項目管理在建筑工程管理中的應用

蔡立勇

云南省設計院集團

項目管理在建筑工程管理中的應用

蔡立勇

云南省設計院集團

不論對哪一企業來講，管理都是其經營、發展的重點，其管理水平的高低也對企業整體運行和發展狀況有著直接影響，尤其是對于建筑企業來講，面對當前日益激烈的市場競爭，各企業應積極的加強企業與項目管理工作，特別是作為企業經營發展核心的項目，更應該給予足夠重視。而項目管理法的應用，不僅能夠綜合考慮各項目中的各個因素，還能夠對建筑施工項目整體給予全方位的管理，從而促進其企業管理水平的不斷提升。

建筑工程；項目管理；應用

經濟的發展帶動了建筑工程行業的發展，要做好建筑工程管理工作，就需要認識到項目管理的重要性，為做好項目管理，在管理學中出現了項目管理法，項目管理法在建設工程中的應用，在提升了施工企業管理水平的同時，提高了管理效率，所以項目管理法也就成為現代建筑工程管理人員必學內容，學會正確應用項目管理法也顯得異常重要。

1 項目管理法概述

項目管理法屬于管理學的分支，要求管理人員不僅可以高效的完成既定項目工作，還能達到相應要求。項目管理法的主要責任人是項目經理，應用項目管理法的過程中不僅要優化好內外環境，還要協調統一處理與優化好各個生產要素之間的關系。同時，也可以說利用項目管理法，就是借助現代化管理方式，讓企業在達到既定目標的基礎上，獲得更多的經濟效益，其原因在于項目管理法具有均衡性與科學性。對于項目管理法來說，其管理對象為建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就決定了管理人員在應用項目管理法開展管理工作時，應認識與理解管理觀念與方法，只有這樣才能發揮項目管理法的作用，體現項目管理法價值。將項目管理法應用到建筑工程管理中，就是讓項目管理目的與建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程項目決定項目管理法內容，具體來講應做到組織協調，加強信息管理與合同管理，并控制好施工進度，資金投入以及工程質量。要做好項目管理，最重要的就是控制好成本，這主要是由于在施工建設中需要投入大量資金，只有協調與處理好各項工作之間的關系，才能實現項目管理價值。

2 項目管理法的對象及特點

項目管理法的對象是建筑工程項目，建筑工程項目具有一次性的特點，所以項目管理法要采用系統工程的概念和理論及方法來管理工程項目，因此項目管理法的特點是全面性﹑科學性和程序性。因為建筑工程項目的目的和項目管理法的目的是一致的，所以項目管理法的基本內容為三個控制﹑兩個管理和一個協調。三個控制是指進度控制﹑質量控制和費用控制，兩個管理是指信息管理和合同管理，一個協調是組織協調。建筑工程項目的各生產要素分別為機械﹑設備﹑勞動力﹑材料﹑資金和技術，這些要素之間是互相結合互相影響的關系，因此，建筑工程項目有很強的系統性，所以建筑項目管理也需要系統的管理。

3 優化建筑工程管理中項目管理的應用

3.1 設置專門管理機構，提高管理質量

在項目管理的實施中，管理人員需要設置專門的機構和系統，從人員的職能出發，為建筑工程的施工奠定較好的方法。項目管理需要考慮到工程的實施情況，制定合理的制度，在工程中進行有效的管理。例如在施工中，要針對施工的手段，制定施工工藝制度，對不同情況下使用何種工藝進行良好的選擇。建筑工程實施中，建筑管理人員要增加對整個過程的監督，組織日常目標，對系統進行檢驗，及時發現工程流程中存在的問題，采取有效的解決方法。例如，在某建筑工程施工中，項目管理人員應用項目管理法進行工作的開展，需要對不同部門進行協調。在溝通與協調中，如果出現問題，工作人員應及時進行反映，確保在第一時間給出答案，避免影響工程的順利開展，并保證工程的質量。

3.2 加強建筑工程項目過程監管

①對于投資成本控制來說，在施工建設階段，企業要正確運用各種生產資料，確保實現資源最大化，控制好投入成本，因此，應全面了解工程總造價，明確單價，只有這樣才能控制好資金投入成本，防止發生資源浪費的情況，以便提高企業經濟效益。②控制好施工進度，保證項目工程可以在既定時間內完成，這也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中應實現動態監管，所有施工環節都要根據施工圖紙施工，如果出現問題，就要立即糾正，在施工中如果出現實際進度與設計進度存在小偏差的情況，可以適當調整。③加強施工質量控制。施工質量會影響到施工企業的生存與發展情況，這也是建筑工程管理中最重要的內容，所以，應全面提高建筑工程施工隊伍質量，通過培訓等讓他們認識到施工質量的重要作用。同時，建筑企業應實行內部監管，構建完善的施工質量監管機制，為施工質量控制工作的開展奠定基礎，此外，還要實行內部監管與外部監管相結合的方式，保證工程質量達到相應標準。

3.3 構建完善的運行管理機制

項目管理實施中，要構建運行機制，這是對其進行維護和優化的重要方法。從建筑工程的實施情況入手，管理人員要能夠認識到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進行較好的輔助，配合項目管理的步驟。建筑工程管理，應符合建筑工程的需求，建立有效的運行機制，提高項目管理的力度。整個過程中，應避免出現不合理現象，對運行情況進行有效控制。

3.4 重視優秀管理隊伍的建設

管理隊伍整體素質的高低，對管理方法是否能夠得到合理應用有著重要影響。建立一支高素質的項目管理隊伍，不僅有助于項目管理水平，以及組織效率的提升，也是推動建筑企業現代化管理進一步發展的關鍵途徑。而一支優秀的項目管理隊伍，不論是從建筑工程的戰略規劃，到工程項目的施工，都能夠發揮高超的管理水平。因此，各建筑企業應充分重視起高素質管理人員的培養與引進，使其人員的管理理念﹑方法和能力得到不斷優化與提升，進而從整體上提高管理隊伍的專業素養。

在項目管理的實際應用中，層次化進展的提出，可以讓建筑工程更加完善，并保證施工人員擁有比較完善的依據。施工人員在實際施工中，要了解項目管理的屬性，然后對工程的具體情況進行劃分，更好的保證項目管理的效果。在不斷的發展中，項目管理的實踐性較強，需要建筑管理者擁有豐富的經驗，在不斷的學習中，更好的完善工程項目管理的科學化。

[1] 蔡明慧. 項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J]. 江西建材, 2015,09:263+266.

[2] 李麗. 項目管理法在建筑工程管理中的應用[J]. 四川水泥,2015, 07:152.