簡論建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用及其措施

葛興武

青海恒力建筑安裝工程有限公司

簡論建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用及其措施

葛興武

青海恒力建筑安裝工程有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理十分重要的組成部分，其對工程建設具有重要作用，并且對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。只有切實加強建筑施工現(xiàn)場管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本?；诖?，本文簡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用，對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及其措施進行了論述分析，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程；施工現(xiàn)場管理；作用；問題；策略

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建設工程施工管理的核心，其對建筑工程施工進度和質(zhì)量以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有直接影響。基于此，以下就建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用及其措施進行探討。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

結合筆者工作經(jīng)驗，認為建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用主要表現(xiàn)為：（1）有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（2）有利于管理目標的實現(xiàn)。有效的施工現(xiàn)場管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。（3）有利于工程項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1、安全意識問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的很多施工隊伍沒有依照國家的相關法律法規(guī)來進行施工現(xiàn)場，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現(xiàn)場對施工專用腳手架進行搭設時，沒有嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設的不完整或者是錯誤的，建筑工程施工現(xiàn)場腳手架搭設的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，是導致發(fā)生安全事故的主要原因。

2、施工人員素質(zhì)的問題。我國建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓和教育。而高素質(zhì)的施工隊伍對于建筑施工現(xiàn)場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了建筑業(yè)的發(fā)展，嚴重影響了施工現(xiàn)場的管理工作。

3、監(jiān)督監(jiān)管的問題。建筑施工現(xiàn)場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導致建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴格按照規(guī)定進行操作、不按照標準施工計劃實施、施工現(xiàn)場缺少科學性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

1、充分做好現(xiàn)場施工技術交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面的交底。

2、加強施工組織設計方案管理。建筑工程施工組織設計方案是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。施工前應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、嚴格施工原材料質(zhì)量的控制以及規(guī)范施工技術的操作。建筑工程施工過程中必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制，同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。施工技術的重要性是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，施工現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術的監(jiān)督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規(guī)范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

4、強化現(xiàn)場施工機械設備的安全管理。施工機械是工程施工管理的重要載體，為了促進工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎。

5、提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工現(xiàn)場管理中的施工人員職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育非常重要，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。因此，施工現(xiàn)場管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要每個管理人員的共同努力。

結束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理對工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關重要的。加強施工現(xiàn)場管理不僅可以提高工程建設質(zhì)量，還能縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。

［1］李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有益探索［J］.中國科技投資，2012

［2］武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標管理”［J］.建筑安全，2012