建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談

程愛熔 劉 帥

北京朗新明環(huán)保科技有限公司南京分公司

建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談

程愛熔 劉 帥

北京朗新明環(huán)保科技有限公司南京分公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平要求的提高，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國發(fā)展最快、社會(huì)價(jià)值最大的一個(gè)行業(yè)。城市建筑以及大型橋梁公路的建設(shè)不僅為人們的生活提供更多方便，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也使得各建筑公司從中獲得了巨大的利潤。建筑業(yè)的成功發(fā)展離不開科學(xué)的建筑工程管理，而進(jìn)度管理在其中扮演著極為重要的角色。

進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性

1 導(dǎo)言

在建筑施工過程中，有很多因素會(huì)影響施工進(jìn)度管理，因此我們應(yīng)積極探索解決措施，尋找切實(shí)可行的管理方法，使建筑施工單位能夠合理制定進(jìn)度計(jì)劃，完善管理施工進(jìn)度，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能夠得到保障。本文對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理措施進(jìn)行了探討。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位闡述

2.1 科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑工程承包方需要在評(píng)估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金。不能嚴(yán)格按照合同中約定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會(huì)無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動(dòng)的地位，影響著整個(gè)施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

2.2 嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點(diǎn)，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時(shí)就需要進(jìn)度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)因?yàn)橼s工期花費(fèi)更多的成本費(fèi)用而給工程帶來損失。

2.3 確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務(wù)是要確保工程保質(zhì)保量的完成，進(jìn)度管理則需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個(gè)工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進(jìn)度管理需要對(duì)建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對(duì)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理

3.1 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

進(jìn)度管理是針對(duì)建筑工程的計(jì)劃、施工、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)施工過程進(jìn)行的時(shí)間上的規(guī)定和管控。對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來說，想要在規(guī)定的工期之內(nèi)完成建筑工作，并且保證建筑質(zhì)量，進(jìn)度管理是必要的管理內(nèi)容之一。

3.2 進(jìn)度管理的基本方法

建筑施工的進(jìn)度管理主要采用的管理方法是根據(jù)建筑合同中所規(guī)定的工期，對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的勘察和分析，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。因此，大多數(shù)建筑工地上的進(jìn)度管理所采用的都是計(jì)劃管理的方式。在進(jìn)度管理的過程中，也會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)改變，以解決由于材料分配或天氣等原因造成的可能影響工期的問題。

3.3 探討進(jìn)度管理重要性的意義所在

進(jìn)度管理是現(xiàn)代建筑施工管理中的一部分，很多關(guān)于建筑施工管理的研究都將研究重點(diǎn)放在質(zhì)量管理和成本管理方面，對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注并不太強(qiáng)。然而，作為科學(xué)管理的一份子的進(jìn)度管理，并不僅僅是表面的對(duì)施工時(shí)間的計(jì)劃性管理，在進(jìn)度管理的計(jì)劃中，既包含了建筑施工材料和資源的合理分配，也包含了施工階段的科學(xué)劃分等內(nèi)容，因此，進(jìn)度管理能夠體現(xiàn)出建筑施工管理的整體性和銜接性。

4 提高進(jìn)度管理的建議

4.1 管理機(jī)制更健全

健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。

4.2 重視人才培養(yǎng)

優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

4.3 合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。

結(jié)語

綜上所述，進(jìn)度管理不僅是建筑工程管理中的重要組成部分，也是建筑工程管理方法選擇的基礎(chǔ)，更影響著建筑工程管理的效力及其價(jià)值體現(xiàn)。進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性決定了我們?cè)趯?shí)際的管理工作中有必要對(duì)施工整體進(jìn)行科學(xué)的組織建設(shè)并不斷提高管理人員的職業(yè)能力，以保證進(jìn)度管理的作用充分發(fā)揮。

[1] 劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的總要性[J].城市建筑，2014(02)：120-121.

[2] 路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014(12)：115-117.