新時期電力企業紀檢監察工作有效性探索

楊 熠

國網江西省電力公司培訓中心

新時期電力企業紀檢監察工作有效性探索

楊 熠

國網江西省電力公司培訓中心

作為我國新時期經濟發展中的壟斷性產業，電力行業是支柱型產業的同時還關系到整個國民與經濟發展的脈搏。只有電力企業的運營與服務做到平穩、有序，我國經濟產業化建設才能夠做到更快、更好發展。然而，電力企業能否平穩運營則很大程度上依靠紀檢監察工作的有效性，本文通過結合實際工作中的現狀及目前電力企業紀檢監察情況分析及研究，希望本文的發表能夠為同行業紀檢監察從業工作的有效提升，提供一定的理論支撐與借鑒。

電力企業紀檢監察；有效性；探索研究

一、電力企業紀檢監察工作有效性現狀分析

隨著國家經濟水平的有序發展，通過對習近平主席提出的反腐倡廉思想的學習及貫徹，我國的電力事業廉政已經得到了穩步提升，而電力企業的紀檢監察工作質量也有了很大程度的發展。為了更好地為電力企業持續發展提供保障，新時期下對電力企業紀檢監察工作的有效性探索依舊不能放任自流，必須時刻從其本質上查找問題并積極解決，只有這樣電力事業的高效發展才能夠得到保證。

一方面，目前的電力紀檢監察工作，個別從業人員對自身工作的重要性認識不夠。并沒有意識到紀檢監察工作是電力企業發展的重要政治保證，甚至個別電業領導還會將企業的經濟發展看做是兩件事來處理。這種觀念是極度錯誤的，只有保證電力企業內部軟環境的穩固，經濟發展才會得到保障。而電力企業的紀檢監察部門則是對企業內發生腐化現象的警報器，如果忽略了這項軟環境的建設那么電力企業將會一事無成，甚至會影響到整個國家經濟生產運行的平穩進行。

另一方面，對于個別電力企業而言，對紀檢監察工作的認知僅僅停留在較為傳統的觀點上，無法做到與時俱進的推進紀檢監察工作，這種狀態將會為那些徇私舞弊的電力行業的蛀蟲提供滋生細菌溫床。這種情況下，電力企業的主管領導干部必須要通過提升個人思想覺悟來跟上時代的要求，通過對自身觀念的轉變來提高認識，將新形式下的電力企業紀檢監察工作指導思路應用到企業的發展中去。

二、電力企業紀檢監察工作存在的現實問題

第一、電力基層廉政教育有待加強。新時期下紀檢監察工作的有效開展，不能完全依靠企業有限的領導進行面面俱到的嚴防死守，更多時候需要每一名員工及分管領導的自覺遵守。特別是一些能夠接觸到人力、物力、財力、工程、銷售、采購等環節的領導及主管人員要有傾斜的、盡可能多的開展一些廉政教育活動，突出重點進行引導。同時，通過長效機制及黨廉員工培訓計劃來進行全員部署，通過紀檢監察組的定期、不定期走訪來掃清工作盲點及污點。

第二、紀檢監察組成員要時刻提升自身素質，以此來適應廉政建設工作節奏。現階段的供電企業檢查紀檢人員配備數量并不能完全滿足企業發展的需要，甚至個別小的電業企業只有一名專管領導。而這名領導如果經常參與外地工程審計的話，那么他就對紀檢工作無法做到全身心的投入完成。這種情況下，應當通過對下屬的積極培養，來挖掘適合紀檢監察工作對后續人才進行補充。

第三、由于歷史遺留原因，個別電業紀檢監察人員的工作受到制約，無法真正做到大展拳腳的開展監管工作。由于過去的電力企業體制改革過程中，針對管理基礎的革新做的并不是十分到位，這就導致了各項基本工作無法得到強化和完善、工作的有效性也無從談起。而企業內部領導，特別是紀檢監察領導在履行其職責的時候，更是容易受到別特權人員或者部門的阻攔，甚至還會有人利用手中的特權對監察工作進行外力阻撓及打壓，這就會導致整個紀檢檢查工作無法順利開展。

三、確保紀檢監察工作在電業有效開展的對策分析

首先，要加強各電力企業紀檢監察部門與省級、市級糾風辦公室、紀檢委的練習，通過協作舉辦廉政教育黨課、思想教育文體活動等方式來進行廉潔宣傳。具體可以采取詩歌朗誦、知識問答競賽、書法展示、廉政警句演講等形式來進行，通過這種濃郁的學習氛圍來擴大教育氛圍。另一方面，要通過對關鍵部門和重點崗位的分層教育，定期舉辦專題反腐活動。還要不定期的組織這些重點崗位人員觀看貪官、污吏的落馬過程及懺悔，來警醒自身行為和舉止。

其次，要通過加強電業紀檢隊伍學習建設來確保紀檢監察工作的有效性開展。新時期下各個電業企業要拿出一定的活動專項經費，通過舉辦講座、有獎競賽、參加專業學習、走訪兄弟單位互通有無，來提高紀檢監察從業者的綜合素質，最終實現提升監督、管理水平的需要。同時，負責紀檢監察工作的領導，要從他們的自身做起，為職工樹立勇于奉獻、管得住手腳、耐得住清貧、帶得了好頭的紀委形象。只有他們帶頭執行好各項廉潔政策、做到兩袖清風，才能夠為其他電力從業者的工作方向起到榜樣的作用，最終圓滿完成黨和人民賦予監察紀檢工作的神圣使命。

最后，打鐵還需自身硬，任何的外界紀檢和監察工作職能作為廉政管理的輔助手段，最直接的辦法還是通過提升員工自身素質和覺悟，來杜絕違規案例的發生。企業方面要建立健全完善的業務流程，通過電業企業的標準化建設來對責任進行細化分解，以此來考核業務部門的工作完成質量。上級部門也要做好各個下屬的指路燈，以國家電網下發的《紀檢監察工作流程及規范文本》以及相關制度胃準繩，來規范各個基層部門日常工作行為；通過協調解決各基層部門的走訪及所遇問題，來減少業務差錯最終提高各項業務的有序、高效開展。

四、結語

新時期下的電業企業紀檢監察工作必須與時代同步，有效發揮其監督、監管的作用，通過提升各部門領導干部的反腐意識來加強基層員工的思想管理，只有不斷完善紀檢管理機制及考核標準，才能夠最終實現紀檢工作的有效進行，從而保障供電企業為我國經濟建設又快又好的發展貢獻一份力量。

[1]陸曉敏.做好紀檢監察工作的四個要素[J].中國監察，2013(7)

[2]程剛、徐美慧.淺談電力企業紀檢監察工作建設有效性開展[J].中國高新技術企業管理周刊，2015，12(3)

[2]王赫然.供電企業行政管理有效開展的對策及建議[J].國家電網，2014，8(3)-(4)