建筑工程施工管理現存問題及對策探究

那 琦

四川志虹建筑工程有限公司

建筑工程施工管理現存問題及對策探究

那 琦

四川志虹建筑工程有限公司

對于建筑工程來說，它是一個綜合性很強的工程，這也就使得建筑工程施工管理工作的復雜性及難度增加。而建筑工程施工管理工作做得好壞又對建筑工程質量與進度有著直接的影響，因此我們必須要明確建筑工程施工管理工作中存在的問題，從而更好地解決這些問題，以更好地促進建筑工程施工管理水平的提高。

建筑工程；施工管理

前言：

建筑工程施工管理工作是一項非常復雜的工作，在實際工作中，必須要做到精心組織、科學管理，充分做好每一項工作，才能保質、保量地完成建筑工程項目。本文首先對目前建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了對策。

一、做好建筑工程施工管理的重要意義

1.1有利于保證建筑工程項目的有序開展

建筑工程項目的種類繁多，建筑的規模、要求等都不盡相同，技術、工藝等具體要求也較多，其施工作業還要受到天氣、地理環境、人員等多重因素的影響，具有一定的復雜性。同時，工程項目施工會涉及到水質、地質、電力、排水等多個環節的工作，具有綜合性的特點。因此，在工程項目施工的過程中，需要對各項工作、各種資源進行綜合、全面、靈活的管理，全面把控、統籌兼顧、合理分配，并且還要靈活應對施工過程中出現的各種突發狀況，妥善處理好各種意外事故。所以，施工管理對于建筑工程項目的有序、順利的開展具有重要作用。

1.3有利于提高建筑工程的施工建設水平

在社會經濟發展不斷進步、人們生活水平不斷提升同時，人們對建筑工程的要求也在不斷的提升，而且隨著市場競爭日益激烈、科技發展日新月異，建筑企業想要在市場中利于不敗之地，必須不斷提高自身的施工建設水平，及時更新建筑的設備、技術，引進新的材料和工藝，創新管理方法和模式，使企業的發展可以跟上時代發展的節奏，更好的滿足社會發展的要求。做好建筑工程的施工管理，可以全面掌握各項技術、設備、工藝、材料等的使用情況、發展水平，然后根據行業和社會發展的需求，及時進行調整、更新，提高建筑生產技術的水平。因此，施工管理對于建筑工程施工建設水平的提高具有積極的促進意義。

二、建筑類工程施工管理中存在的問題

2.1安全問題

在建筑類項目的具體建設中，對于安全的管理需要放在首位，安全是后續工作順利開展的前提，沒有安全的管理就沒有一切。安全管理也不僅表現在管理工作的缺失，同時也表現在安全管理人才的缺失，安全人才的配置低，也會導致安全管理出現問題。另外還有安全檢查工作的不徹底，安全檢查工作只是停留在表面，沒有深入地去執行，也導致目前安全管理工作問題頻頻的出現，這些引起建筑類施工安全管理的問題需要得到相關部門的重視。

2.2質量問題

在對安全進行保證的前提下，建筑施工管理的最核心目標管理就是對工程質量的保證。通過對目前建筑施工質量的調查發現，還是存在一些問題，沒有達到一個理想的層次，甚至在一些方面還出現了惡劣嚴重的問題。其中偷工減料現象最為惡劣，為了得到更大的利潤，將成本控制到最低，使用不合格物料減少施工環節等現象頻繁發生；另外施工的技術還是比較傳統，技術的更新不及時甚至過于緩慢。目前在施工設計、鋼筋混凝土實施技術、管理的模式等都很少采用先進的技術，甚至很多方面還保留在最初的層次上，這些情況都阻礙了建設施工技術的進一步發展，從而影響建筑工程質量管理工作的效率；再者是施工工程的整體質量不過關。特別是對于建筑類這種關系到民生的大工程，最需要保證的就是質量的過關，并且在此基礎上，保證建筑的使用壽命，在眾多方面需要服務于人們的工作和生活。但是就目前的形勢來看，建筑工程的質量問題還是頻頻發生，為了更好的服務人民和社會，需要建筑施工單位加大對施工過程的質量管理工作力度，同時政府有關部門也需要為對建筑行業的發展投入更多的支持和關注。

