建筑工程土建施工現場管理的優化策略

楊 鈞

江陰市華廈建設工程有限公司

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建筑工程土建施工現場管理的優化策略

楊 鈞

江陰市華廈建設工程有限公司

傳統認知里，人們往往覺得施工現場是由未使用的建筑材料和未建好的樓房所組成。施工現場既包括靜態的鋼筋、水泥等施工設備和施工材料，也包括處于動態操作背景下的施工人員和一系列附屬物品等。建筑工程土建施工中，需要項目負責人對動態的施工現場進行管理，以保障建筑工程處于正常的施工軌道中。

建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 前言

施工現場管理，即管理對象是建筑工程土建施工現場的一系列人員、設備、材料、環境和具體的操作規程等。土建工程是借助專業知識對土木材料和建筑材料進行規整和應用，從而創造出有價值的工程。而管理是將這一系列活動置于一個框架內，對其進行約束。其與這一系列活動具有直接相關性。項目負責人要對土建施工現場各個類別的內容進行統籌，在優質的管理環境下，實現各項資源的合理配置。

2 建筑工程土建施工現場管理意義

施工現場是一系列施工活動的操作平臺。費用結算、質量檢測和工期預估等都是以此為載體進行實施的。把控好施工現場，有助于從根本上避免成本、質量、安全和工期管理中的諸多不安定因素。土建工程的施工環境都處于露天操作狀態，降雨、冰雹、暴風雪、沙塵暴等都會施工現場管理工作產生負面干擾。

無論是施工現場的人員，還是材料和設備都處于動態流轉狀態。加之，不同性質工程的同步開展，極可能產生相互干擾。交叉施工狀態下，極容易發生施工事故，土建施工現場管理的范圍和深度也隨之拓展。項目負責人要對施工和管理進行雙向升級，以實現現場管理的優化，為建筑工程營造安定的施工環境，使其處于良性的施工狀態［1］。

3 建筑工程土建施工現場管理內容

3.1 施工場地管理

施工場地是施工行為的載體和框架，它的管理質量與工程效益相輔相成。場地后期需要堆積大量施工材料、設備，也包括深基坑等。所以，前期要保證場地的平整性。施工人員要將場地內部與土建施工無關的垃圾、廢棄障礙物等進行清除，確保施工場地內部放置的都是與土建工程相關的水泥、鋼筋等材料或大、中、小型操作設備。建筑施工的時間跨度比較大，做好雨雪天氣的施工預估，設置排水系統，將施工廢水和雨水等同時排出。并注意處理施工場地的粉塵問題，保證空氣的純凈度。

3.2 施工現場道路管理

施工現場為材料和設備的運輸和應用提供了一個流動性空間。項目負責人要結合具體工程布局，遵循就近原則，合理規劃場地內部道路，使場地內部各項運輸適宜高效進行。項目負責人要保障道路的暢通性，并設置循環干道，實現運輸和消防的雙向簡便性。注重劃分道路性質，使永久道路和臨時道路的設置和應用兼備。

3.3 施工現場材料管理

材料管理是土建工程的一大要務。建筑工程龐大，專業架構復雜，需要諸多不同種類的材料進行輔助。施工現場材料管理，要對其數量、體積、規格和應用范圍等進行綜合考量，使其處于正確的應用狀態。施工現場材料管理的效益是多向的，既能夠保障材料回歸到正確的應用途徑中，又能夠避免對場地進行不必要的侵占。前期工作中，設計人員就要對現場材料布局進行規范性統籌［2］。

3.4 施工現場衛生防疫管理

土建施工屬于高危性行業，衛生防疫管理，是基于施工人員的利益和醫療衛生訴求考慮的。它也是現代建筑行業的人文性標志。衛生防疫管理體系包括保健衛生室、常見藥材和急救設備。枉論規模大小，衛生防疫環節都不可或缺。配備專、兼職衛生人員，在第一時間對傷者進行治療。同時，也要將施工人員食宿問題考量在衛生防疫管理范疇內，對食堂衛生和飯菜安全進行檢查，避免傳染病或流行病借助食物或空氣流通進行傳播。

3.5 施工現場臨時設備管理

臨時設備主要服務于施工現場的臨時性施工。臨時設備主要以施工現場的簡易型房屋設備為主。項目負責人和管理人員要綜合土建工程整體規劃，對設備的選址、用料和環保等問題進行落實，提高它的實用性及安全指數。

4 建筑工程土建施工現場管理優化策略

4.1 落實進場前教育工作

安全性教育是場前教育的主題內容。其主要是為了借助人的主觀防控性，將土建施工現場的不安全隱患扼殺在搖籃里。對施工人員進行技術和安全雙向教育，讓他們通過精準的技術，使施工現場的一系列要素更加規整。（1）向施工人員傳達安全施工要求和具體的法律法規，將其約束在這一制度框架內，執行具體施工任務。（2）結合具體的施工布局和工程規劃，對施工重點和難點進行明確把握，提升具體執行過程中的慎重度。（3）以清晰地脈絡梳理和壓制施工現場的不安定因素，使施工人員對施工方向和關注重心具有立體性認知。

4.2 重視施工現場安全管理

安全管理是土建施工中亙古不變的話題，也是執行每一項施工任務之前，必然要強調的先決性要素。但是，土建施工比較復雜，它的每一個細部環節都可能因為操作人員的主觀疏忽，或者客觀性問題干擾，出現事故。施工單位和項目負責人要將目光定位在所管轄的工程范圍內，站在項目的總制高點，對土建施工現場的所有安全問題進行綜合性考量，再細化，以人為主動性，使施工現場安全管理工作實至名歸。并保障項目的順利竣工和現場人員安全，從而在現代建筑市場博弈中獲得先機。

4.3 協調管理工程施工組織

土木工程和建筑工程，雖性質不同，但都具備立體性特征。無論是建筑材料，還是施工技術，都是綜合且復雜的。項目負責人要根據具體工程訴求，對其涉及到的各項設備、材料、人員、環境等進行合理統籌，以提升與其施工要求的匹配度，并使不同的施工單位建構起全面、立體性的合作關系，進而簡化工程難度，提高其布局清晰度。工程項目進行具體施工之前，也要將專業的協調方案，作為全局性的統籌依據，使各專業負責人在自己的職責范圍內，保障現場工作的有序性［3］。

4.4 優化施工技術管理

土木工程和建筑工程存在技術上的共性和分歧。土建工程施工現場，要結合工種性質，對人員進行合理分工，確保物盡其用。同時，在同一立體空間內，實現材料、設備、技術的合理搭配。施工單位將整體施工活動架構在固定的法律框架內，保障其有序性，從而更好的掌握施工現場各項要素，將其不安定性降到最低。

5 結語

土木工程和建筑工程具有極為寬泛的市場拓展性。土建施工現場管理能夠為其帶來隱性的市場效益和價值。其根本目的是在固定的時間、資金和質量框架內，使土建工程施工完美落幕。它的管理離不開項目負責人的全局性統籌，也離不開各專業負責人的細部化管理。施工單位和項目負責人要由外到內對施工現場進行綜合性布局，使每一項細微的項目施工都處于良性的監控狀態下，避免任一環節出現紕漏。使土建工程在固定施工管理空間內，獲得無限的價值。

［1］孫海剛.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析［J］.門窗，2014，（02）：76+79.

［2］張峰.探析建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］.科技展望，2015，（35）：22.

［3］劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考［J］.黑龍江科技信息，2012，（07）：265.