。企業(yè)應(yīng)高度重視員工的發(fā)展需求，為員工創(chuàng)建良好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力，奉獻(xiàn)他們的智力。此外，企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程必須要納入監(jiān)督范圍，在此基礎(chǔ)上，找到各種各樣的工作中存在的問題并加以改正。最后，要建立一套完善績效評(píng)估機(jī)制，績效考核的結(jié)果作為員工薪酬的重要依據(jù)，用來崗位調(diào)整，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

3.結(jié)束語

社會(huì)正在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)需求也在不斷的變化，業(yè)務(wù)情況也會(huì)隨之發(fā)生變化。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中如果想得到生存和發(fā)展，必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。應(yīng)該引起對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用的重視，以此作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，通過創(chuàng)新加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理體系；最后，創(chuàng)新企業(yè)的營銷方法和手段，使用最新的營銷理念，加強(qiáng)營銷管理效率。盡管目前經(jīng)濟(jì)管理遇到了許多問題，但只要你樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念和意識(shí)，就可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，充分發(fā)揮其長期和綁定系統(tǒng)的作用，如此一來我們將能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

[1]陳東旭，周驥.當(dāng)前如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代國企研究，2016(20)

[2]張政.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊).2016(11)

[3]徐寶勤.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2017(01)

郭金薇，出生年月：1998.06.21，性別：女，民族：漢，籍貫：河北省武安市，學(xué)歷：高中(高三)，單位：邯鄲市第一中學(xué)，研究方向：財(cái)經(jīng)。