價值鏈下的企業全面預算管理探究

王 銳

中國電器科學研究院有限公司

價值鏈下的企業全面預算管理探究

王 銳

中國電器科學研究院有限公司

企業全面預算管理在發展過程中并不是一帆風順的，隨著市場經濟的不斷發展壯大，對企業全面預算管理也提出了新的挑戰及機遇。文章主要是從價值鏈的視角針對現階段我國企業全面預算管理存在的一系列問題進行詳細地闡述，希望通過文章的描述可以為相關人員提供一些參考意見，以便更好地推動企業的發展，能夠使全面預算管理在發展中真正發揮效用。

價值鏈；預算管理；全面預算

1、價值鏈視角下企業全面預算管理概述

全面預算管理機制顧名思義，就是針對企業中與預算管理有關的一切事項進行合理預算，這里所包含的預算管理不僅是指企業的收入支出，還包括企業成本、現金等方面的編制。在真正實施預算管理之前，要針對企業自身發展現狀制定合理的編制內容，從價值鏈的角度出發，可以分析企業中更多的不可控因素和不穩定因素，這樣就可以在最短的時間內針對存在的問題進行合理解決。從戰略的角度來講，也有利于企業的長遠發展，所以在進行全面預算管理時，要引進先進的管理理念及定量分析方法，這樣有利于企業各個流程的順利開展。此外，價值鏈視角下的全面預算管理還運用了計算機信息技術，使得企業預算進入了全新的發展階段，它有效實現了企業的統一管理規劃，建立了完善的監督管理機制，真正意義上推動了企業的發展。但是在發展過程中也存在著諸多的不足，需要企業管理者引起足夠的重視，可以通過借鑒國外的管理理念，并結合自身發展特點加以完善。

2、企業全面預算管理中存在的問題

2.1全面預算管理不科學

在長期實踐的發展，全面預算管理的領導還是相關人員沒有形成很好的理解，這是相關部門之間沒有合理的的協調發展，管理機制難以發揮應有的應用。通常，編制全面預算管理機制是由領導決定的，不是建立在科學管理的基礎上。與此同時，各部門分別編制，導致部門之間的信息共享的程度是不夠的，比較片面。在評估階段，沒有分析好每個流程分析，并經常使用單一的評價依據和指標，導致進一步的企業隸屬高管的熱情不高。

2.2預算編制程序不合理

我國企業管理內部治理結構不完善，企業管理不科學些問題、管理預算管理上的擴展，很容易引起“長官意識”的預算管理是按照領導的意圖進行預算的準備，而不是集中在科學分析和戰略規劃。導致缺乏必要的剛度，預算和實際操作。與此同時，我國企業管理者短期性能的影響是顯而易見的，更關心短期績效，全面預算的過程中，經常進行按照需要完成利潤的目標，很容易導致預算從企業實踐，嚴重影響企業全面預算的剛性。

3、基于價值鏈視角下企業全面預算管理

3.1價值鏈視角下企業全面預算的編制

價值鏈視角的企業全面預算的編制重點是通過價值分析的手段來進行企業全面預算報表的重新設計，這種設計重點是對企業現金報表的編制。在全面預算管理中，企業的現金預算報表是企業現金預算表的補充，是對其他預算報表的一種匯總，而在價值鏈視角下，企業全面預算的編制核心就是對企業現金流量表的編制，這種編制既是企業現實價值的一種體現，更是企業預算管理的一種新的歸類。

目前，企業財務危機突然及其主要是因為傳統的財務分析主要關注企業的歷史成本分析，全面預算方法用于這種方法，企業全面預算數據并沒有真正反映企業的價值的狀況。規劃企業的價值鏈下的現金預算，可能反映了企業一定時期內現金流入和流出的現金盈余，是一個重要的參考，為企業投資和融資。與此同時，企業現金流水平可以反映真實情況，財務狀況和價值為基礎的企業其他預算。也就是說，企業銷售必須符合實現，投資計劃的實現企業的現金，現金預算管理計劃戰略管理水平，確保企業價值鏈特點的全面預算，財務報表的形成使全面預算的最后環節。

3.2價值鏈視角下企業全面預算的控制

全面預算控制是企業管理的一種預先規劃，主要是利用價值鏈之間的關系對企業未來發展預算進行全面的控制與掌握，換言之，企業在進行規劃運行前必須先建立一套完善的預算編制，然后利用這套預算編制對企業運行進行有效的管理。這不僅要調動企業內部各部門之間的協調作業，還要對相關責任人進行管理與培訓，提升有關責任人在預算管理過程中的效用。同時，在進行預算編制的過程中要注重主體與其他相關部門之間的關系，確保將價值鏈的管理意識貫穿于整個預算編制中，突出重點，協調彼此之間的關系，在發現問題時找出主要影響因素，通過合理解決來完善每個環節的價值鏈流程。

3.3價值鏈視角下企業全面預算的績效評價

在傳統的企業全面預算管理過程中，并沒有建立一套完善的績效考核標準對企業預算管理的財務標準進行合理分析，或是提供有利的信息，只是單純的依據財務報表對其考核結果進行評定分析，這或多或少有其重疊的地方或是信息不準確等因素的影響使評價結構并不是很理想。如企業往往依據投資回報利率之間的差額來對其預算進行全面的管理與監控，但是這種計算方法只是單一的、片面的，并不能真正反映企業的經營業績。從長遠角度來講并不利于企業的長遠發展，特別是技術層面上的管理創新，因長期缺乏核心競爭力和創造力，會使企業在激勵的市場競爭中難以站穩腳跟，短期內的回報率雖然不會影響企業的整體發展，但是長期下去則會弱化企業全面預算管理的能力。市場經濟的復雜多變為企業持續發展提出了新的挑戰，在各種因素不確定的前提下，企業必須對全面預算管理進行合理的監控與把握，利用價值鏈的關系協調好企業各部門之間的協作，在不影響短期經濟效益的同時，可以逐漸提升企業競爭力的水平，合理利用有效資金對財務管理人員進行培訓，提升他們對全面預算管理制度的認識，從激勵的角度出發，對企業全面預算管理試行科學管理與規劃。

結語

加強企業與優秀客戶之間的合作關系，不斷學習與培養相關的職業規劃和職業能力，在不斷提高財務管理人員素質的同時，設立完善的獎懲制度，對于優秀員工要給予一定的認可，為其發展提供強大的動力支持，這樣不僅僅可以充分利用企業的人力資源配置，更能提高整體的核心競爭力，使得企業在長期的發展過程中立于不敗之地。

［1］張朝宓.預算松弛行為的實驗研究［J］.管理科學學報，2012（6）.

［2］陳良.全面預算管理理論與實踐的思考［J］.中國流通經濟，2012（2）.