新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

努爾斯曼·吾吉

新疆喀什農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

努爾斯曼·吾吉

新疆喀什農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。要想獲得更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理人員應(yīng)該從內(nèi)部入手，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，其中做好政工管理工作尤為重要。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷更新管理方式，提升政工工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，將創(chuàng)新的因素應(yīng)用到政工管理工作當(dāng)中，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效性。政工管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用是不容忽視的，所以必須通過(guò)各種形式提升企業(yè)政工管理創(chuàng)新能力，使其滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

新時(shí)期；企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

1 企業(yè)政工管理的核心地位分析

1.1 優(yōu)化政工管理體系是企業(yè)生存發(fā)展的需要

雖然社會(huì)發(fā)展迅速，但大部分企業(yè)的政工管理并沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐。仍然沿用老一套落后的管理體系，造成了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步緩慢，這樣很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。如何建立與企業(yè)自身配套的，進(jìn)步的管理系統(tǒng)成為亟待解決的問(wèn)題。所以，必須充分調(diào)動(dòng)扎根在企業(yè)的廣大黨員的積極性，鼓勵(lì)他們?nèi)硇牡赝度氲秸す芾砉ぷ髦腥?，多思考、勤調(diào)研、充分聽(tīng)取基層人民群眾的意見(jiàn)。從而提高他們對(duì)政工工作管理的認(rèn)識(shí)。

1.2 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的創(chuàng)新和進(jìn)步

企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，離不開(kāi)政工工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人幫助管理人員擺正對(duì)政工管理工作的態(tài)度，要求管理人員不斷地吸取老一套管理體系中行之有效的管理方法和手段，并結(jié)合現(xiàn)代管理體系，進(jìn)行糅合搭配，從而完成對(duì)管理制度的改革和創(chuàng)新?，F(xiàn)今的中國(guó)社會(huì)提倡可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)效益的提高，更要充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，這是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。政工工作的創(chuàng)新和進(jìn)步是實(shí)施深化改革的前提，通過(guò)規(guī)范政工管理的形式和內(nèi)容，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2 企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)政工管理工作認(rèn)識(shí)不夠

新時(shí)期，很多企業(yè)對(duì)政工管理的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，也缺乏相應(yīng)的政工隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)中的政工管理工作落實(shí)不力，成效不顯，這是現(xiàn)今企業(yè)政工管理中存在的主要問(wèn)題，不利于企業(yè)之后的發(fā)展。另外，有些企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)內(nèi)部所需要的思想政治工作，甚至將企業(yè)政工管理工作只當(dāng)做一種形式，使得企業(yè)政治工作的發(fā)展受到一定阻礙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素過(guò)多，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成很大影響。

2.2 政工管理模式落后

部分企業(yè)的政工管理工作模式與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，難以滿足當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)政工管理方式要求。主要體現(xiàn)在企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)政工管理形式的影響，沒(méi)有及時(shí)從傳統(tǒng)工作模式中走出來(lái)，更新工作模式以及工作觀念，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作于時(shí)代脫軌，影響工作質(zhì)量。還有的企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的政工管理模式，別的企業(yè)政工管理模式并不是可以廣泛應(yīng)用到所有企業(yè)中的，必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)擬定政工管理工作制度，才能保證政工管理的高效開(kāi)展。

3 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

3.1 緊跟時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)政工管理觀念的創(chuàng)新

業(yè)進(jìn)行政工管理時(shí)，若不及時(shí)更新政工管理的觀念，會(huì)導(dǎo)致政工管理工作難以發(fā)揮實(shí)際作用。因此，企業(yè)在開(kāi)展政工管理工作時(shí)，要及時(shí)創(chuàng)新政工管理的理念，使企業(yè)的政工管理工作與實(shí)際情況相適應(yīng)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作時(shí)，要樹(shù)立“以人為本”的觀念，構(gòu)建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴(yán)格落實(shí)政工管理責(zé)任制。將政工管理工作目標(biāo)要求逐步細(xì)分，落實(shí)到具體的個(gè)人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定政工管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求各工作人員嚴(yán)格按照制定的工作制度內(nèi)容開(kāi)展工作。另外，為充分調(diào)動(dòng)政工管理人員的工作積極性，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實(shí)施有章可循，要將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵位置。

3.2 積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實(shí)事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進(jìn)行做好鋪墊。首先，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。政工管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊(yùn)。同時(shí)，努力研究當(dāng)今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以借鑒與應(yīng)用。其次，加強(qiáng)政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應(yīng)以之前的管理方式為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析之前管理方式存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實(shí)施，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)各部門(mén)資源和優(yōu)勢(shì)為其提供必要支持。

3.3 提升政工管理工作者的知識(shí)素養(yǎng)

在政工的管理工作中，其管理工作者的知識(shí)素養(yǎng)對(duì)管理工作的開(kāi)展具有較大影響。所以有關(guān)企業(yè)要全面了解工作者的知識(shí)素養(yǎng)，針對(duì)知識(shí)素養(yǎng)不高的工作者應(yīng)采用合理的解決辦法，進(jìn)而提升他們這方面的能力，以促進(jìn)管理工作的有效運(yùn)行，提高工作效率。其中，提升管理工作者的知識(shí)素養(yǎng)最先要做的事是提升人員招聘的要求。由于一些企業(yè)在招聘人才時(shí)都是進(jìn)行嚴(yán)格篩選的，所以在這個(gè)過(guò)程中一定要仔細(xì)考察應(yīng)聘人員的知識(shí)素養(yǎng)。隨后，要加強(qiáng)企業(yè)管理工作者的知識(shí)培訓(xùn)，在這之中，又分為三點(diǎn)：一是都要學(xué)習(xí)最為基本的知識(shí)；二是要根據(jù)不同的工作需要，提供不同的知識(shí)管理培訓(xùn)，并制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，確定不同的目標(biāo)；三是要培訓(xùn)工作者的工作技能，將不同問(wèn)題的解決方法及對(duì)策傳授給他們。除此之外，要讓政工管理工作者吸取不同企業(yè)好的方法與經(jīng)驗(yàn)，并在特定時(shí)期讓一部分管理工作者去其他企業(yè)學(xué)習(xí)交流，吸取其優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而提升管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，保障企業(yè)的發(fā)展。

[1]楊清才.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究[J].低碳世界，2014 (13)：308-309.

[2] 李文. 企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的研究初探[J]. 企業(yè)改革與管理，2014(2)：14.

[3] 張韓蘇. 企業(yè)政工管理在新時(shí)期的改革創(chuàng)新探討[J]. 東方企業(yè)文化，2015(21)：142.