淺析建筑施工項目管理的問題及其措施

趙金蓮

西寧市湟中縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

淺析建筑施工項目管理的問題及其措施

趙金蓮

西寧市湟中縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

建筑施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)的過程，施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了建筑工程項目管理的特征，對建筑施工項目管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

建筑施工；項目管理；特征；問題；措施

建筑施工項目的管理工作是是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要從各方面采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，同時在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

一、建筑施工項目管理的特征

建筑施工項目管理的特征主要表現(xiàn)為：（1）施工項目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項目管理，不算做施工項目管理。（2）施工項目管理的對象是項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗收等。（3）施工項目管理是長時間進行的有序過程，每個工程項目都按建設(shè)程序進行，也按施工程序進行，從開始到結(jié)束要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時間。隨著施工項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

二、建筑施工項目管理存在的主要問題

1、項目管理運作模式問題。企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項目無所適從：或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控結(jié)果是肥了個人，害了企業(yè)；或畏首畏尾難以獲取所需資源，難以完成項目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達到項目管理最佳效果。（2）項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。

2、成本管理問題。市場競爭的白熱化、低價中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進一步形成，相關(guān)資源價格進一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度結(jié)算難以按時形成撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙無期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。并且項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。

3、安全生產(chǎn)問題。隨著工程中標(biāo)價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故測損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

三、加強建筑施工項目管理的措施

按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個方面看法。

1、加強施工組織管理。建筑施工項目管理中需要重視施工組織設(shè)計的編制和使用施工組織設(shè)計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

2、強化施工項目的目標(biāo)管理。（1）實現(xiàn)抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實現(xiàn)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（2）做好建筑材料試驗及試驗技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。（3）認真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）切實做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)最評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質(zhì)量回訪及保修。

結(jié)束語

加強建筑工程項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，其管理的對象是項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時間控制性。

［1］田秀云.試論建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011.

［2］肖振紅.土木工程施工項目的管理［J］.中華建設(shè)；2008

［3］楊耀文.加強建筑施工項目管理的探討［J］.中國科技博覽，2015