淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

范承志

蓬萊市89000民生服務中心

淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

范承志

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在各個企業當中，人力資源經濟管理工具都是保障企業穩步發展前進的重要環節，這尤其突出在事業單位中，本文就針對人力資源管理工具在事業單位中的應用進行深入分析，闡述了目前事業單位人力資源經濟管理工具應用的不完善之處，并針對這些不完善提供了合理化的建議，旨在幫助事業單位更好的利用人力資源經濟管理工具，讓其為事業單位未來的發展做出更大貢獻。

人力資源經濟管理工具；應用

進入21世紀以來，人力資源管理已經成為企業、單位提升自身實力的重要組成部分，人力資源是企業發展的一種重要資源，可以讓企業、單位在日益激烈的競爭中脫穎而出。在此背景下，我們看到人力資源經濟管理工具對于人力資源管理十分重要，它是保障事業單位穩步前進，促進事業單位更好發展的重要保障。

一、概述

1.定義。人力資源經濟就是為了讓企業的人力資源管理更加科學有效，通過經濟計量和模型統計等方式對人力資源進行綜合分析。人力資源經濟是一項具有極強應用性的工具，可以直接為企業人力資源管理服務，通過人力資源經濟分析不僅可以提升企業人力資源管理能力，更可以對該企業人力資源未來發展方向進行整體規劃，這種效果可以直接成為企業人力資源管理者決策的工具。

2.人力資源經濟主要內容。人力資源經濟從整體上來看主要分成五種重要內容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對人力資源經濟這五項內容進行深入分析，可以幫助企業改善人力資源管理現狀，及時找出企業人力資源管理方面存在的不足，并針對這些不足給予合理化建議，幫助企業人力資源管理向著更良性的方向發展。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位的應用

1.在人員招聘上。事業單位在進行招聘之前，必須要構建一個完整的人員招聘計劃，原因在于，事業單位招人需要與被招聘人員建立長期的雇傭關系，為了避免給單位造成負面影響，要求對被雇傭人員進行各項能力的考核。因此，事業單位在進行人員招聘之前，必須要對被雇傭人員進行有效的能力測評，如果不實施測評制度，則要求單位管理人員依據單位本身的人力需求構建預測性的人事清查系統，即既要幫助員工進行職業生涯規劃，又要對外部勞動力市場進行適當的監控，以此來確保單位能夠招聘適當的員工，并構建適合單位發展的職工團隊。

2.在薪酬福利和約束機制上。事業單位進行人力資源的產出計量時，要依據其所包含的專業性知識來擬定一項科學的薪酬考核制度，即依據所在事業單位職工對其單位所作出的貢獻進行勞務分配，多勞多得。其次，對短期勞務人員進行薪酬考核的時候，事業單位不必實行與帶編制員工一樣的治理制度，也不必在短期的勞務關系上面花費過多的精力。最后就是針對新組織起來的團隊，由于最終所獲得的成績是整個團隊共同努力結果，因此，需要管理人員依據員工入職時間的先后長短來進行恰當的分配，同時也要依據同樣時間所做出的成績進行比較，制定出一套科學合理的薪酬管理制度，對于有約束市場和關聯團隊當中，需要利用額外的工資或者是福利來對員工進行獎勵。這種獎勵的形式可以具有多樣性，通過這種形式的獎勵可以有效提高員工對單位的歸屬感和忠誠度，這不僅可以提高員工的工作積極性，同時可以促進員工收入的提高，即可以達到單位與員工共贏的效果。

3.構建合理的福利模式。按照單位留住人力資源的成本遠小于培訓新人所需成本。通過這種方式的體現，并非是說雇員工資完全由市場決定，而是由單位本身來依據實際狀況而制定的。而事業單位的薪酬福利的考核主要是依照員工在工作過程當中的表現及其業績水平來對其進行考核。此外，在進行單位的薪酬考核當中的人力資源的時候，要對員工進行鼓勵，多些獎勵，有效促進員工積極性的提高。而對于部分高收入員工，則要對其進行相應的約束，制度強有力的措施，使得全體員工共同為單位的長期健康發展做貢獻。

三、人力資源經濟管理工作在事業單位的合理化應用

1.完善事業單位招聘模式。事業單位人才選拔機制應該介于社會市場人力資源的現場，實施長期的觀察選拔方針。具體而言，事業單位可以和一些高校、企業合作，長期觀察準備招聘的人才狀態，如果該人才始終保持較好狀態，再將該人才引進。通過長期的觀察選拔遠遠比依靠非人力資源管理專業的個人意志選拔人才更為有效。

2.建立事業單位獎懲制度。實現事業單位更好的發展就需要在單位內部建立有效的獎懲制度，制定獎懲制度應該遵循公平、透明原則，讓事業單位員工意識到，通過自己的積極工作可以獲得事業單位的額外獎勵，如果仍不思進取、不認真工作就會遭受事業單位的約束處罰。

3.培養事業單位優秀人才。人才的引進與培養是事業單位未來發展的重要方向。利用人力資源經濟分析作為管理工具，將事業單位文化培訓、技能培訓落實到實處，由于培訓到位對于事業單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學習和考察，通過外派學習來增強事業單位內部員工的能力。這種人才培養方式對于事業單位人力資源管理極其重要，事業單位渴望提升效率，應該重視優秀人才的培養。

4. 采用績效管理模式。有效的績效考核制度應當是建立在單位的產出基礎上的，簡而言之就是依據單位員工的工作成績進行測評的基礎上建立一個考核標準。而在實際當中，單位所產生的價值必須要依靠人力資源來體現。而要想讓員工真正融入到整個團隊當中，就必須要采取一些非工資的獎勵制度。其主要可以采取以下方式。第一，對新員工的引進要以優秀的老員工為標準來進行考核。第二，在單位內部實施考核制度，并將個人平時表現進行評分考核。第三，在關聯團隊當中，以員工對單位的了解和忠誠度來作為考核依據。

綜上所述，伴隨著我國經濟的飛躍式發展，事業單位的規模也得以不斷擴大，在這種經濟環境下，事業單位要格外注重人力資源在日常管理之中的重要性，要采取科學合理的方式來有效提高員工的思想和技術水平，促進員工工作積極性，進而促進單位經濟效益的穩步提高，因此事業單位必須要將人力資源管理水平的提高置于單位優先發展位置。

［1］張萍.淺談人力資源經濟的應用和發展［J］.現代商業，2013（6）.

［2］齊現波.淺談人力資源經濟的應用與發展［J］.中國集體經濟，2015（12）.