淺談煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理

傅 偉

山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司財務(wù)部

淺談煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理

傅 偉

山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司財務(wù)部

現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展日益迅速，能源企業(yè)更是占據(jù)了整個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要地位，煤炭企業(yè)更是如此。但是現(xiàn)階段，企業(yè)除了正常的產(chǎn)品銷售，廣告公關(guān)，售后服務(wù)等等去贏得更多的市場份額之外呢，出現(xiàn)一種應(yīng)收賬款的形式，應(yīng)收賬款作為信用銷售的一個重要工具，也就是賒銷，是流動資金的重要組成部分，這筆資金的流動是存在一定的風(fēng)險的，很多企業(yè)也是不重視應(yīng)收賬款的重要性，草草了事，沒有很好的進行風(fēng)險把控，所以很多應(yīng)收賬款沒有被及時的收回來，導(dǎo)致資金流斷裂，造成企業(yè)的損失，嚴(yán)重的就破產(chǎn)，所以應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理是非常有必要的。

煤炭企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險管理

引言：

應(yīng)收賬款是企業(yè)在進行正常經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的一些勞務(wù)費，運雜費等等需要向購買單位收取的費用。賒銷是產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因，雖然很多企業(yè)會選擇現(xiàn)銷去保障資金的正常流轉(zhuǎn)，但是日益激烈的市場競爭機制下，很多企業(yè)為了拓寬銷售渠道，降低成本而獲得市場份額，會選擇賒銷的形式，從而也就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。信用經(jīng)濟在我國發(fā)展時間較短，很多企業(yè)本身的經(jīng)營理念就存在一定的信用不良的情況，沒有正常的資金回本所以導(dǎo)致無故拖欠。應(yīng)收賬款的出現(xiàn)是一把雙刃劍，企業(yè)在進行運營的過程中要積極的把握好合作單位的信用等級，在進行交易，避免以后不必要的麻煩，所以本文就通過煤炭企業(yè)的一個市場狀況進行一個分析，從而總結(jié)出一些針對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理所需的措施。

一.煤炭企業(yè)的市場狀況

1.能源企業(yè)的經(jīng)濟在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，煤炭企業(yè)又是能源企業(yè)的主力軍，但是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，各方面的競爭壓力及國內(nèi)國外的施壓，導(dǎo)致能源企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯，會看到市場上還有政策上的各種不利因素都在制約著能源企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境問題在目前是相當(dāng)被重視的一個問題，任何企業(yè)在發(fā)展史都不能一污染環(huán)境為前提，而能源企業(yè)勢必會帶來一些環(huán)境方面的問題，煤炭企業(yè)更是如此，所以讓企業(yè)慢慢陷入了困境。我國在能源企業(yè)方面的技術(shù)問題管理問題較國際上相比，都是出于劣勢的，拿為了有更高的利潤空間，是很需要信用銷售在支撐，所以應(yīng)收賬款的管理成了煤炭企業(yè)的經(jīng)營標(biāo)配。

2.能源企業(yè)的設(shè)置地點一般比較偏遠(yuǎn)，環(huán)境比較差，而且相關(guān)的管理制度松懈，信用建設(shè)較低，這都導(dǎo)致能源企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)一些不必要的麻煩，再者說，現(xiàn)在的國家相關(guān)政策都在以環(huán)境保護為前提，而且國家的扶持政策給的不公平，地方政府為了自己的直營企業(yè)會給予更多的偏袒，造成各能源企業(yè)收到不平等優(yōu)惠政策的市場狀況，市場經(jīng)濟出現(xiàn)錯亂，各企業(yè)間的差距較大，市場競爭非良性，企業(yè)間的信用出現(xiàn)問題。

二.煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的缺陷分析

1.煤炭企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理經(jīng)驗不足，未給予該有的重視度。應(yīng)收賬款的存在就是企業(yè)為了穩(wěn)定銷售渠道開發(fā)更多的市場以得到更多的市場份額賺取更多的利潤，是企業(yè)為了發(fā)展才做的，但是為了企業(yè)的長期發(fā)展，需要進行適當(dāng)適度的應(yīng)收賬款，相反很多企業(yè)過多的利用信用銷售去拓新，造成應(yīng)收賬款的過量，使得企業(yè)的發(fā)展逐步陷入財務(wù)危機，據(jù)有關(guān)材料報道，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款占了流動資金的一半，更是發(fā)達(dá)國家的兩倍，這是一個很嚴(yán)重的數(shù)據(jù)反饋，再者就是企業(yè)的信用建設(shè)不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠貸款，長時間逾期都不支付，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，加上融資困難，很多企業(yè)也就支撐不下去了。

