芻議建筑工程管理的重要性及創新技術

徐禮貴

敏捷集團

芻議建筑工程管理的重要性及創新技術

徐禮貴

敏捷集團

在我國經濟、科技快速發展背景下，建筑行業也逐漸呈現出了多元化的發展趨勢，這也在一定程度上給建筑工程管理工作增加了一定難度。因此，要想提升工程質量，有效解決建設成本，為建筑管理提供有力保障，因此，必須要正確認識到加強工程管理工作的重要性，并結合管理需求探究出更加新穎、科學的這管理方法。

建筑工程工程管理重要性創新技術

前言

對于建筑企業來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質量的高低對一個建筑企業未來的發展前景有著直接影響。因此，建筑企業應結合自身發展特點與需求，不斷探究新穎、科學的管理方法，并在傳統管理模式基礎上，做出更好的突破與創新，全面適應工程管理需求，從而不斷提升企業工程管理水平，促進整個建筑企業運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業贏得更大的社會、經濟效益。

1、建筑工程管理重要性

近幾年，在房地產業快速發展背景下，建筑行業也迎來了新一輪的發展機遇和挑戰，各地區開展的建筑項目建設數量也逐漸增多，并為建筑行業帶來了更好的發展前景，但實際建設過程中，仍存在諸多有待解決的質量問題，也在一定程度上制約著建筑水平的提升。現階段，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業要想進一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工質量，并對建設施工成本進行科學控制，就必須要加強建筑工程管理創新，不斷優化技術管理制度，從而充分發揮建筑工程管理的積極作用。

2、建筑工程管理方法創新

2.1建筑工程管理的創新意義

結合我國建筑工程管理現狀來講，新時期背景下，建筑工程管理仍存在諸多有待解決的問題，傳統建筑企業通常都會采用招投標的方式來完成項目承包等工作，而實際承包過程中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款的等問題，而要想使這些問題得到妥善解決，進一步提升工程管理水平，就必須要加強對各項管理工作的創新改革。

2.2建筑工程管理的創新方法

建筑工程創新方法應在全面適應金經濟條件、市場需求的前提下，實現建筑工程經濟效益的最大化，而其管理創新的最終目標也是為了給建筑工程質量、施工進度提供一定保障，并進一步提升建筑企業的服務水平。同時，建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續發展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開展各項管理工作，應不斷加強優秀技術、管理人才的培養與引進。就當前來看，我國諸多建筑企業雖然設置管理安全、質檢，以及合同等相關指揮部門，但就實際管理工作的開展來講，這些部門的建立并沒有發揮太大的實際意義，而且還在一定程度上浪費了大量的人力資源，引發了一系列的管理問題，因此，對建筑工會管理工作的改革與創新是勢在必行的。主要可以從以下幾個方面入手。

2.2.1創新組織結構

這對我國建筑行業目前的發展狀況來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產生的原因可知，主要還是因為我國建筑工程的各項管理工作未得到科學、有效的落實，脫離了市場經濟發展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結構做出恰當改革與創新。改革創新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關建筑項目施工合同后，項目經理必須要對施工企業的人員、資金做出科學分配，并且要加強對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項目經理的工作量，導致其管理能力被嚴重分散，進而導致項目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業的科學、可持續發展。對此，建筑企業在改革創新過程中，應設立相應的項目部門，對項目管理人員的相關工作做出科學安排。如，項目經理應主要負責統籌計劃、監督管理建筑工程的相關工作。

2.2.2創新管理理念

對于建筑管理理念的創新發展，企業在安排各項建筑管理工作過程中，應積極引用一些高素質，具備過硬專業技能的管理人才，并適當加大管理工作相關資金的投入力度，不斷增強其相關工作人員對管理理念創新的認識，并積極采用一種認真、負責的工作態度去落實各項建筑工程管理工作。同時，在安排各項建筑工程管理工作中，應對現代社會經濟的實際發展需求做出綜合考慮，突破傳統管理理念的束縛，并結合我國當前建筑市場的具體運行情況，建立一套完善的、能夠全面適應市場經濟持續發展的管理體系。

2.2.3創新管理技術

隨著我國建筑企業的不斷興起，企業管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導致施工程度更加復雜。對此，在改革創新中，企業可以恰當的引用一些新穎、先進的管理軟件，并通過這些軟件的高效運用來全面同時管理水平，也進一步提升建筑管理質量與技術水平。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現建筑行業優秀管理經驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學、有效運用，企業不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應對策略，進而大幅度提升我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的可持續發展。

2.2.4提升管理人員的綜合素養

在改革創新建筑工程管理工作過程中，企業相關管理部門應培養、引進一批高素質的，具有扎實專業技能的管理人才，并要求其相關人員持證上崗，同時，還要加強對現有管理人員的專業培訓，從而使每位人員的業務能力都能夠得到全面挖掘與發揮，也真正實現科學控制施工質量、成本與安全的目的。

結語

總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。

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［3］范蓬震.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新［J］.商品與質量，2015（ 2）： 111-112.