簡析如何解決和克服園林綠化工程中施工管理的問題

艾山江·賽泰克

博樂市園林綠化管理局

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簡析如何解決和克服園林綠化工程中施工管理的問題

艾山江·賽泰克

博樂市園林綠化管理局

如何加強園林綠化工程施工管理已成為當前開發商和園林綠化施工企業面臨的一個公共課題。文章當中主要闡述了如何解決和克服園林綠化工程施工管理的問題，并討論了園林綠化工程實踐中主要存在的問題，如何加強園林綠化施工管理提供了較全面論述。

園林綠化；施工；管理

一、園林綠化工程施工主要存在問題

園林綠化施工隊伍良美不齊，難以充分體現工程的設計思想，綠化工程不同十建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

二、如何加強園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

1 、建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進一步落實。

（2）明確規范工程，建立管理制度，使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續

我們可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門中報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可施工。這不僅有助十提高綠化工程的水平和品位，也便十綠化主管部門掌握轄區內的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加。實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差、信謄不好的施工單位退出園林綠化施工行業。

③分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

④加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2 、監理要提高工作積極性，加強現場監管工作

監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

三、園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量，制定施工管理的有關制度：

（1）組織各班組培訓。由十施工人員的素質不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

（2）明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。

（3）制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規范。

（4）建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

四、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。

五、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。

六、圍繞創新，提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

1 、設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目，首先要在設計上下功夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據現場情況，因地制’自｛地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2 、管理創新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥十一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源十多年的管理總結，來源十對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。

結語

園林綠化工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務。它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨時代和社會的進步口益完善。相信通過建設方、設計方、監理方和施工方四方的共同努力，未來的園林綠化事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階.