關于建設項目人力資源管理的績效評價分析探究

俸 斌

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關于建設項目人力資源管理的績效評價分析探究

俸 斌

廣西盛豐建設集團有限公司

摘 要：21世紀最貴的就是人才，而為了確保企業的可持續發展，做好人力資源的績效評價是確保人才為企業創造巨大經濟利益的基礎。本文主要從績效評價特點、作用、方法等方面進行科學的闡述和分析。

關鍵詞：人力資源；績效評價；優化配置

前言

建筑為了贏得優秀的人才，企業應從自身實際情況出發， 通過人力資源規劃實踐，深度理解企業戰略意義，并付諸于實際行動。對以企業戰略為導向的人力資源規劃融合對接進行深入的認識，了解這種管理思路的方式方法，并運用到企業中，以有效地解決企業在制定人力資源規劃過程中與企業戰略相偏離的問題，能夠給企業提供嶄新的發展視角和思路，最終突破自我困境，不斷發展壯大。

1 對績效評價所具有特點以及作用進行介紹

1.1作用介紹

1.2 特點介紹

首先，有著較廣泛的評價對象。建設項目之中，管理、施工和采購的人員都為績效評價的對象。因為每一個人員都有其需要負責的工作，這就需要有不同的評價方法。比如：對項目經理進行評價主要就是評價他們的能力以及成效； 對管理人員進行評價就是評價他們的工作態度以及綜合素質；對施工人員進行評價主要就是評價他們所完成的任務量。如果想要使績效評價的應用效果達到最高，應該對各種評價方法進行應用。其次，有著眾多的影響因素。大部分建設項目都具有非常大的流動性、人員層次眾多以及較寬的管理幅度等，致使業績考核當中出現眾多的可變因素。想要將績效評價這項工作順利完成，就應該充分考慮各個影響因素，這樣才能獲得更準確的考核結果。

2有效實施績效評價的方法

2.1 對選取指標的原則加以明確

人力資源管理之中的績效評價主要是構建在科學這一指標體系之上的，而在指標體系當中選取評價指標時，一定要遵循現實性、可操作性和適用性等原則。其一，針對現實性，一定要保證評價指標與建設項目的情況相符合，可以利用實際度量來獲得正確的結論。其二，針對適用性，在對國內外一些優秀績效評價體系進行研究時，應該探究與我國建設項目相符合的人力資源管理方法，建立獨特的評價指標。其三，針對可操作性，一定要保證每一項指標是互相獨立的，可以利用指標對各個評估對象進行準確判斷。其四，針對可度量性，績效評價大致分為定性指標、定量指標兩種，應用定性指標評價不可量化內容，排除與主觀判斷有關的一些指標。

2.2對評價指標體系進行構建

績效評價大致內容包括能力方面、態度方面以及業績方面，對人員考核需要管理、戰略和作業三個層面的人員進行。績效評價的具體指標體系包括一級指標三個，二級指標十二個，三級指標二十九個，指標的具體情況如下。

2.2.1對業績指標進行介紹

這項評價主要就是績效考核工作結果，并評價項目人員在建設項目時所作出貢獻。業績指標具體包含二級指標三個： 其一，控制任務的進度，包含完成目標的情況、利用資金的情況、控制成本的情況；其二，工作的實際質量，包含質量缺陷數量以及質檢的達標率； 其三，安全事故情況，包含工傷的嚴重率以及工傷事故的發生頻率。

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2.2.2 對能力指標進行介紹

這項評價就是評價人員在工作之中表現出來的能力，并用其對項目人員的工作能力進行衡量。這項指標由六個二級指標構成： 其一，基本能力指標，包含業務的知識和技能；其二，思考能力指標，包含指導和創新兩方面的能力； 其三，協調能力指標，包含橫向和縱向兩方面的協調能力，還有對網絡關系進行建立的能力； 其四，表達能力指標，包含口頭和書面兩種表達能力； 其五，分析決策能力指標，包含分析和決斷兩種能力； 其六，熟練技能的能力指標，包含職稱指標、學歷指標和資質指標。

2.2.3對態度指標進行評價

該評價一定要將考評人之外的一些因素排除，例如，工作的條件以及環境，還有就是薪資待遇等，以使考評更加的公平和公正。此指標由三個二級指標構成： 其一，積極性指標，包含進取性、勤勉性和主動性； 其二，紀律性指標，包含遵章守紀和出勤率； 其三，使命感指標，包含責任心、事業心。

2.3實施績效評價的步驟

首先，制訂績效評價的實際計劃。合理的設計此環節可以保證績效評價的順利進行，以此促進建設項目的成功。其次，對績效評價的資料進行收集。此過程非常的漫長，因此，有關人員一定要認真仔細地對資料進行收集，以使資料的完整性得到相應保障。再次，對考評結果進行分析和評價。這一環節主要就是測評員工的能力以及素質，通過此評價環節可以獲得相應的評價結果。最后，對評價結果進行反饋。這為績效評價的主要環節，通過反饋結果員工可以明確自身存在的不足，以及作出彌補和改正，進而更好地服務于項目的建設。

2.4 評價結果密切的聯系著薪酬制度

想要讓員工積極投入到工作當中，應該把績效評價的具體結果聯系到薪酬制度中，其一，實施等級化薪酬標準，并用此來明確員工的薪金數量。其二，構建健全的獎罰制度，該制度為主要的薪酬制度，它與員工所獲得獎金情況有著較為密切的關系，此項制度一定要與實際情況相符合，并將公平以及公開這兩項原則充分地體現出來。

3加強對建設項目中人力資源的優化配置

對建設項目中人力資源的優化配置，是對建設單位能力的一種提升，并且能夠很好地應對如今競爭激烈的新時代，并且提高自身的人才戰略。優化配置主要內容包括對專業技術人才的培養，對企業創新科研能力的優化，對管理能力的提升等。對于建設單位也要不斷地加大資金和技術的投入，以更好地提升自身競爭力。

3.1對施工管理人才隊伍加強培養

人才的競爭在21 世紀以來是非常激烈的，企業要對人才予以足夠的重視，在建設項目中體現人才的價值，并提供其發展的平臺，在留住人才的同時壯大企業軟實力。積極做好崗前培訓工作，工作中定期對專業技術人員進行技術理論以及技術應用等方面培訓，鞏固專業素質。

3.2積極進行建設技術創新

建設單位首先需要對施工技術創新進行投入，組織專門的研發團隊，建設獨立的研究中心，引進先進的技術人才。建設單位要積極組織校企合作，吸收先進的理論知識與課題成果，并與學校的先進理念進行交互，以提升企業自身的競爭力。

4結語

綜上所述，人力資源的績效評價事關企業的發展，因此在具體評價的過程中，企業必須講究績效評價的方法和原則，采取各種措施進行優化，唯有如此才能使得績效評價的公正客觀。

參考文獻：

［1］畢建華.關于企業人力資源管理與績效考核的關系研究［J］.現代商業.2011（02）

［2］鄭艷平，王輝.工程項目人力資源管理的研究［J］.基建優化，2011，5