海口農村商業銀行股份有限公司2016年上半年年報

張 威

海口農村商業銀行股份有限公司

海口農村商業銀行股份有限公司2016年上半年年報

張 威

海口農村商業銀行股份有限公司

上半年以來，海口農商銀行上下團結一心、迎難而上，業務經營取得了新的發展。

一、上半年業務經營情況

上半年，我行存、貸款余額增量提前完成董事會制定的全年任務，凈利潤實現時間過半任務過半，并表后的資產規模逼近千億銀行目標；監管評級保持二級(2C級)；作為市場利率自律機制的基礎成員，具備發行同業存單和大額存單資質；在人民銀行綜合評價中被評為A級機構，穩健經營獲得監管部門肯定。

報告期，我行獲得海南省五一勞動獎；小額信貸部被評為海南省先進基層黨組織；董事長吳敏同志被評為海南省優秀黨務工作者和優秀企業家；副行長唐敏同志被省聯社評為優秀共產黨員。

(一)主要指標運行情況

1.存款保持較快增長。6月末，我行各項存款余額為200余億元。儲蓄存款超出了對公存款，存款穩定性進一步增強。

2.貸款投放穩健增加。6月末，我行各項貸款余額150.71億元，貸款投放保持穩健增加。

3.不良貸款清收力度不斷加大。我行堅持抵押物“足值、有效、易變現”原則，做實抵押物，貸款風險較小。

4.主要監管指標保持良好。6月末，資本充足率、核心資本充足率、撥貸比、撥備覆蓋率均滿足監管要求，繼續保持較強的風險抵抗能力。

5.經營效益保持增長態勢。6月末，實現利潤總額序時目標。資產總額接近900億元，進一步逼近千億銀行目標。

(二)主要工作措施

1.多策并用，抓好組織資金。

一是繼續抓好修渠引存。以大海卡、社保卡等為抓手，提高發卡量、激活率和用卡率。

二是積極對接社保、醫保等財政性存款。

三是開展手機銀行和微信銀行營銷活動，手機銀行開立、微信銀行新增關注、微信銀行新增綁定均有突破。

四是大力拓展理財業務。滿足客戶多元化投資需求。

2.強化定位，抓好信貸投放。發揮支農支小支微主力軍作用，不斷加大貸款投放，支持地方實體經濟發展。

一是繼續加大對小額貸款的投放力度。

二是繼續加大對小微企業的支持力度。

三是抓好項目營銷工作。

四是開展并購貸款業務，豐富我行貸款業務品種。

3.加強管理，抓好風險管控。

一是組織開展500萬元以下貸款風險排查。

二是改革稽核隊伍工資方案。將

三是強化案件防控工作。

四是開展內控、合規及操作風險“三合一”工作。

五是加強安全保衛工作。

4.多管齊下，抓好不良處置。因戶制宜采取措施，多管齊下大力清收不良貸款。抓大不放小全面開展清收。

5.加強創新，抓好科技引領。

一是創新增加手機銀行、微信銀行、網上銀行功能。手機銀行增加預約排號、電子填單、信用卡現金分期、特惠商戶查詢等功能；微信銀行增加預約排號、短信動賬提醒、額度查詢和修改、酷秀門票、開戶網點查詢、水電繳費、短信通等功能；網上銀行增加統一路由、電子填單、常用收款人優化等功能。

二是RCC手機支付卡全面支持基礎運營商、虛擬運營商發卡，極大擴展了發展空間。

三是開發完成并上線移動貸款業務多項審批流程。

四是完成第三方支付平臺接入并進行限額優化。

五是信貸管理系統新增多項適應當前需求的新功能。

六是金融市場業務中多項新業務功能已上線；國際結算業務系統功能不斷完善。

6.聚焦黨建，抓好形象提升。

一是扎實開展“兩學一做”。

二是以慶祝七·一建黨95周年為契機，舉辦“我為海銀添光彩”第二季演講比賽，為黨生日獻禮。

三是積極參與社會活動，承擔社會責任。開展“六一兒童節”慰問活動，慰問甲子中心小學的困難學生和孤兒；慰問因病住院員工2人、并送上慰問金1000元。

四是組織志愿者團隊，以實際行動支持海口“雙創”。

上半年，我行榮獲第八屆優秀企業、團委被評為海南省五四紅旗團委等等，這些都是海銀良好企業形象的充分展示。

二、下半年主要工作安排

各部門、各支行將盯住目標任務，為完成全年工作任務打好堅實基礎。

(一)推動小微金融。

一是加大“三農”貸款投放。

二是鄉鎮支行要積極對接海口地區的風情小鎮、美麗鄉村等項目建設。

三是探索建立“信貸工廠”。

四是積極向三沙居民提供貸款服務。下一步繼續加大貸款支持力度。

(二)推進移動金融。

一是營銷手機銀行和微信銀行。增加手機銀行智慧醫院、流量充值、游戲充值、商旅服務等功能；升級完善微信銀行社保查詢功能。

二是營銷銀商伙伴平臺。繼續拓展銀商伙伴平臺在更多行業中的應用，讓更多的企業接入平臺。

三是繼續加強線下用卡環境建設，提高用卡率；進一步完善智慧醫院移動手機APP項目。

四是跟緊校園卡項目進度，推進與各院校合作落地。

(三)拓展金融市場。

金融市場業務要逐步向三個轉變邁進。

一是債券投資向主動交易型轉變。

二是理財業務向資產管理轉變。

三是非標業務向投行業務轉變。

四是大力開辦票據相關代理業務，提高中間業務收入。

(四)提升風控能力。

一是完善內控制度建設。

二是加強安全保衛工作。

三是強化貸后檢查。

四是加強操作風險防控。

(五)全力清收不良貸款。

要高度重視不良貸款清收工作，確保依法清收取得實效。

(六)加快網點建設。

一是對2016年度新網點建設制定時間進度表，嚴格按照計劃進行，在規定的時間內完成任務。

二是加快城區網點布點力度。

三是加快網點服務功能轉型，扎實提升服務能力和水平。

四是制定三年網點建設規劃。

在銳變的時代大背景下，在同業競爭白熱化的大形勢下，我們決心在省聯社堅強領導下，在董事會的帶領下，進一步增強危機感、緊迫感、責任感，同心同德，以“馬上就辦、辦就辦好、辦就辦結”的作風，開拓創新，真抓實干，確保全面圓滿地完成工作任務，推動海銀各項業務邁上新的臺階。