項目管理在通信工程中的應用

劉永銳

廣東南方通信建設有限公司

項目管理在通信工程中的應用

劉永銳

廣東南方通信建設有限公司

當今社會的發展已經是信息高速發展的時代，信息技術的廣泛應用使得人們的生活越來越便捷，利用通信技術，人們能夠隨時隨地進行溝通，不僅通信的質量得到了好的保障，還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設作為信息技術的支持性設施建設，其合理建設和應用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足。現代項目管理作為一種現代化的管理理念，在世界工程建設中發揮了巨大的作用。將項目管理的內容合理有效的應用到相關工程建設當中，將會大大提高工程的安全性和高質量。

項目管理；通信工程；應用

1 項目管理法概述

項目管理本質上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設工程項目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設工程的方方面面，同時還要協調整個工程項目的建設資源，實現建設工程的經濟效益和社會效益。項目管理方法具體包含工程進度管理、工程質量管理、工程成本管理等內容，使工程建設滿足建設質量、功能性、經濟性的需求，實現工程建設項目的根本建設目標。項目管理法是一種較為先進的管理方法，并且具有動態管理的特性，被廣泛應用到各類工程項目建設中。

2 通信工程建設過程中應用項目管理時存在的問題

2.1 通信工程建設中現代項目管理的應用

通過調查分析我們發現，我國的通信工程要想取得十足的進步和發展，就必須要將現代項目管理應用到其項目建設過程之中去，這樣不僅能夠實現對通信工程建設的整體把握，還能夠實現通信工程建設的有效性和安全性，在具體的應用過程中我們通常會面臨以下難題：首先，通信工程項目的施工建設跨度非常廣，地形通常較為復雜，且網點的分布情況非常分散；其次，現代信息技術的飛速發展對通信工程的技術支持提出了更高的要求，要想實現其高效性和先進性，就必須要運用新的科學技術作為參考，并作為技術參考；最后，通信工程的施工建設需要大量高精尖的設備，需要大批量的專業技術人才，所消耗的資本也是巨大的，因此，現代項目管理只有在明確其管理對象和管理范圍的時候，才能夠對其進行專門的研究和實施，從而保證通信工程建設的順利實施。

2.2 設計問題

在項目設計階段，由于部分設計單位的設計工作人員不具備相應的設計經驗，設計水平也不高，極容易引發工程業務與通信資源矛盾。同時，在進行設計工作時，由于未充分做好相應的準備工作，再加上沒有仔細的勘察，往往會導致設計方案與實際建設不符合，嚴重影響到通信工程項目建設進度。此外，若是無法按時提交設計圖紙，會審就要延滯，就無法及時調整變更事項，導致建設現場配合無法實現，從而在不同程度上影響到項目整體建設質量。在項目設計過程中，若是未嚴格依據通信標準與技術，僅僅依賴經驗進行設計與操作，必將引發實際質量問題，進而對項目整體質量造成嚴重的影響。

3 現代項目管理在通信工程中的應用措施分析

3.1 通信工程項目成本控制

對于通信工程項目建設，應當在確保建設質量與項目進度的基礎上，對項目成本進行合理的管理與控制。其中，工程進度直接關聯著工程整體成本，若是成本與進度不相符合，應當對其進行詳細的分析，找出具體原因，然后采取適宜的措施，跟蹤解決。同時，在進行通信工程項目建設時，還應當在確保建設安全與質量的前提下，積極采用新工藝與新技術，盡可能在技術上對項目成本進行有效的控制。通過引入新技術，可有效提升勞動生產率，加快建設進度，從而降低通信工程項目建設成本，提高工程市場競爭力。此情況下，項目成本控制人員應當不斷轉變自身傳統的觀念，重視成本管理與控制，并且還要積極采用財務預算與財務核算等方式，對項目建設成本進行嚴格的、合理的管理與控制，之后還需要強化專業項目管理與監督控制等方面的力度，構建科學的、合理的通信成本核算與結算機制。

3.2 強化風險管理

為了更好地把控通信建設工程中的風險因素，在正式施工之前，根據工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內容，并且對運行風險較大內容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風險因素對工程建設的影響。同時，還要制定風險預防機制、工程應急機制，合理、有效地規避工程建設中的風險。同時，在管理的過程中，還可以實行風險轉移政策，這也是工程項目建設之初最主要的內容，要盡可能的將合同責任以及風險轉嫁給業主方，減少經濟風險。在正式的施工過程中，要嚴格遵循通信工程防范措施，并且依據通信工程的建設實際，合理調整風險防控措施，同時還要建立一套完善的風險防控體系，提高通信工程建設風險防控能力，保證通信工程的持續化發展。

3.3 通信工程項目質量的管理

第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設之前，需從源頭上對其工程施工設計方案進行優化，按照科學性及有針對性的原則，合理的調查工程施工現場的環境、設計圖紙和經濟的條件，做好施工準備階段的工作。第二，工程施工中的質量控制：在通信工程的施工過程中，施工質量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關影響的因素，對工程施工中所出現的各問題采取有針對性的解決措施，進而有效的保證工程建設質量。通常來講，因為工程施工中的質量問題主要是因為市場經濟體制的變革及發展、施工人員地大量流動造成的，通信工程項目的施工過程中的質量管理要求了工程施工進場工作人員有著專業地技術知識，嚴格的遵循有關施工規范及要求，做好工程施工建設全過程地質量管理工作。

對于我國的通信網絡工程建設項目方面，引入現代項目管理的理論以及實踐方法，符合我國國內甚至是國際市場的發展要求，大大地促進了我國通信企業的發展，提高了通信企業的生存性，有利于企業實現可持續發展的戰略目標，對于保證其市場競爭優勢具有非常重要的實際意義。

[1]唐冬.廣州電信通信建設工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學，2010.

[2] 李立高. 通信線路工程項目管理中 “組織過程資產”建設內容研究[J]. 湖南郵電職業技術學院學報，2015(02)：5～7.