優化土建工程管理策略分析

趙 潔

恒大地產集團大連有限公司

優化土建工程管理策略分析

趙 潔

恒大地產集團大連有限公司

當前，在我國信息時代發展的大潮中，我們自身的經濟實力水平也正在快速的增長，各項建設正在如火如荼地開展。在這樣的基礎上，優化土建工程管理能夠有效地促進城市發展，為建筑工程施工發展提供有效的前景。項目的建設期間需要現場管理實時參與，實時把控，加強土建施工管理是保證建筑工程順利建設和質量的重要舉措，因此分析建筑工程土建施工現場管理，有利于提升整個建筑工程的管理水平。

土建工程；工程管理；管理策略

土建工程是各項工程建設的基礎階段，加強對土建工程施工的有效管理，對于提高企業經濟效益意義重大。隨著我國土建施工項目的不斷增多，在管理方面也得到了不斷的優化，正逐步實現了高標準、嚴要求的管理模式。希望通過本文的論述為相關人士起到借鑒作用，以促進我國經濟建設的良好發展。

1 土建工程管理中的常見問題

1.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基礎，許多問題的產生都與制度有著重要關聯，也正是因為制度的不完善才導致管理成效達不到預期效果。管理制度不完善所表現出來的問題是多方面的，特別是在工程管理過程中的職責劃分不明確、不細致，通過調查發現，在很多工程項目管理中很多人都不明確自身的責任是什么，并且還有管理對象與管理任務無人負責的問題，這些都嚴重影響著土建工程管理的實施效果。

1.2 土建施工現場監管力度不足

土建工程施工現場管理水平的提升離不開行之有效的監管制度與責任制度。土建工程施工現場監管的主要內容有工程施工質量的監管、工程材料質量的監管、工程施工進度的監管、工程施工技術的監管等。目前，我國土建工程施工單位對現場施工的監管力度不足，施工現場監管執行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質量。有的施工單位甚至為了保證施工進度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規施工現象。

1.3 施工人員缺乏安全意識

在土建施工現場，施工隊伍在作業時會遇到很多工作細節的問題，假設某個細節的處理不當，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設和施工安全引導標示等等。在施工現場管理中，施工人員普遍存在專業技術不強的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實際施工中，人員團隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經常帶來一些現場管理的障礙。

2 優化土建工程施工管理的措施分析

2.1 對土建工程管理制度進行優化

針對土建工程管理制度方面的問題，需要對現階段管理過程中出現的問題進行分析，然后結合其中的不足進行優化。例如前文提到的管理人員的職責劃分需要進行重點關注，使每一位管理人員都能夠擔負起自己的職責，切實完成自己的各項任務，真正發揮出自己的效能。另外，還要不斷優化組織結構，對存在的不合理的地方進行完善與優化，在管理方面比較薄弱的部門要適當的增加人員。例如，在現場管理中安全管理人員與環境保護人員配備不足，則需要進行適當的補充，以加強這方面的管理。

2.2 加強現場施工監管的力度

土建工程施工現場監管對于土建工程施工質量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質量必須要加強施工現場監管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經濟效益，然而土建工程施工質量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優勢必須要降低施工成本并保證施工質量。施工材料的質量是土建工程施工質量保證的主要因素，土建施工現場監管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監管，杜絕劣質材料被使用。此外，施工現場監管單位還應該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

2.3 加強安全管理工作，提高工程質量

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現，確保工程合理有序進行，杜絕出現作業停滯的現象。對于質量監管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質量進行加強監管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發生，一旦出現事故及時作出處理工作，保證現場安全。另外，還要做的就是采用科技監督，應用監控技術及計算機技術，對全面工程施工現場做出監控，這樣做到好處就是相關管理人員能夠對發生的問題及時作出處理，加大現場的安全管理工作。

2.4 加強土建施工現場材料管理

土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場，按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。

總之，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

[1] 李淑榮. 新形勢下建筑工程管理優化方法探究[J]. 建筑工程技術與設計，2016(3).

[2] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 江西建材，2014(4)：292-296.