論述建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

辛 路 程傳振 王 凱

山東東盛園林工程股份有限公司

論述建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

辛 路 程傳振 王 凱

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隨著當前時代的不斷發展，我國對于土建工程的重視程度進一步得到了提升。一個成功的管理土建施工現場，不只是要求施工企業具備優秀的專業知識，管理能力，以及精益求精的態度，同時還需要施工企業能夠認識到工程項目管理的重要性。土建施工現場管理有利于增強土建工程的施工質量，必須把質量管理這一理念深入到施工企業負責人的思想中。本文對建筑工程土建施工現場管理優化措施進行了探討，為進一步提高工程施工現場管理水平提供參考。

建筑工程；土建施工；現場管理

快捷高效的建筑工程，可以讓城市發展變得更快。土建施工現場是建筑工程項目的主要工作場所，在土建施工現場中經常會遇到突發情況，因此采取有效的保障機制，科學合理的施工管理制度，是加強建筑工程土建施工現場管理的有效策略。對于施工現場的管理要提起足夠的重視，因為施工現場是事故的高發點，抓好施工的現場管理工作就是抓好了建筑的質量和效率，不斷提高建筑施工的管理水平。

1 建筑工程土建施工現場管理的意義

建筑施工單位標準化管理的基礎就就是對工程施工現場的管理，嚴格把控制施工過程，確保工程質量。對施工單位進行第一系統目標的考核，關鍵在于對施工現場質量安全與成本工期的管理水平的考核。由于建筑工程施工特點，施工過程中人員密集且流動性大，多工種人員協調施工，而且土建工程大多是露天施工，存在很高的安全隱患，所以加強對于土建施工現場的管理能夠有效的減少施工事故的發生。進行有效的施工現場管理，能夠提高現場施工人員工作效率，改變施工結構，能夠有效避免無效施工造成的人力以及物力的浪費，對于提高企業的施工效率，縮短施工工期，提高企業市場競爭力具有十分重要的作用，施工企業對于施工現場的管理直接影響企業效益。

2 施工現場管理的基本原則

首先是施工現場的綜合性管理，根據不同的管理標準分為不同類別：第一，采用經濟性與技術性的管理方法；第二，采用組織與目標相結合的管理模式；第三，采用法制與企業行政相輔相成的管理方式。其次是施工現場的動態性管理，建筑工程土建施工現場是處于動態的人力、設備與技術的影響之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也應在施工現場的實時變化及市場變化等的影響下，嚴格依照因時而動的動態性管理原則。最后是施工現場的科學合理性管理，建筑施工現場必須在現場管理的要求下，確保各種工作的科學合理，保證施工操作技術、施工流程等的科學合理性，做到資源的合理有效利用，提高建筑工程的整體質量。

3 提高建筑工程土建施工現場管理的有效措施

3.1 完善施工現場管理制度

想要做好土建施工現場的管理工作，實現土建施工現場管理工作最大程度上的優化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現場管理的基本制度，才能夠為其土建施工現場管理工作提供制度依據，奠定管理的基礎與標準。施工單位應該從多個管理方面著手，除了組織管理方面，(這里包括人事方面的管理，請假、調動、規范作業行為等)還有質量上的管理、進度上的管理以及安全文明施工方面的現場管理等，現場管理制度的制定也應該結合工程實際運行狀況，一定要結合定期檢查檢修制度，進行相應的制定，以最完善的建筑工程土建施工現場管理制度來明確現有的檢查標準與檢查方法，從而促進建筑工程土建施工現場管理工作的進一步優化。

3.2 提高施工人員的專業素質

在進行土建工程施工的過程中，對于現場管理要落實各項基礎工作，從工程現場管理的合理性做好各項穩定工作，加強有關工作人員的管理技能與管理經驗，豐富現場施工管理人員的專業素質，加強技術指導。對施工人員進行專業技能培訓，加強施工人員質量管理及安全施工意識，提高施工人員及管理人員的職業素質。對工作人員進行資質認證和上崗培訓，并進行定期綜合素質考核，加強施工人員對工程操作標準和規范的了解，提高施工隊伍的整體素質水平。

3.3 提升物料管理的科學水平

提升物料管理水平，管理人員需要做到三點：第一，要對物料來源進行嚴格的審核，對一些來源不明或者質量較差的物料予以退回。比如在對物料管理時要做好季度、月份的材料使用計劃，同時還要注重資金的流轉，實現土建工程建設有序進行。第二，要做好物料市場信息的搜集工作，了解當前物料市場狀況，選擇最優采購方案，從而降低施工單位成本，實現其良好發展。比如在采購前管理人員可以結合設計圖紙來計算所需物料數量，挑選最優采購方案，以達到工程建設目標。第三，注重對施工物料的保管，要結合不同材料的類型、特點、用途分類保管，減少外界因素對物料的不利影響，為工程施工提供幫助。

3.4 加強安全管理

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現，確保工程合理有序進行，杜絕出現作業停滯的現象。對于質量監管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質量進行加強監管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發生，一旦出現事故及時作出處理工作，保證現場安全。

4 結束語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關系到工程的施工質量，對工程的經濟效益也有直接的關系?？茖W對施工現場管理的詳細工作，提高經濟效益與社會效益。最后建筑企業要明確關于建筑工程施工現場管理的經濟性、規范性、科學性的價值，并制定有針對性的管理計劃，充分保障工程施工作業的有序進行。

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