試論電力企業的人力資源配置

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3. 國網山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網山東省電力公司沂水縣供電公司

試論電力企業的人力資源配置

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3. 國網山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網山東省電力公司沂水縣供電公司

人力資源作為企業賴以生存和發展的基礎，是促進企業經濟持續、穩定發展的根本因素之一。在電力企業中，加強人力資源管理，提高管理的科學性和合理性，以正確的管理觀念和管理手段，提高電力企業人力資源管理水平，充分調動和發揮人才的優勢和作用，對于促進電力企業全面發展具有十分重要的意義。然而，從整體上看，我國電力企業的人力資源管理目前還不夠，需要進一步的提升，只有這樣才能不斷的加強電力企業的人力資源管理，為電力企業更好的發展打下基礎。

電力企業；人力資源配置；措施

1 電力企業人力資源招聘與配置的作用

首先，對電力企業人力資源管理工作進行優化，有利于激發員工的深層次潛能，為企業發展提供合理化建議，并在多變的市場環境中實現企業創新，提高電力企業的市場競爭力。其次，人力資源招聘與配置貫穿于電力服務的全過程，是電力企業各項工作及服務順利實施的前提和保障，能夠推動電力企業的長遠發展。第三，人力資源招聘與配置工作中，要將員工安排在特定的崗位，并且使其具備較強的專業技能，使電力企業人才隊伍建設更加科學、合理，提升電力人員素質，實現企業良性發展。

2 電力企業人力資源管理現狀

2.1 電力企業用人機制存在問題

雖然目前我國電力企業逐漸與市場的發展相協調，但是在具體的運行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進行人員的調配，在人力資源管理中竟爭機制不明顯，普遍存在著只進不出或者是只上不下的現象，加上電力企業的發展與一般市場中企業的發展有一定的區別，在人員編制中超標現象非常嚴重，不僅降低了電力企業人力資源的利用效率，而且造成電力企業運行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

2.2 個人激勵與企業目標結合度不高

對員工個人而言，其個人目標是逐漸提升自我的工作能力，實現個人職業規劃的飛躍，為社會主義事業的發展貢獻力量，這也是激勵員工追求進步、追求卓越的原動力。而對于電力企業而言，其希望通過制定良好的激勵機制來調動員工工作積極性，發揮其潛在的工作價值，并未員工提供暢通的發展平臺。但是在實際的操作中，電力企業采用的個人激勵和企業目標的結合度不高，員工容易滿足于個人激勵中，并以追求獎勵為目標，忽視了個人對企業發展的貢獻，從而影響了激勵機制的應用效果。

3 電力企業人力資源配置的優化措施

3.1 拓寬人才招聘渠道

人才招聘時企業補充人力資源，引進高技術人才的關鍵，而招聘工作的質量不僅取決于招聘方的能力，還與招聘渠道、招聘流程等密切相關。因此，電力企業應該結合自身的優勢，改進招聘流程、拓寬招聘渠道，并根據實際情況進行不斷調整，確保人才招聘工作的有效進行。從目前來看，電力企業可以借鑒的招聘渠道包括廣告招聘、校園招聘和內部招聘等。其中，內部招聘時一個非常重要的招聘來源，但是往往也是最容易被人忽視的。通過內部招聘，可以實現企業內部人力資源的合理流動，對于員工而言，也是一種重要的晉升渠道，可以有效提高員工的工作積極性以及對于企業的認同感和歸屬感。同時，在內部招聘中，企業與員工相互之間比較熟悉，在用人方面也比較安全，更可以有效節約招聘費用和培訓費用等。

3.2 激勵機制和企業文化的融合

企業文化是支撐企業發展的精神力量，是保證企業戰斗力的重要因素，企業的各項管理工作都應當在企業文化的涵蓋之下，因此人力資源管理工作要發揮企業文化的引導作用，把激勵機制建設和企業文化發展進行融合。首先，要準確掌握企業的運營狀況，對本企業的員工分布和工作性質進行歸納總結，把激勵理論引入到激勵工作中；再者，要準確定位企業的文化選擇，不同企業文化在企業的不同部門發揮的作用具有差異性，這就要求激勵機制建設要體現其多樣性，倡導愛崗敬業、無私奉獻和艱苦奮斗的企業文化，并激勵員工在工作中踐行這一原則。此外，建立完善的執行方法，把激勵機制納入到可執行的方案中，創造良好的運行通道。

3.3 完善考評制度

建立科學的績效考評制度，是對電力施工企業員工工作業績、工作能力與工作態度的肯定。企業每個員工都想少干活多掙錢，都希望自身工資與自身努力成正比，因此完善企業的績效考評制度是提升員工積極性、自主性的保證。完善考核制度就是以打破行政化管理體制為目的，對管理工作人員秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對工作中有突出表現的人員進行獎勵，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭先，敢于創新。完善的考評制度是發揮員工積極性、激發員工責任感、成就感的保證。首先，建立科學合理的考核內容和目標體系，秉持公平、公正的原則，遵循突出重點、注重實效的工作方式，使員工滿意，使員工工作更加高效；其次，提高考評體系的科學性。員工來自于全國各地，每個人都有不同的特點，這就需要我們對不同的目標群體，采取差異化的考核措施，避免一種方法套在每個人身上，這也與“以人為本”的觀念不相符；還要提高考評的實效性。嚴格執行考評紀律，避免績效考評工作搞形勢、走過場，考評結果以及考核辦法要進行公示，將考評結果作為員工升職、加薪的重要依據，提高員工的積極性。

當下電力企業內部的人力資源開發和管理在當前這個經濟全球化的時代顯得尤為重要，電力企業內部的人力資源開發和管理有利于實現電力企業的轉型，有利于為人們日后的實際生產和生活各方面的能源問題提供一定的解決策略，同時還有利于提升相關技術的發展和進步，因此，必須尤為重視電力企業的內部人員培養和人力資源的開發管理事業。以此來推進國家電力產業的整體化革新與進步，并且以能源的支持來推動國家相關產業的全面發展。

[1] 凌雪. 試論電力企業人力資源招聘與合理配置[J]. 中國高新技術企業，2016，(12)：159-160.

[2] 賴振蘭. 電力企業文化在安全生產及隊伍穩定中的重要作用及實踐分析 [J]. 企業技術開發，2013(15).