新時期企業政工管理方式創新研究

努爾斯曼·吾吉

新疆喀什農村商業銀行股份有限公司

新時期企業政工管理方式創新研究

努爾斯曼·吾吉

新疆喀什農村商業銀行股份有限公司

隨著市場經濟的不斷發展和進步，企業所面臨的競爭力明顯提升。要想獲得更大的優勢，企業管理人員應該從內部入手，對各項工作進行改進和完善，其中做好政工管理工作尤為重要。在企業發展的過程中，只有不斷更新管理方式，提升政工工作的協調性和規范性，將創新的因素應用到政工管理工作當中，才能夠促進企業發展的高效性。政工管理對企業未來發展的作用是不容忽視的，所以必須通過各種形式提升企業政工管理創新能力，使其滿足當前社會發展需求，為企業未來發展奠定基礎。

新時期；企業；政工管理；創新發展

1 企業政工管理的核心地位分析

1.1 優化政工管理體系是企業生存發展的需要

雖然社會發展迅速，但大部分企業的政工管理并沒能跟上時代的步伐。仍然沿用老一套落后的管理體系，造成了企業生產效率低下、企業文化建設進步緩慢，這樣很難適應社會發展的潮流。如何建立與企業自身配套的，進步的管理系統成為亟待解決的問題。所以，必須充分調動扎根在企業的廣大黨員的積極性，鼓勵他們全身心地投入到政工管理工作中去，多思考、勤調研、充分聽取基層人民群眾的意見。從而提高他們對政工工作管理的認識。

1.2 企業的發展離不開政工工作的創新和進步

企業要想得到長遠穩健的發展，離不開政工工作的創新和進步。這就要求企業負責人幫助管理人員擺正對政工管理工作的態度，要求管理人員不斷地吸取老一套管理體系中行之有效的管理方法和手段，并結合現代管理體系，進行糅合搭配，從而完成對管理制度的改革和創新。現今的中國社會提倡可持續發展和科學發展，一個企業除了經濟效益的提高，更要充分認識到文化建設的重要性，這是確保企業健康發展的重要保障。政工工作的創新和進步是實施深化改革的前提，通過規范政工管理的形式和內容，能夠有效地促進企業科學發展。

2 企業政工管理中存在的問題

2.1 對政工管理工作認識不夠

新時期，很多企業對政工管理的重要性沒有充分認識，也缺乏相應的政工隊伍建設，導致企業中的政工管理工作落實不力，成效不顯，這是現今企業政工管理中存在的主要問題，不利于企業之后的發展。另外，有些企業一味追求經濟利益，而忽視了企業內部所需要的思想政治工作，甚至將企業政工管理工作只當做一種形式，使得企業政治工作的發展受到一定阻礙，導致企業內部的不和諧因素過多，對企業的可持續發展造成很大影響。

2.2 政工管理模式落后

部分企業的政工管理工作模式與時代發展脫節，難以滿足當前時代背景下企業政工管理方式要求。主要體現在企業因為受到傳統政工管理形式的影響，沒有及時從傳統工作模式中走出來，更新工作模式以及工作觀念，導致企業政工管理工作于時代脫軌，影響工作質量。還有的企業直接照搬其他企業的政工管理模式，別的企業政工管理模式并不是可以廣泛應用到所有企業中的，必須根據自己企業的實際情況來擬定政工管理工作制度，才能保證政工管理的高效開展。

3 新時期企業政工管理方式的創新策略

3.1 緊跟時代發展，加強政工管理觀念的創新

業進行政工管理時，若不及時更新政工管理的觀念，會導致政工管理工作難以發揮實際作用。因此，企業在開展政工管理工作時，要及時創新政工管理的理念，使企業的政工管理工作與實際情況相適應。總的來說，企業在進行政工管理工作時，要樹立“以人為本”的觀念，構建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規章制度。一方面，嚴格落實政工管理責任制。將政工管理工作目標要求逐步細分，落實到具體的個人，以督促政工管理人員端正工作態度。另一方面，建立和完善監督制度。根據企業實際制定政工管理工作規范標準，要求各工作人員嚴格按照制定的工作制度內容開展工作。另外，為充分調動政工管理人員的工作積極性，構建合理的激勵機制，為企業政工管理工作的開展創造良好政策環境，最終使政工管理工作的實施有章可循，要將政工管理工作放到企業管理工作中的關鍵位置。

3.2 積極創新政工管理工作

政工管理工作包括很多內容，為確保其滿足新時期企業發展要求，應實事求是不斷創新管理理念、創新工作內容、創新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現，良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業其他工作的進行做好鋪墊。首先，加強管理理念創新。政工管理部門應認真分析企業文化思想內涵，將其融入到政工管理理念中，使政工管理工作更加貼近企業底蘊。同時，努力研究當今企業政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結合企業自身實際加以借鑒與應用。其次，加強政工管理工作內容創新。創新管理方式應以之前的管理方式為根本出發點，認真分析之前管理方式存在的細節問題，進行有針對性的改進和創新。同時，為保證創新后的管理方式得以順利實施，還應注重協調各部門資源和優勢為其提供必要支持。

3.3 提升政工管理工作者的知識素養

在政工的管理工作中，其管理工作者的知識素養對管理工作的開展具有較大影響。所以有關企業要全面了解工作者的知識素養，針對知識素養不高的工作者應采用合理的解決辦法，進而提升他們這方面的能力，以促進管理工作的有效運行，提高工作效率。其中，提升管理工作者的知識素養最先要做的事是提升人員招聘的要求。由于一些企業在招聘人才時都是進行嚴格篩選的，所以在這個過程中一定要仔細考察應聘人員的知識素養。隨后，要加強企業管理工作者的知識培訓，在這之中，又分為三點：一是都要學習最為基本的知識；二是要根據不同的工作需要，提供不同的知識管理培訓，并制訂相應的培訓方案，確定不同的目標；三是要培訓工作者的工作技能，將不同問題的解決方法及對策傳授給他們。除此之外，要讓政工管理工作者吸取不同企業好的方法與經驗，并在特定時期讓一部分管理工作者去其他企業學習交流，吸取其優點，進而提升管理工作的工作質量與工作效率，保障企業的發展。

[1]楊清才.新時期企業政工管理方式創新研究[J].低碳世界，2014 (13)：308-309.

[2] 李文. 企業政工管理方式創新措施的研究初探[J]. 企業改革與管理，2014(2)：14.

[3] 張韓蘇. 企業政工管理在新時期的改革創新探討[J]. 東方企業文化，2015(21)：142.