關于土木工程施工中質量管理問題的研究

楊文昌

臨沂建業(yè)工程質量檢測有限公司

關于土木工程施工中質量管理問題的研究

楊文昌

臨沂建業(yè)工程質量檢測有限公司

加強土木工程施工項目的質量管理是土木工程在建設過程中非常重要的一項內容，直接決定了土木工程建設項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復雜，貫穿于施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質量。在本次研究中將以當前具體施工管理中存在的問題為研究點，結合實際情況，對如何提升土木工程的管理質量進行詳細的分析。

土木工程；質量管理；問題

我國社會經濟不斷快速發(fā)展，特別是近些年來，土木工程的建設發(fā)展十分迅速。但是土木工程在飛速發(fā)展過程當中，質量的管理方面出現(xiàn)了很多問題。土木工程施工項目質量管理的工作是工程施工進度的保障和基礎，所以現(xiàn)實價值非常高。科學有序合理的土木工程施工對于土木工程項目有著非常重要的作用，所以需要不斷的培養(yǎng)有管理能力和專業(yè)素質的人才，對于土木工程的施工過程，有效的進行管理監(jiān)督，使土木工程可以持續(xù)健康發(fā)展。

1 土木工程項目的施工特點

土木工程項目具有以下幾個施工特點，對于土木建筑施工的質量控制產生了直接的影響：

(1)土木建筑工程是由大量的設備、制品和工程材料構成的，占有較大的外部空間，具有龐大的體積。這就決定了土木建筑工程的施工只能在露天情況下完成，環(huán)境和氣候會對土木建筑的施工質量造成極大的影響。

(2)土木建筑工程具有單件性，只能單獨設計生產，每一個土木建筑工程項目都會受到具體的地基承載力、施工環(huán)境等條件的影響。

(3)在土木建筑工程的施工完成之后，施工單位要將其交給相關單位驗收，并將驗收合格的土木建筑工程交付給使用者。而施工單位又要流動到其他地方繼續(xù)進行下一個土木建筑工程的施工。土木建筑工程項目的產品是固定在指定的土地上的。

2 土木工程施工質量管理的問題

2.1 人的原因：每個施工人員都會對整個土木建筑施工質量造成影響，施工人員的技能水平、工作狀態(tài)、自身工作情緒、對施工質量的責任意識是造成土木建筑施工質量的主要因素，也是土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題做多的因素。

2.2 材料的原因：在選取和購買材料時，是否嚴格按照前期的設計要求選購，材料的質量是否進行了相應的抽檢，材料放置時間是否超出其保質期等都會對土木建筑工程施工質量造成嚴重的影響。

2.3 施工工藝的原因：施工管理者在制定土木建筑施工工藝時，是否根據(jù)當?shù)氐膶嶋H工作情況，是否科學合理，是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素，這些因素都會給土木建筑工程帶來不小的影響。

2.4 施工機器設備的原因：土木建筑施工過程中會使用很多的機械設備，這些機械設備的運行是否正常；是否對機械設備進行維護和保養(yǎng)；選取機械設備型號是否滿足設計要求等原因都會對土木建筑施工帶來質量不良影響。

2.5 施工環(huán)境的原因：土木建筑施工過程中的自然環(huán)境對施工造成的影響。溫度過高或者過低、風力大小、噪聲等外在條件都會對施工人員施工造成或多或少的影響，同時也會對材料帶來影響，進而影響整個土木建筑施工質量。

3 完善土木工程施工中的質量管理工作

3.1 健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，需要科學的引入現(xiàn)代化，信息化的技術方法，使用計算機，網絡系統(tǒng)，健全工程質量管理的控制，測評，監(jiān)控和預警體系。需要依據(jù)項目管理施工架構和流程的特征，實施科學的規(guī)劃，針對土木工程項目的水平狀況，健全質量管理控制體系。并且，應聯(lián)合建設，施工，監(jiān)理機構，承包單位和業(yè)主方，對管控體系的建設進行深入探討。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存，施工設備的保管養(yǎng)護，操作等進行優(yōu)化安排，。

3.2 發(fā)揮質量監(jiān)理的作用

要切實提高土木建筑的施工質量，就要切實發(fā)揮質量監(jiān)理的作用。監(jiān)理人員要樹立高度的責任感，根據(jù)監(jiān)理制度來進行土木建筑施工質量的監(jiān)理。要采取動態(tài)監(jiān)理的方式，加強對關鍵部位的監(jiān)理，包括經常出現(xiàn)質量問題的施工部位和施工中的難點等等。為了保障關鍵位置的施工質量，可以建立起旁監(jiān)機制。在完成每一道施工工序之后，都要由監(jiān)理人員對其質量進行嚴格的檢查，最后由監(jiān)理人員進行簽字，才能這是進入下一工序的施工。

3.3 對施工過程進行合理控制

做好施工過程的控制，主要應該從進度、質量以及成本三個方面來考慮。做好進度控制，應該根據(jù)工程的具體情況，科學合理的將施工過程中每天、每周的進度計劃進行詳細安排，并且根據(jù)實際的施工情況來進行合理調整。質量控制主要是根據(jù)工程的質量目標，結合施工圖紙和質量驗收標準，來對工程質量的檢查制度進行合理地制定，保證材料和工程的質量。

3.4 加強各項目間的施工管理協(xié)調工作

在土木建筑工程施工當中受到多方面因素的影響，外包或者分包的方式難免會出現(xiàn)，但是為了保證土木建筑工程的施工進度不出現(xiàn)問題，一定要加強土木建筑工程每個環(huán)節(jié)之間的施工管理協(xié)調工作。首先為土木建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)制定相應的施工進度，并且必須嚴格要求施工單位準時完成相應的施工進度。其次，在整個建筑工程施工過程當中遇到突發(fā)情況的時候，能夠及時的同其它環(huán)節(jié)之間進行相應的協(xié)調，保證整個施工進度不會出現(xiàn)耽誤的情況，保證在限定的工期內都能夠完成各自所接受的施工任務。

土木工程施工質量的控制是一項較為繁雜的工作，本文從提高資金管理水平、加強對施工設備材料的控制、提高對施工參與人員的管理以及構建施工質量保障體系等四個方面論述了施工質量的控制措施，以期能為同行提供一些參考性意見或建議。

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[2]王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗，2013，01：227-229.

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