企業人力資源培訓與開發探討

尚 帥

國網山東省電力公司夏津縣供電公司

企業人力資源培訓與開發探討

尚 帥

國網山東省電力公司夏津縣供電公司

人力作為企業資源之一，是企業發展的核心，增強競爭力的基石。人力資源開發與管理是企業管理的重要組成部分，是指為實現企業戰略和生產經營目標， 從人的自然屬性出發，綜合運用現代管理理論和科學技術， 講究二者的高度統一，通過不斷獲取人力資源，并行之有效地對其整合調控和開發管理，賦予報酬，以便實現最優組織績效的全過程。基于此，本文將著重分析探討企業人力資源培訓與開發，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

企業；人力資源；培訓；開發

1、企業人力資源開發與戰略規劃

中國有句俗語“凡事預則立，不預則廢”，就是說事情在發生之前要有準備就能成功，沒有準備就會失敗。 人力資源開發與戰略規劃是對未來人員的需求和供給之間可能存在的差異的分析。 在制定人力資源規劃的過程中要考慮企業發展戰略并結合部門的具體目標來進行制定。人力資源規劃可以從不同的角度進行劃分，根據時間長短，可以劃分為：戰略性人力資源規劃和戰術性人力資源規劃；按范圍可分為公司總體規劃、開發與部門規劃。人力資源規劃是通過制定規劃，保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致，各個環節相互協調。 規劃是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分。 一個完整的人力資源規劃應該包括總計劃、人員需求計劃、配備規劃、教育培訓計劃、人員供給計劃。 人力資源規劃與開發應包括以下主要內容：1)總計劃：人力資源總計劃包括人力資源計劃的總原則、方針、目標。2)人員需求計劃：需要根據企業下年度總體經營規劃，對人力資源作相應規劃，實現企業經營目標。 包括人員配置、人員培訓、招聘、薪資等。3)配備規劃：是對中、長期內出于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃。4)教育培訓計劃：包括教育培訓需求 、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。5)人員供給計劃：一旦組織確定人員的需求計劃，接下來就需要明確他們的可獲得性。 人力資源的可獲得性必須同時考慮外部和內部的供給計劃。

2、企業人力資源培訓管理措施

2.1 建立系統的人力資源培訓體系

企業要加大對人力資源的培訓與開發工作力度，建立具備電力企業獨特特點的系統培訓模式。根據管理人員、專業技能人員等不同群體的培訓需求，創新培訓理念，優化培訓內容，改進培訓方式，分專業有計劃、有重點的做好梯次化培訓。建立培訓考核評價體系，要結合實際，完善相應的激勵與考核機制，積極營造良好的學習氛圍，要將考試結果與員工薪酬待遇掛鉤，與職業發展聯動。促使員工從“要我學習”到“我要學習”思維轉變。

2.2 建立一支高素質的內訓師隊伍

培訓工作要想結合實際，做到接地氣，行之有效的方法就是建立一支高素質的內訓師隊伍。選聘單位內部培訓經驗豐富、開發課程能力較強和培訓技巧較高的人員作為企業內訓師。企業要加強內訓師的后續培養，深入挖掘內部潛力。組織內訓師開發培訓課程，逐漸形成一套課程體系，實現培訓課程和內訓師隊伍的資源優勢互補。通過建立內訓師隊伍，不僅能夠彌補授課師資的不足，還能為員工提供一條職業發展通道，激發員工學習提高的自主性，形成良性循環。

2.3 豐富培訓內容及形式

大型國企人員眾多，關系著國計民生，其人力資源管理亦是必要且繁雜的工作，需要建立科學的體系，管理培訓必須具有針對性，人力資源關系著企業的血脈——員工，其內容及形式設計極為重要。培訓內容不能僅僅局限于理論教學，更重要的是管理人員在面對各種管理問題時的應對解決辦法，以及如何發揮員工積極性，實現有效管理的技能與技巧。管理理論知識固然重要，但更重要的是參與實踐，同時，也要多借鑒其他企業先進的管理經驗，尤其是外國的先進管理方法機制，當然，要保持企業的文化傳承和特色不受破壞。

2.4 開擴視野，提升水平，分層次推動員工知識更新

經營管理者的培訓。一方面以培養復合型管理人才為目標，實現專業互補。對原來從事技術生產的工程技術人員，引導他們對財務、企業管理、人力資源等管理知識的培訓需求。制訂培訓計劃，按照專業不同，讓學工程的管理者去學經營，學經營的去學工程，授課教師就在企業內部挑選。第二方面要以拓寬工作思路、吸收先進管理經驗為目標，采取請進來、走出去相結合，每年外請具有一定理論基礎和實踐經歷的專家，甚至優秀企業的高層管理人員進行講授。要根據各單位、部門的專業情況，適時派人外出學習。

2.5 建立有效的評估體系

管理培訓是培養企業的后續接班人，是進一步強化企業的軟實力的重要途徑。正是由于人員素質的確較為抽象，因此培訓卻必須要制定一套具象的檢驗機制以檢測培訓結果，這既是企業投入人力物所得到成果的展示，也是員工推銷自身能力，獲得更好的發展前景的契機。同時，也是對參加培訓的員工的交代。培訓評估機制需要對員工的人力資源管理能力進行評估，不僅包括理論考核，當然也需要實踐演練，只有有效的評估機制的建立，培訓才可能真正發揮其效用，對員工的管理能力提升有所助益，防止形式主義，防止公有資源的浪費。

總而言之，為適應新經濟環境下的市場競爭，企業競爭力的提升尤為重要。因此，倡導因地制宜，結合企業實際組織開展好員工培訓工作，對于提高勞動生產率、降低人工成本具有十分重要的現實意義。這也就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]李春梅. SGGT公司人力資源培訓與開發問題研究[D].石河子大學，2015.

[2]吳曉東. 基于鋼鐵企業人力資源培訓和開發模式的研究[D].天津大學，2012.

[3]齊小娜. 國有企業戰略性人力資源培訓與開發研究[D].中國海洋大學，2015.

[4]彭靖. JQ電纜公司人力資源培訓與開發體系優化研究[D].湘潭大學，2014.