淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

1.嚴 嘯 2.鄒 娟

1.身份證號碼：330106198006250817 2.身份證號碼：510722198204040147

淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

1.嚴 嘯 2.鄒 娟

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建筑工程管理不僅僅需要現代化的施工技術，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質量。管理過程中企業管理層需要給予更大的支持，建立一個專業管理團隊，定期對團隊人員進行專業知識訓練，讓他們將理論運用到實際工作中，確保建筑工程管理工作落到實處，促進建筑工程快速發展，提高建筑工程管理水平。鑒于此，本文主要針對建筑工程管理中存在的問題及解決建議來進行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；問題

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于管理體制的深化改革

在進行建筑工程管理的過程中，企業制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個施工質量與施工進度都具有直接的影響。因此在對建筑工程項目進行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質量三者有效的結合起來，并對相關的管理工作人員加強分工與協調。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業的內部管理水平。因此在進行建筑工程管理的過程中，就需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內部控制欲協調。

1.3 有利于提升建筑工程質量

針對建筑企業而言，對建筑工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠將各方企業的責任進行明確，并對各方資源進行合理的協調，同時還能有效的確保在規定的期限內，建筑工程能夠保質保量的完成施工。

2 建筑工程管理現狀及問題

2.1 建筑工程管理模式不合理

我國工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個工程的建設過程中，建設單位和承包企業共同管理負責工程，建設單位主要負責工程的監督管理，而主要的建設工作由承包企業負責。承包企業的施工人員應該具有足夠的施工技術和操作水平，但是卻缺乏關于工程的管理意識；建設企業的監督管理人員雖然起著監督管理的作用，但是卻不能參與到實際的施工中，難以發現施工過程的不足之處，就不能提出科學合理的方案措施解決問題。

2.2 建筑工程管理人員素質低下

為了節約資金，減少資金的大量投入，我國建設企業在工程管理人員的選擇時往往忽略專業人員的選擇，多數的管理人員都有其他的職能，最終使得建筑工程管理人員的職業素質過于低下。管理人員職業素質低，直接影響了管理人員在工作中的管理工作，進而影響到了工程項目管理的實施效果。

3 解決措施

3.1 建立完善的管理體制

為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業所具備的條件，以及建筑工程的施工環境來制定出一套科學合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業以及建筑工程獲得穩定、健康的發展。同時在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結和歸納施工經驗，對于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對管理體制進行適當的創新與改革，從而不斷的對管理體制進行健全與完善。

3.2 提高建筑工程管理人員素質

現階段我國社會主義市場經濟飛速發展，因此對于整個建筑行業而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產監督制度、完善相關工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質和水平、綜合多種施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業的安全性和穩定性，增強建筑工程管理的生產力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

3.3 加大質量監管力度

建筑企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建筑工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術水平、施工質量意識，以及質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，并對施工環節進行認真細致的檢查，如果出現問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員在檢查現場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當的返工。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場出現的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質量。

總之，當前國內的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須要充分的重視起來這一項工作，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發展。而建筑工程管理質量的提升對于提高建筑工程質量，最大化施工企業經濟利益也有著極為重要的作用。

[1]陳洋.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——經營管理決策的應用與分析學術研討會”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：，2016：1.

[2]王海濤.淺談工程項目建設中質量管理存在的問題及解決途徑[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理科學與工程研究學術研討會”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：，2016：2.

[3]楊世友.建筑工程管理中存在的問題及解決建議分析[J].黑龍江科技信息，2015，(28)：225.