中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

趙迎春

大連鼎鑫會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

趙迎春

大連鼎鑫會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，中小企業(yè)也迅速發(fā)展起來，加入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的過程中，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不斷發(fā)展的大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)挑戰(zhàn)、沖擊中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理。因此中小企業(yè)需要研究發(fā)展機(jī)遇，做好財(cái)務(wù)管理工作。基于此，本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略詳細(xì)探究，希望此次理論研究對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

1 引言

市場(chǎng)化的不斷變化背景下，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，通過對(duì)自身管理模式的優(yōu)化，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升就顯得格外重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)化背景下，就要能結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行改革，從多方面進(jìn)行制定措施，來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展變化。通過加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理論研究，對(duì)其實(shí)際的進(jìn)一步發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

2 會(huì)計(jì)管理工作的作用

2.1 市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)

對(duì)于中小企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作通過科學(xué)分析企業(yè)信息資料，全面了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，通過全面分析市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息，全面反映出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)及企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)化與規(guī)范化，進(jìn)而取得更高的經(jīng)營(yíng)收益與成效，推進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。

2.2 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

會(huì)計(jì)管理工作作為一個(gè)有機(jī)體系，在提供會(huì)計(jì)信息、履行會(huì)計(jì)職責(zé)及達(dá)成會(huì)計(jì)目標(biāo)等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作綜合運(yùn)用多種方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行有效加工與整理，并形成有利于企業(yè)內(nèi)部管理與控制的特定數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，進(jìn)而滿足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理需求。

2.3 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著其重要的計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制作用。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使企業(yè)管理人員對(duì)管理目標(biāo)及管理計(jì)劃進(jìn)一步明確，并通過各部門之間的溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

3.1 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

在一個(gè)公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策有效執(zhí)行，同時(shí)也是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。由此可見，對(duì)于企業(yè)來講，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有多么重要。但是由于我國(guó)的中小企業(yè)很大部分都是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)由一個(gè)人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色的經(jīng)營(yíng)管理理念就會(huì)比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和研究，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不清楚、越權(quán)行事的事情時(shí)有發(fā)生，并且一旦財(cái)務(wù)方面出了問題，互相推諉，都不承擔(dān)責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息作假等情況發(fā)生。

3.2 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

經(jīng)過調(diào)查，我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的缺乏情況也不同，典型的問題如下：空崗缺員；業(yè)務(wù)水平低下；應(yīng)付工作等等。這些問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)實(shí)際的工作情況和專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是走走形式，應(yīng)付外來的檢查工作，有些老板認(rèn)為財(cái)務(wù)人員可有可無，納入后勤部門進(jìn)行管理，筆者人認(rèn)為：中小企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權(quán)威等多方面影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

3.3 中小企業(yè)融資難度比較大

中小企在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中，經(jīng)營(yíng)最大的困難就融資難度較大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展往往需要大量的資金。在生產(chǎn)過程中又由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)也大，造成了中小企業(yè)在融資過程中信譽(yù)不斷下降。中小企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模較小，而融資費(fèi)用相對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)比例較高，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)融資和貸款成本不斷提升。銀行等金融機(jī)構(gòu)在審核中小企業(yè)貸款申請(qǐng)時(shí)，審核通過的要求很高。在貸款過程中要求企業(yè)出具會(huì)計(jì)事務(wù)所給出的全面性的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，提供相應(yīng)的抵押物等手續(xù)，這些工作在進(jìn)行過程中，間接的增加了中小企業(yè)貸款融資的中間成本，從而降低了企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的可能性。

3.4 會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善

內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督都存在著這個(gè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，而企業(yè)管理者則掌握著人事、工薪等關(guān)系個(gè)人利益的權(quán)利，因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的功能就得不到真正發(fā)揮。在內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施中，沒有嚴(yán)格依據(jù)會(huì)日法規(guī)，而是依據(jù)企業(yè)決策者開展的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行人員，雖然業(yè)務(wù)理論考試已經(jīng)通過，但是在職業(yè)道德以及法制觀念等方面卻參差不齊。

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

4.1 建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

首先領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧瑢?duì)于企業(yè)資金加強(qiáng)管理，還要定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)結(jié)算，甚至可以采取隨時(shí)記錄并且按月對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行總結(jié)的方式，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的問題并進(jìn)行處理。其次，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)用中，不應(yīng)該任人唯親，應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，只有權(quán)責(zé)清晰，才能夠有效提高工作效率。同時(shí)，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉，拒不認(rèn)賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作人員制作的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。

4.2 加強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

如前所述，中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大問題。因此，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)角度上考慮，便有必要加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力。一方面，中小企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，比如規(guī)模與大型企業(yè)相比明顯偏小，同時(shí)在對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上的能力較弱，在認(rèn)識(shí)到上述特點(diǎn)的情況下，可將資金投放至回收期短、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目當(dāng)中，以此使中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力得到有效提高，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)融資渠道的拓寬。另一方面，中小企業(yè)有必要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地編排，逐步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金累積能力，采取“適度舉債”措施，以此使企業(yè)的投資的需求得到一定的滿足。此外，中小企業(yè)有必要制定規(guī)范程度高，且科學(xué)水平高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方案，以此使中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，進(jìn)一步使決策的價(jià)值功效得到有效提升，最終為中小企業(yè)融資能力的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

我們想要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須要著重于提高會(huì)計(jì)部門當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)以及工作能力。我們通過了多項(xiàng)的調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)的很多的大型企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中都是需要很多管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的，所以說只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才才能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求。我們首先需要做的就是將高等教育的教學(xué)模式進(jìn)行一定的改革，現(xiàn)在的課堂教學(xué)當(dāng)中老師教授的課程很多都是不能夠與實(shí)踐進(jìn)行契合的，所以說現(xiàn)在應(yīng)該著重的培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力以及在各方面的應(yīng)用能力。再就是在公司當(dāng)中的職稱考試的方面，現(xiàn)在我國(guó)的職稱考試的問題是沒有一個(gè)自己的完善的管理會(huì)計(jì)師考試的，并且從國(guó)外引進(jìn)來的很多的管理會(huì)計(jì)考試與我國(guó)的國(guó)情也不是很符合，所以說我們需要建立一套完善的符合自己國(guó)情的管理會(huì)計(jì)師考試。

4.4 成立監(jiān)督局

對(duì)于會(huì)計(jì)造假行為，為了從源頭上遏制，需要對(duì)企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，國(guó)家可以將會(huì)計(jì)監(jiān)督局給組建起來，以便有效監(jiān)督國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。主要任務(wù)是巡回式再審計(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所做的審計(jì)報(bào)告，不定期的檢查各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)性，給予企業(yè)一些必要的指導(dǎo)，以便更加科學(xué)的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

5 結(jié)束語

總而言之，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施管理，要能從多方面充分重視，不僅要能在制度上以及技術(shù)層面進(jìn)行加強(qiáng)，還要在外部環(huán)境層面得到優(yōu)化。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要問題和成因進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)管理措施，希望此次理論研究對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平提升起到積極促進(jìn)作用。

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[3] 李方方.基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論，2016，12：19-20.