淺析房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施分析

曾振宇莫秋娟

1.廣西盛豐建設集團有限公 2.廣西桂林地建建設有限公司

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淺析房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施分析

曾振宇1莫秋娟2

1.廣西盛豐建設集團有限公 2.廣西桂林地建建設有限公司

在房屋建筑工程中，其施工質量管理工作到位與否與房屋建筑工程的質量密切相關，更對建筑企業的穩定發展起著至關重要的作用。本文主要對當前房屋建筑工程施工質量管理中所存在的問題，并在此基礎上提出了相應的解決措施，供有關從業人員參考。

房屋建筑；施工管理；應對措施

前言

建筑工程行業想要快速穩定的可持續發展，必需要完善的房屋建筑管理發展作為有力的保障后盾。當今經濟快速發展，使得房屋建筑暴露出越來越多的問題，這些問題嚴重阻礙著我國建筑行業的健康發展。在此情況下，我們只有不斷提高我國房屋建筑施工管理水平，確保我國房屋建筑項目科學合理的進行，并在此基礎上加強技術水平的提高，從而使得房屋建筑質量不斷進步，才能從根本上解決工程項目中的諸多問題。

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1 管理體制不健全

健全的管理體制應該具有相關的管理機構、管理的規章制度、人員配置以及崗位職責等方面，只有這些內容都包含在內，工程管理工作才能順利有效的實施。但是在我國目前的建筑企業中并沒有完善的管理制度，相關的管理部門或管理人員的設立也不到位，導致管理責任容易發生混亂，工程管理的開展也受到了阻礙，存在的問題非常多，管理效果也不明顯。還有一種情況就是企業雖然制定了管理制度，也建立了管理部門，在實際的實施中卻因為沒有充分的落實管理制度而導致管理為了完成上級的任務，只存在表面，并沒有深入的開展，管理效果依然不明顯。

1.2 管理意識不夠

對于我國目前的建筑企業來說，還沒能意識到工程施工管理對工程項目發揮的巨大作用，使管理意識不夠。在進行實際的管理過程中，工程的管理人員不認真開展工程管理工作，導致房屋建筑的施工效率以及工程質量受到很大的影響。出現這種情況的主要原因就是，由于建筑行業的競爭越來越激烈，很多建筑企業為了獲得更多的利益都紛紛加入建筑行業。出現這種情況，建筑企業為了加快獲利，通常都會把工期縮短，成本降低，導致出現豆腐渣工程。還有一方面原因就是在進行房屋建筑項目施工的時候，很多施工環節需要用到的機械設備以及建筑材料都是施工隊伍帶來的，而施工方為了降低成本，也會選擇隱瞞或者虛報，這些外來的機械設備缺乏定期的維修與養護，在施工過程中容易出現事故，為房屋建筑管理也帶來的很大的難題。

1.3 施工質量管理體系不夠完善

施工質量管理是房屋建筑管理中非常重要的一部分，同時也是工程管理中的關鍵內容。但是在落實房屋建筑施工管理中仍然存在很多工程質量方面的問題，產生這些問題的原因可以分為以下兩點：（1）房屋建筑質量管理系統本身不夠完善。我國目前的房屋建筑質量管理的體系都是在以前的基礎上通過補充與完善發展而來，經常會受到傳統制度的約束，不能滿足現代房屋建筑對質量管理的需求，不足的地方也得不到改正，致使工程質量管理的力度比較薄弱。（2）準入制度存在很大的弊端。近幾年來，建筑業對工程項目的準入制度都是為了應付上級管理，并沒有深入的執行，導致房屋建筑質量管理的準入制度存在很多問題，經常出現沒有資質和謊報資質的建筑企業加入工程建設項目。致使建筑的技術水平、施工能力等都不能達到房屋建筑的要求，使工程質量管理得不到全面的發揮，影響工程質量。

