新形勢下的工程經濟管理風險研究

白 雪

寧夏華恒信工程造價咨詢有限公司

新形勢下的工程經濟管理風險研究

白 雪

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工程經濟管理對于確保整個工程項目的順利開展，減少工程項目施工成本，有效保證工程項目質量都具有極其重要的意義。企業應該重視并加強專業的工程經濟管理，提升經濟管控水平，促進建筑行業的發展。在實際工作中施工企業要結合自身的實際情況，把工程經濟管理中存在的風險降到最低，同時也要采取相應的防范和規避措施，進而促進企業的可持續長遠發展。基于此本文分析了新形勢下的工程經濟管理風險。

新形勢；工程經濟管理；風險

1 、工程經濟管理過程中風險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經濟管理的有效實現，企業想要有效防范經濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制足有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經濟管理風險控制可以降低風險對企業的影響，及時規i}風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質量。有效地控制了工程經濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產和生命安全，提高企業的社會收益。

2 、工程經濟管理的主要風險

2.1 項目投標風險

招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環節就會涉及。施工企業設計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現實際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業想要進行風險轉移，就會在簽訂合同時將這些風險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現象，施工企業想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一足程度上提高了企業的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業主為了實現自身的利益往往會強制企業采用不合理的結算方式。

2.2 施工管理風險

許多建筑工程業主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業。這樣就造成工程施工方面的合同風險。

工程項目實際建設的過程中，還可能會受到周圍環境的影響而減慢工程項目施工進度，這樣也很難有效確保工程質量。實際施工過程中，政策改變、環境改變、資金周轉情況、工期改變、施工質量以及施工技術選擇等各方面都有可能會增加工程項目風險。假如在實際施工過程中并未全面考慮這些風險，也沒有結合企業實際情況以及施工環境等制定科學、合理的施工方案，很可能會因為施工方案選擇不合理而對整個工程項目質量造成很大影響。

2.3 材料采購風險

材料采購是確保能夠順利開展工程項目的重要基礎，材料采購管理質量對于工程項目質量會有直接的影響，這也是確保工程項目質量的重點。然而采購材料的過程中，因為企業并沒有制定完善的采購管理制度而使得材料采購管理質量低下。因為某些因素影響，工程材料價格會有一定的波動，企業很難在市場價格偏低的時候一次性全部完成材料采購，為此一旦材料價格上漲，就容易增加施工企業的風險。其次，工程施工中需要一些相關的大型機械設備，如果沒有管理好這些設備，或者出現某些意外的話，很容易使得工程停工，降低工程設備的使用率，使企業承受巨大的經濟損失。

3 、新形勢下的工程經濟管理風險應對措施

3.1 提前做好準備

工程經濟管理風險控制的首要步驟就是提前預估，提前做好準備，在工程項目方案制定過程中對實際環境以及工程建設要求進行詳細的了解與分析，結合討論，確定最佳的施工方案。對于存在的工程經濟管理風險進行確定，對于潛在的工程經濟管理風險進行預測，將最終的結果進行整合，制定相對應的措施以及解決方案，確保能夠及時有效地應對出現的問題以及出現的風險，保證施工的順利進行，預防出現工期延長的現象。合同簽訂過程中存在的風險概率較大，需要謹慎應對，需要對自身企業的能力進行分析，對工程項目進行探析以及對工程建設要求進行探究。制定合理科學的工期以及明確工期延長因素、時間，在合同中明確涉稅條款，包括甲供材范圍的約定，確定各種材料的成本，成本價格確定需要根據市場變動趨勢進行有空間的確定，達到顧客滿意、統籌兼顧的目的。

3.2 完善工程經濟管理體系

建筑施工企業應該不斷完善工程經濟管理體系，一方面設置專門的經濟管理部門，在投標伊始就介入項目;一方面要加強部門員工的培訓管理，監督經濟管理人員盡職盡責，提升企業整體經濟管理水平。企業應該注重區分管理層級、分離業務部門，如高級管理層要做好政策制定和綜合協同工作，為企業搭建科學合理的工作架構;項目部則負責工程的具體執行，監管工程實施的全過程，確保施工的質量、進度、安全。企業應加強內部的管理以及控制，向專業化、規范化、集約化的方向發展。同時，招標企業也要切實履行相應的具體管控措施，使招標、投標的工作更具公平公正性，維護市場競爭環境。

3.3 提升企業基礎競爭力

工程經濟管理風險控制的另一個措施就是從根本上提升企業的基礎競爭力，主要操作就是對施工人員、管理人員、技術人員以及操作人員等進行能力培訓。制定相對應的管理制度以及管理方案，制定嚴格的獎罰制度，對于成本的預算需要全方位考慮、動態管理，經過反復核對以及反復核算進一步確定，及時根據現場實際及經濟簽證情況進行調整，防止出現各種問題。

總之，目前，我國建筑行業蓬勃發展，使得市場競爭越來越激烈，在這種生存環境惡化的情況下，施工企業為了得到工程項目的承包權所面臨的風險也在不斷增加。因此，施工企業必須加強工程經濟管理，從而預防和控制風險的發生，提升經濟效益。

[1]張麗雅，陳潔.低碳經濟下的工程經濟風險與防范管理措施分析[J].河南科技，2014，24：205-206.

[2]屈錦偉.經濟新常態下的工程施工風險管理分析與防范[J].工程經濟，2015，05：36-40.