2.3成本問題

在對建筑施工安全和質量的管理基礎上，還涉及到一個重要的環節，那就是對施工成本的控制。雖然隨著經濟和技術的發展，我國建筑行業進入了一個全速發展的階段，但是其自身的經濟效益增長幅度卻不是特別的大，這就是因為建筑的成本伴隨著行業的發展也同樣在增加。建筑施工成本增加的原因主要在于兩個方面：①建筑施工單位沒有對成本進行分析和預算，一味地去使用高額的材料增加了建筑的成本；②由于成本管理工作的授權存在問題，很多單位領導為了減少管理的環節，都是直接將施工工作授權于項目部，這就減少了對財務的控制，使得成本管理環節缺失。另外還存在財務人員的缺失，成本預算的不明，甚至有些企業為了節約時間，是一邊施工一邊進行成本的預算的，這些現象的產生都直接或者間接的導致了建筑施工成本管理工作問題頻繁出現，為了保證工程的社會和經濟效益，加大成本管理刻不容緩。

三、針對建筑類施工管理問題對策

3.1安全管理體制的完善

安全是生產的第一準則，由于建筑類工程規模大程序復雜，所以涉及到的人員眾多，運用的設備也較為大型，為了全面系統的對建筑管理工作進行保障，減少建筑安全問題的發生幾率，需要從如下幾個角度著手：①建立企業管理體系，引進現代設備，實現企業的信息化管理，從而完成企業的建設部門、監理部門以及具體的施工部門的一體化安全管理模式，對工程的實施進行動態的管理。②實行安全管理責任制度。將安全管理工作的內容和相應的責任進行細化，實現人人參與，人人有責的管理模式。③安全知識的灌輸。在安全管理工作的正常實施下，還需要加強領導層及員工的安全意識，為了進一步開展建筑工程的安全管理工作，就需要對安全管理中存在的各種問題進行解決。從多個層次一步一步的完善建筑工程的安全管理體系。

3.2對不同施工環節運用不同的管理方式

在對建筑項目進行建設質量管理的過程中，需要針對具體情況對不同的施工環節實行與之相對應的管理模式：①在施工材料的選取上需要對材料自身的規格、性質、數量等重要指標進行仔細的確認，嚴格達到規定標準之后才能在施工中具體的進行運用，對于不合格的材料要予以拒絕，嚴厲禁止徇私舞弊等現象的發生。②要對每個工序得質量進行控制。具體的施工企業要以三檢制度為根據，檢測合格后報予監理部門進行驗收，監理驗收合格后再報予業主進行檢查。除了要遵從三檢制度之外，監理企業還需要參與到工程的日常建設中，做好采樣、檢測等工作。③加強對施工員工的技能培訓工作。對具備相關技能的員工進行規范化、系統化的強化訓練，對于技能欠缺的員工進行針對性的培訓，必須對參與施工的每一個員工的技術水平進行保障，才能從根本上保證建筑工程的整體質量。

3.3加強對施工過程中的成本控制

在建筑施工安全和質量得以保證的前提下，最重要的管理工作就是施工企業經濟及社會效益相關的成本控制。只有將成本進行有效的控制，才能在根本上保重企業的經濟效益。加大對成本的控制，需要從建筑工程的預算開始著手，企業需要嚴格避免一邊施工一遍核算成本現象的發生。在進行建筑成本核算的同時還要增強對建筑施工成本的核算工作，成本的核算過程是對施工成本進行管理的核心環節，所以針對這種情況，必須在原有管理方式的基礎上增強核算的技術性。另外需要投入關注的是一些影響建筑施工成本管理的間接因素，例如國家的調控、市場影響因素、地方政策等，這些因素同樣會在不同程度上影響企業的成本管理工作。因此在對建筑施工進行成本管理的過程中，需要縱觀全局，從多個角度進行系統全面的成本管理工作。

四、結語

總之，在建筑工程施工項目中，建筑工程施工管理工作決定著整個項目的質量與水平，對建筑工程的進度有著直接的影響。因此，我們要不斷提高施工管理水平，從而更好地提高建筑企業的綜合競爭力。

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2013

[2]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材，2014