1.4 管理人員的綜合素質不夠

由于我國近幾年經濟技術都在不斷的發展，對相關行業人才的需求量越來越大。再加上人才的培養制度不夠健全，具有高素質、高技術的人才更是鳳毛麟角，使市場需求得不到滿足，出現了很大的人才缺口。并且在房屋建筑施工管理的管理人員大都不是管理專業出身，由其他部門的崗位人員直接轉調來，甚至都沒有經過專業的培訓。因此，管理人員對工程管理的認識度不夠，也沒有相關的管理技能與管理知識，綜合素質不夠，對房屋建筑管理的開展造成了很大的困難。

2 房屋建筑施工管理的應對措施

2.1 建立完善的房屋建筑管理制度

如果想要房屋建筑施工管理工作可以順利的開展，首先要做的就是建立完善的房屋建筑管理制度，幫助其提升管理的效率，得到有效的管理效果。在建立工程管理制度的時候，建筑企業要對自身的實際經營發展情況進行分析，然后再根據有效的工程管理經驗制定出滿足企業自身發展情況的工程管理體系，使每項工程管理工作的開展都有相關的標準進行約束，實現有據可依的良好的工程管理環境，保證房屋建筑效率與質量。

2.2 提高房屋建筑管理意識

提高房屋建筑管理意識可以有效的防范房屋建筑管理中出現的問題。所以，首先要做的就是加強房屋建筑施工管理意識，改變意識薄弱的現狀。在加強房屋建筑管理過程中企業要意識到房屋建筑管理對工程項目發揮的巨大作用，納入企業發展規劃中，作為重點發展目標，全面提高工程管理水平。同時，還要對房屋建筑施工管理進行大規模宣傳，對企業人員進行相關培訓，提高工程管理水平，使建筑企業可以整體的實施房屋建筑管理，使其落實到房屋建筑項目的每一個環節。

2.3 完善房屋建筑施工質量管理體系

建筑企業應該充分重視工程的施工質量管理，完善工程質量管理的體系，保證房屋建筑管理不會出現質量問題。完善工程質量管理體系首先可以從設計的方案入手，并且管理好方案。對方案的設計圖等進行審查是工程項目施工之前必須要做的管理工作，確保施工方案具有可實施性與合理性，在基礎上做好工程項目質量管理，保證建設項目的質量。除此以外，還要對建筑材料以及工程容易出現問題的環節加大檢查與監督的力度，確保施工的每一個環節都是高質量、高效率的完成，進一步提高工程項目的整體質量。

2.4 加強對施工材料的管理

對施工材料的采購、使用及存放等環節加強監督與管理有助于房屋建筑工程施工質量管理水平的提升。首先，建筑企業需加強對施工所需原材料、設備、構件等質量的監管，進而為房屋建筑工程施工質量的提高奠定堅實的物質基礎；其次，企業需對物資采購部門進行嚴格把控，如挑選誠實、有責任心、專業素養高的人員擔任采購人員。在選擇材料生產廠家時則要選擇具備國家認證許可證且具備良好信譽與高品質質量的廠家，并盡量與其長期合作；再其次，在材料進場前，企業一定要安排專業人員對材料進行檢查與驗收，避免劣質材料進入現場使用。

2.5 加強施工管理人員的綜合素質

管理人員是房屋建筑管理的核心，因此，管理人員綜合素質的高低直接決定房屋建筑管理在工程項目中發揮作用的大小。可以對管理人員進行培訓，加強對施工管理的相關理論知識以及管理的相關流程、工作重點等進行掌握，并且注重實踐，只有實踐以后才能發現問題，加以改正，真正意義上提高房屋建筑施工管理的作用，保證工程項目的施工速度與工程質量。

3 結語

綜上所述，房屋建筑管理措施得當與否將直接關系到能否及時的發現和處理施工問題。所以我們必須在施工現場強化強化施工管理工作的開展，找出存在的問題，并采取針對性的措施，才能提高企業的經濟效益。

［1］佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究［D］.吉林大學，2015.