土建施工現場材料管理

1.趙巖輝 2.那航綺

1、京中興新世紀工程造價咨詢有限公司遼寧分公司 2、遼寧北辰工程造價咨詢有限公司

土建施工現場材料管理

1.趙巖輝 2.那航綺

1、京中興新世紀工程造價咨詢有限公司遼寧分公司 2、遼寧北辰工程造價咨詢有限公司

在土建工程中，材料管理是工程的重中之重，只有確保工程材料的質量，提升工程材料的管理水平，方可不斷的提高土建工程的質量。本文筆者結合自己的研究和實際工作經驗，闡述了土建施工現場材料管理的意義，并對土建施工現場材料管理存在的問題進行了探討。

土建；施工現場；材料管理

引言：

在建筑工程項目中，涉及到一個比較重要的組成部分，即建筑安裝工程材料。這個部分約占整個工程造價的60～70%。并且，材料管理又是建筑安裝工程中不可或缺的主要內容，因為材料管理的成效高低直接決定著整個工程項目的質量、成本、工期及利潤。建筑行業實施科學化的成本管理，從而有效降低成本，對于增強建筑單位或企業的經濟實力有著十分重大的意義。

一、土建施工現場材料管理存在的問題

1.施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。

2.材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響。

3.材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

4.材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發、領退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。

5.忽視工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產流失，甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部程制定材料消耗定額。個別項目忽視對業主或供應商提供材料的驗收環節，直接由勞務隊伍驗收后到項目經理部辦理領用手續，帶來資產流失風險。

二、土建施工現場材料管理存在問題的解決措施

1、做好材料計劃管理。項目開工前向企業材料部門提出一次性計劃， 作為供應備料依據； 在施工中， 根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃； 作為動態供料的依據； 根據施工圖紙、進度計劃，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計， 按使用期提出施工設施用料計劃， 報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查， 不斷改進材料供應。

2、材料采購管理。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：一是掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。二是充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。三是采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。業主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質優價廉的材料。

3、把好材料的進場檢驗關。堅持材料進場驗收，防止損虧數量，認真做好現場材料的計量驗收和臺賬記錄，不同材料和不同的運輸方式，采取不同的驗收方法進行驗收。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質監部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

4、做好材料的儲存保管工作。材料的儲存保管是材料管理的中間環節，對實物管理起著至關重要的作用。做好現場材料存儲保管，應做好以下幾個方面的工作：一是從工程策劃現場平面布置時要從實際出發，因地制宜，堆料場所應當盡可能靠近使用地點及施工機械停放的位置，避免二次搬運，造成人工和機械的重復投入，不能選在影響正式工程施工作業的位置，避免倉庫、料場的搬家；二是確保材料入場道路通暢，運輸方便。現場運輸道路要堅實，循環暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；三是針對材料類別的不同采取不同的存儲方式，特殊貴重的材料必須設置專門庫房，妥善存放。土建材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用；四是做好材料的標識，驗收完成的材料必須進行醒目明確的標識，分類存放。土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，土建物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

結束語：

土建施工現場材料管理對于施工成本控制具有重要意義，同時對節省建筑耗材、優化資源配置，減少施工現場的污染也發揮著極其重要的作用。加強對土建施工現場的材料管理這一課題，必將在今后的研究和實踐中，進行不斷深入探討和改良。

［1］姜勇.建筑施工現場材料管理的問題及措施［J］.企業導報，2011，（2）：87.

［2］李練民.建筑施工現場材料管理問題分析［J］.內江科技，2011，32（8）：145-145，171.

趙巖輝，身份證號碼：210123198706273234

那航綺，身份證號碼：211022199007020039