淺析企業(yè)人力資源成本管理

唐思彥

成都建筑工程集團(tuán)總公司

淺析企業(yè)人力資源成本管理

唐思彥

成都建筑工程集團(tuán)總公司

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在更好的利用人力資源達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，需要對組織成員進(jìn)行管理，以促進(jìn)發(fā)展。為此，須加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理以及對人力資源成本控制，而人力資源成本能夠提高企業(yè)競爭力，也是一種重要的控制手段。

人力資源；成本控制；管理

一、人力資源成本的含義

1.人力資源的含義

人力資源的概念是由著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。人力是指人類具有的體力和腦力和技能等，而資源，即資財(cái)之源。從管理的角度來講，人力資源是針對于社會(huì)中一些活動(dòng)中的基本要素而言的。從管理角度來講，企業(yè)經(jīng)營管理則是定義和考察人力資源的。

2.人力資源成本的含義

人力資源成本是反映人力資源管理和員工之間所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理的最終目的是盈利，而人是管理的重要組成部分。在社會(huì)激烈的競爭壓力下，目前企業(yè)應(yīng)該高度重視對其人力資源管理和成本價(jià)值。而人力資本本身是一種創(chuàng)造價(jià)值的資本，在運(yùn)用中稱為人力資源成本。

二、人力資源成本的產(chǎn)生與構(gòu)成

企業(yè)管理的目的是獲取利潤，而管理的重要組成部分是人，企業(yè)最缺的是人力。人力資源成本是反映人力資源管理和員工之間所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而人力資本本身是一種創(chuàng)造價(jià)值的資本。

1.人力資源成本的構(gòu)成。據(jù)人力資源成本與員工之間的關(guān)聯(lián)來分，可分為直接成本和間接成本。

(1)人力資源取得成本。①招聘成本。招聘成本主要是發(fā)布企業(yè)對人力資源需求的信息時(shí)，所需的費(fèi)用，如：工資，招待費(fèi)等，稱之為“招聘成本”。②選拔成本。企業(yè)對應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選，評(píng)價(jià)，考核等所產(chǎn)生的成本。③錄用成本。企業(yè)選拔出合格者后，錄用為企業(yè)的成員的過程中的費(fèi)用，如：手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)、傭金等。

(2)人力資源開發(fā)成本。①定向成本。包括工資，教育管理費(fèi)，資料費(fèi)等。②培訓(xùn)成本。包括培訓(xùn)人員的工資，材料費(fèi)等。③脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。包括培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)，補(bǔ)貼，住宿費(fèi)，資料費(fèi)，管理費(fèi)等。

(3)人力資源使用成本。①維持成本；②獎(jiǎng)勵(lì)成本；③調(diào)劑成本。

三、人力資源成本核算的重要性

人力資源成本的核算有利于企業(yè)進(jìn)一步改善。通過對人力資源成本的核算，有利于掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本和人力資源成本，及時(shí)有效的監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的費(fèi)用支出，從而有效的提高企業(yè)在市場中的競爭力的提高。核算人力資源成本不斷改善勞動(dòng)者的技術(shù)，提高勞動(dòng)者的自身素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)力。核算人力資源成本有利于企業(yè)高層管理人員全面掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況，并此做出科學(xué)的分析、判斷和宏觀的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地完善，努力改善和優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1.人力資源的成本控制

招聘成本控制。招聘是指企業(yè)為了吸引人才需求者來應(yīng)聘，并加以選擇人員的過程。人才對企業(yè)來講是很重要的。確定招聘需求量：確定招聘需求量是招聘的起步。通常人力資源部會(huì)先收到需求部門的招聘信息要求，但是仍需要進(jìn)行對工作空缺職位的審核，以確保是否真的存在空缺的職位。選用的招聘方式：由于招聘費(fèi)用是在預(yù)算內(nèi)的，所以企業(yè)希望招聘時(shí)費(fèi)用少、招來的人員質(zhì)量上又好。

2.人力資源成本控制及管理中存在的問題現(xiàn)狀

(1)思想觀念落后。在人力資源成本的控制上，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在一定的誤區(qū)，誤以為通過各種手段和方法減少工作人員的收入是對成本控制。因此，拒絕進(jìn)行人力資源成本的管理，導(dǎo)致其成本的消耗量增加。導(dǎo)致其管理并未起到自己想要的的效果，而人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，對企業(yè)有著不利因素。

(2)管理制度的不完善。目前，一些企業(yè)未制定相應(yīng)的人力資源成本管理制度、措施或制定了相關(guān)的管理制度，但由于管理人員的不是足夠的重視，在實(shí)施過程中未按照制度付諸行動(dòng)，導(dǎo)致制度起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，只是擺設(shè)。同時(shí)，控制體系以及管理方式不夠與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致制度在實(shí)施的過程中缺少可操作意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)。

(3)盲目進(jìn)行人才招聘。為了促進(jìn)各企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人員招入了許多工作人員。但是由于存在專業(yè)不對口以及性格、工作人員的內(nèi)心所需的崗位不合適等現(xiàn)象，再加上企業(yè)并未對新人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)了大量的費(fèi)用，卻仍然處于缺乏工作人員的狀態(tài)。這種現(xiàn)象不僅降低人員的利用率，還造成了人力資源成本的不斷浪費(fèi)。

3.人力資源成本控制與成本管理的措施

(1)樹立正確的人力資源管理觀念。思想是行動(dòng)的開始，正確的樹立人力資源管理觀念是對創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障，且不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí)，加大管理觀念宣傳，強(qiáng)化工作人員正確對于人力資源成本管理的意識(shí)，從個(gè)人做起，營造良好的氛圍，堅(jiān)持嚴(yán)格對人才的錄用，合理分配人員，盡量避免其人才的浪費(fèi)。

(2)建立健全的控制管理機(jī)制。人力資源控制管理體系的不斷完善對工作的順利進(jìn)行具有重要的意義。目前，人力資源的運(yùn)行模式，而管理人員應(yīng)增加對人力資源的監(jiān)督管理，通過對管理制度的預(yù)算信息，如：人員的增減、勞動(dòng)生產(chǎn)率高低、資源供求狀況等。預(yù)測來年的工資支出情況，進(jìn)而有效控制成本，降低預(yù)算的支出。建立對工作人員的工作質(zhì)量和成效定期的考核機(jī)制，提高工作的效率，同時(shí)，應(yīng)不斷且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)工作人員，激發(fā)對工作的積極性。

(3)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括職能結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)。企業(yè)中指企業(yè)中各部門分工協(xié)作，但重復(fù)的崗位設(shè)置會(huì)嚴(yán)重消耗投入成本。因此，企業(yè)需改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)新，明確分工，盡量避免崗位的重復(fù)及其他職位閑置。

(4)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化象征著一個(gè)企業(yè)的精神面貌，加強(qiáng)文化建設(shè)能夠營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)各部門工作人員之間的凝聚力和向心力，以便促進(jìn)工作力度，減少消耗，進(jìn)而有利于提高資源的利用率。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理和控制人力資源成本對于我們企業(yè)有著重要意義。加大對企業(yè)人力資源的管理與控制，不僅提高能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置，而且也提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。

[1]楊芝.企業(yè)有效控制人力資源成本之初探[J].企業(yè)管理，2005.

[2]王艷麗.探析我國企業(yè)人力資源成本控制與管理[J].人力資源管理，2011.