企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

楊 陽

寧夏回族自治區電力設計院

企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

楊 陽

寧夏回族自治區電力設計院

一個快速良性發展的企業，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強化企業軟實力最好的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規章制度對員工進行管理，導致了員工思想出現偏差影響了工作效率。而企業政工工作的存在是對人力資源硬性化方面的補充，體現了企業的人性化之處，使員工建立對企業的向心力并產生凝聚力。所以，不管是企業政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個公司必不可少的。

企業；政工；人力資源管理；結合

1 導言

在社會主義市場經濟高度發達的今天，我國企業既擁有著較多的發展機遇，同時也承受著巨大的競爭壓力。企業可以采取多種措施來實現提升核心競爭力的目的，而無論是何種工作，在其中發揮最核心作用的因素是“人才”，所以企業提升自身競爭力的目的可以通過提高員工綜合素質來實現。就目前狀況而言，加強對員工的政工與人力資源管理工作是優化企業內部控制體系、提高員工業務能力的有效手段。

2 企業政工工作與人力資源管理的現狀分析

2.1 企業政工未得到全面的落實

隨著我國市場經濟改革的不斷深化，對于現代企業，淘汰機制在企業內部的作用越來越重要，同時，各個企業在市場經濟發展中不斷追求效率，給企業員工造成了巨大壓力，導致企業員工出現不良情緒。企業員工在工作上產生不良情緒，主要是因為企業政工工作沒有得到全面的落實，企業內部缺乏相關機制有效緩解企業員工在工作上產生的不良情緒，導致員工在工作上的思想問題無法得到有效解決。

2.2 忽略了調動企業員工的積極性

不少企業在人力資源管理上，不重視調動員工的工作積極性和自主性，一味的讓員工處于一種無休止的工作狀態，造成員工工作的麻木，嚴重影響了他們工作的積極性。這與新形勢下現代企業管理的要求是背道而馳的。所以，企業管理者必須重視思想政治教育工作的開展，充分調動員工在工作中的積極性、主動性，提高自身綜合素質。

2.3 不重視政工工作隊伍的建設

大部分企業在抓經濟發展和抓思想建設上“一手硬、一手軟”，不重視企業政工工作隊伍的建設，在很大程度上制約了企業政工工作的開展，也導致了企業員工整體思想政治素質較低，思想政治教育效果較差。

3 企業政工與人力資源管理的區別與聯系

3.1 企業政工與人力資源管理的聯系

應當看到，現代企業政工工作與人力資源管理工作具有較為緊密的聯系，同時也存在著一定的差別。通過進一步分析，不難發現企業政工與人力資源管理工作的目的是一致的，二者的最終目的是通過提升員工的綜合素質以促進企業的穩定發展。政工與人力資源管理工作的核心理念是相同的，即上文所提及的“人本管理”理念，政工與人力資源管理人員通過采用人性化手段來幫助員工實現夢想與人生價值。

人力資源管理與政工工作相互滲透、共同發揮作用。某些情況下，人力資源管理工作會引發個人與企業利益分歧現象，此時便需要政工人員對有關職員展開教育工作，使其利益訴求與企業保持一致。總體上看，政工工作具有軟性化的特征，該項工作的出發點是通過約談、座談會等形式來改造員工的思想，硬性約束指標的缺乏可能促使政工工作無法有效地約束員工的行為，在此情形下，企業應當借助人力資源管理中的各類硬性指標來實現規范員工行為、遏止不良現象發生的目的。

3.2 企業政工與人力資源管理的區別

現代企業政工與人力資源管理工作也存在著一些較為明顯的差別。企業人力資源管理工作的專業性極強，管理人員需要在人才招聘、人事任免等工作中應用各類專業化手段，借助現代企業內部控制優化理論來促成合理的員工就崗局面。目前，人力資源管理涵蓋多方面工作內容，其中包括對人才的招聘與培訓、結合市場競爭環境與企業自身發展狀況來制定可行的人力資源規劃方案、組織對員工的考勤、打造獨特的企業文化并進行推廣等。通常情況下，企業人力資源管理工作的工作量與輻射面要比政工工作大得多。

4 企業政工工作與人力資源管理相結合的主要措施

4.1 企業管理的相關措施

4.1.1 重視思想政治教育，引進專業型人才

針對目前企業的發展現狀，企業領導必須重視思想政治教育工作，充分重視人才的教育和培養，特別是引進和吸收專業政工人才，分配到適當崗位，發揮其潛能，貢獻企業發展。

4.1.2 實現管理制度化，合理分配人力資源

引進人才是企業建設的一個重要方面，人力資源部門要根據每個人才的技能和特長將其分配到適合的崗位。同時，人力資源管理部門要和政工工作相結合，分析了解各個人才在思想道德素養上是否適合該崗位。[2]要在職工的上崗中為其做思想道德素質的提升教育，爭取做到合理分配人力資源，加強企業管理的制度化建設。

4.2 重視基層人員的管理教育

4.2.1 深入人民群眾，做好表率工作

企業領導層必須身先士卒，將自身投入到生產實踐中去，不怕吃苦、不怕受累，同時嚴格遵守企業的規章制度，才能以上率下，將上到國家政策、下至企業規章落到生產的實處。很多企業員工都是農民工兄弟，都是容易感動的老百姓，如果企業領導以身作則，那么員工就會對企業充滿信心。

4.2.2 鼓勵創新思維，發展創造性建設

只有當新技術和新創意產生的時候，企業發展才會迎來又一個大的進步，如果沒有創新，那么企業只能一直遵循前人的路子墨守成規。鼓勵創新思維是產業發展的必備條件，企業管理層鼓勵企業內部各層員工發散思維、努力創新，要勇于破除舊的不好的制度，擯棄不良方案，緊隨時代要求，創新驅動發展。

結語：

企業政工工作和人力資源管理工作，對企業的發展是十分重要的，而且二者聯系緊密，二者可相互補充相互完善。企業政工工作可在人力資源管理工作的各個方面發揮作用，人力資源管理工作亦可幫助企業政工工作更好地展開。所以企業應該更加重視這兩個部門的工作，有效促進它們的結合，從而讓企業的效益最大化。

[1] 王寧.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經濟，2014(18)：116- 117.

[2] 閆少華，李鄂.企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業文化，2013(18)：268.