淺談如何加強建筑工程施工管理

劉艷萍

山東飛騰建設工程有限公司

淺談如何加強建筑工程施工管理

劉艷萍

山東飛騰建設工程有限公司

建筑行業在我國經濟發展中占據著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關系到了工程的質量、安全、企業的經濟效益，是確保工程質量、加快工程進度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個階段性的東西，而是一個系統性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進度的管理、施工安全的管理施工質量、成本的管理；從縱向來看建筑工程管理時工貫穿于建筑工程的項目投資、設計、工程的準備、施工、竣工等所有階段。

建筑工程；施工管理；要點

我國經濟社會的發展，極大的促進了建筑行業的發展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業如何在市場上站穩腳跟呢?這需要我們的企業不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的形象。

1 建筑工程管理內容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程的管理是依據我國基本國情，根據經濟學規律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現建筑工程和經濟效益的共同進步發展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理意識薄弱

我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒有經過培訓，因此導致很多建筑工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學習意識較為薄弱，并沒有根據國家嚴格的規定和標準進行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩定性。與此同時，在實際管理的過程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒有制定統一的工程管理方案和措施，這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導致其難以開展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導，人力、物力、財力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項工都沒有落實到實處，培訓不到位，這就為整個建筑工程管理工作埋下了諸多質量隱患，導致建筑工程管理問題層出不窮。

2.2 監督管理制度有待完善

一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環境復雜，而且可能出現多種工藝交叉作業的現象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業往往采取簡化施工環節或者施工工藝的方式，來達到節省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協調，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

3 加強建筑工程施工管理的措施分析

3.1 創新建筑工程管理模式方法

要想創新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現建筑工程管理工作的又好又快發展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現人性化管理的基礎上做好規范化管理工作，從而實現建筑事業又好又快發展。

3.2 建筑工程管理機制的健全完善

國家應該出臺相關的法律法規規定建設工程管理發面，企業嚴格遵循規定管理體制的制定程序，在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發展提供更好的保障，做好監督工作。

3.3 構建項目管理配套經營監控機制

在項目管理過程中，建筑施工企業必須結合各方面實際情況，以項目管理為切入點，構建配套經營監控機制，將市場化運行機制巧妙融入到企業內部要素管理中，構建以項目經理部為核心的動態化管理機制，將項目經理部作為市場競爭的主體，明確其權利與職責，比如，經營自主權，借助責任制，明確各工作崗位工作人員“權、責、利”，認真做好本職工作，優化完善已有的獎懲激勵機制、約束機制，制定“科學、合理”的責任目標，明確權利范圍，優化員工考核形式，全面、客觀分析建筑市場，優化調整項目管理方案，科學管理相關項目。

3.4 要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業要積極引進一些優秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

綜上所述，建筑工程竣工要經歷立項、招投標、規劃設計、審核、施工、竣工等多個環節，任何一個環節的管理如果出現問題，都會影響工程的質量，給建筑企業帶來難以估量的損失。因此，企業要引起重視，加強工程的各個環節的管理，提高建筑施工的質量，保證工程順利竣工。

[1]江偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2016.

[2]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J]. 河南建材，2012，01：52-53.