2.企業(yè)的風(fēng)險意識不夠。利益和風(fēng)險是并存的，太多的企業(yè)為了生存，為了在越發(fā)激烈的市場競爭下存活下來，采取過度的賒銷形式，從而鞏固自己的市場地位，增加銷售額，但是又有一部分的企業(yè)不愿意承擔(dān)風(fēng)險所帶來的損失，也就采取現(xiàn)銷的手段，拒絕這些收款年限長的企業(yè)，也就導(dǎo)致了市場的混亂。

3.財務(wù)的把控不夠，財務(wù)報表分析意識差，不夠全面。目前的應(yīng)收賬款不斷增多，但缺乏合理的管控分析，收款年限太長，占據(jù)企業(yè)流動資金太高，這些都是比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)，比較繁瑣的工作內(nèi)容，但是很多企業(yè)的內(nèi)部會計并沒有很嚴(yán)格的這方面管理的制度，或者說是執(zhí)行工作不到位，并沒有按照相關(guān)的規(guī)則制度去規(guī)范化的管理應(yīng)收賬款，為了一時的業(yè)績好看，就將一些壞賬也做到賬目中去，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沒能及時的被收到，或者本身就收不到的賬款卻出現(xiàn)在了賬目當(dāng)中，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。不斷出現(xiàn)賬款無法被追回卻依然無人問津的情況，慢慢的更多的人就自然而然認(rèn)為這是一個常態(tài)，所以責(zé)任感的缺失，過于追求自私自利的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題。

三.煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理對策

1.防范措施要建立，成就一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的固定的應(yīng)收賬款機制。在進行企業(yè)間的合作時，需要全面合理正確的進行對方企業(yè)的信用評估，然后就是一個應(yīng)收賬款的管控機制，會計需要認(rèn)真的負(fù)責(zé)起來，管理層重視這一流程的重要性，以此運轉(zhuǎn)好企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，促使企業(yè)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)的管理者需要重視應(yīng)收賬款的重要性，并在日常的工作中做好監(jiān)督。企業(yè)的上層需要學(xué)習(xí)并沿用市場經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，并積極的向負(fù)責(zé)管理的及會計都去傳達(dá)應(yīng)收賬款方面的知識，以此提高重視度。當(dāng)然這一切工作的執(zhí)行還需要管理層進行監(jiān)督，以確保企業(yè)文化的正確傳播，市場經(jīng)濟的理論能夠被接受及運用，保證應(yīng)收賬款成為企業(yè)發(fā)展的助推器，而不是經(jīng)濟損失和企業(yè)發(fā)展滯慢的原因。

3.建立壞賬準(zhǔn)備制度，正常的企業(yè)都是會出現(xiàn)壞賬的，這也正常，需要合理的看待和處理，財務(wù)部門需要遵循謹(jǐn)慎性原則和穩(wěn)健性原則，根據(jù)實際情況，進行正確的壞賬準(zhǔn)備處理，做到實事求是，嚴(yán)格控制好應(yīng)收賬款未及時收到所帶來的損失。

結(jié)束語：

煤炭企業(yè)是應(yīng)收賬款是企業(yè)發(fā)展所必要的存在，總會出現(xiàn)一些壞賬，但正是因為這樣，利益和風(fēng)險共存，要想企業(yè)發(fā)展快，就要嘗試不同的方式，即使有風(fēng)險，即使在短期會帶來損失，但是只要不斷的總結(jié)，不斷的學(xué)習(xí)，進行風(fēng)險的管控，公司上下一條心并給予一定的重視度，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程才能幫助煤炭企業(yè)在日益競爭激烈的市場下能夠生存下來并長期的發(fā)展。

[1]武愛娜.淺談煤炭運銷企業(yè)的應(yīng)收賬款管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013(22)

[2]張秀芹.淺談煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款問題[J].財經(jīng)界，2013(05)