探索工程預(yù)決算編制的控制與管理

王 珂

煙臺天成建筑裝飾工程有限公司

探索工程預(yù)決算編制的控制與管理

王 珂

煙臺天成建筑裝飾工程有限公司

在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)決算編制工作的意義重大，加強(qiáng)對工程預(yù)決算的控制與管理，對提高工程建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)仔細(xì)分析工程預(yù)決算編制中出現(xiàn)的問題，采取積極的應(yīng)對措施，通過聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際，探討出更加有利于建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)決算編制方案，從而推動整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工程；預(yù)決算編制；控制管理

1 工程預(yù)決算的特征

1.1 精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式

合理配置資源是實(shí)現(xiàn)工程利益最大化的有效方式。當(dāng)前的工程項(xiàng)目投資往往比較巨大，建設(shè)種類繁多，工程預(yù)決算的編制主要是控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與施工。綜合工程項(xiàng)目的全過程成本預(yù)算，具體包括施工準(zhǔn)備、具體施工、竣工驗(yàn)收過程，通過制定可行性的管理辦法，對施工過程的人力、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行合理配置，評估各階段的施工成本，將各階段完工所需的成本進(jìn)行估算，落實(shí)到實(shí)際管理中，能夠有效避免資源浪費(fèi)問題。

1.2 項(xiàng)目實(shí)踐的最佳指導(dǎo)

工程預(yù)決算的編制，主要是在整合整體資源的基礎(chǔ)上，采取靈活變通的控制方式，尤其是在現(xiàn)場施工階段，通過詳細(xì)的勘探，使項(xiàng)目的施工方案與項(xiàng)目投資更加吻合。在編制過程中，通過對施工圖紙進(jìn)行修正與翻新，能夠更加細(xì)化施工中各個(gè)流程，比如依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙精確鋼筋、門窗、水泥等材料的用量，使得工程中資源的配置更加合理。

1.3 統(tǒng)籌法的應(yīng)用

工程項(xiàng)目預(yù)決算編制過程中，采用統(tǒng)籌法計(jì)算原理是非常重要的工作內(nèi)容。統(tǒng)籌法計(jì)算的應(yīng)用是建立在具體工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以簡化計(jì)算過程、簡化施工流程為目的確立的一種近似計(jì)算方法。比如在工程建設(shè)中一些數(shù)量繁復(fù)、施工量大的內(nèi)容上，采取統(tǒng)籌法施工原理，對過程中應(yīng)用到的鋼筋、水泥、墻面等整體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠形成更加清晰、快捷的項(xiàng)目實(shí)施方案。

2 工程預(yù)決算編制的依據(jù)

工程預(yù)算定額表和單位估價(jià)表進(jìn)行編制，在編制過程中，還要確定工程包含的子工程項(xiàng)目，工程計(jì)算計(jì)量、選用單位的估價(jià)表都要做為工程費(fèi)用的直接依據(jù)。關(guān)于工程的設(shè)計(jì)文件包括工程設(shè)計(jì)圖紙、工程標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程設(shè)計(jì)說明以及水文地質(zhì)勘探等資料。關(guān)于工程進(jìn)行會議交底以及其他資料要根據(jù)設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行標(biāo)識。在人工、材料以及機(jī)械設(shè)備等都要確定好，合理的規(guī)定人工、材料、機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程預(yù)決算的重要依據(jù)，工程的材料、人工、使用的機(jī)械設(shè)備是預(yù)算定額的重要因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人工、材料機(jī)械等都在不斷的變化，為了能夠使預(yù)決算和實(shí)際情況吻合，需要明確這方面的規(guī)定，明確其中的要求。

3 工程預(yù)決算編制的控制和管理

3.1 完善工程預(yù)決算編制的方法運(yùn)用

實(shí)現(xiàn)工程預(yù)決算的有效控制，必須建立完善的管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。具體而言，可以從制度、行為、素質(zhì)等方面進(jìn)行整體地推進(jìn)。首先，在人員素質(zhì)方面。要求項(xiàng)目預(yù)決算編制人員掌握較高的技術(shù)知識，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的整體性與復(fù)雜性負(fù)責(zé)，預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能的高超，能夠保證工程項(xiàng)目預(yù)決算編制的每個(gè)細(xì)節(jié)都處理得當(dāng)，高度的職業(yè)責(zé)任感則使得預(yù)決算對材料的控制、人員的管理、進(jìn)度的安排更加有利于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)保證預(yù)決算編制始終處在正確的立場上，以提高工程建設(shè)質(zhì)量為原則，杜絕以謀取暴利與私心為原則的預(yù)決算編制行為。比如，在房屋建筑工程上，合理計(jì)算梁、板、柱交接處受力筋與箍筋的數(shù)量，決不能為了提高經(jīng)濟(jì)收益而減少受力筋與箍筋的數(shù)量。最后，應(yīng)巧妙運(yùn)用工程預(yù)決算的編制規(guī)律，工程預(yù)決算編制中，往往會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，為了保證預(yù)決算編制的合理性，要求工作人員總結(jié)出其中有規(guī)律的東西，摸索出數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系，使工程預(yù)決算更加有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2 造價(jià)的控制

預(yù)決算的控制管理中重點(diǎn)需要對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)操作和控制，采取有效的決算編制標(biāo)準(zhǔn)確定造價(jià)管理內(nèi)容，建立符合靈活多變的管理機(jī)制。采用全面細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目的材料幾個(gè)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)劃范圍進(jìn)行結(jié)合，提高市場動態(tài)化調(diào)整水平，確定工程材料的有效計(jì)費(fèi)，加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)劃水平的有效提高，保證工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制的合理性。建立起科學(xué)有序的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的決算。

3.3 明確施工計(jì)算量

根據(jù)工程項(xiàng)目的施工計(jì)算量，對施工工程量進(jìn)行決算標(biāo)注。在工程實(shí)際的規(guī)劃中需要確保施工的齊全合理，對施工工程量的準(zhǔn)確程度和影響標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的編制。合理的劃分項(xiàng)目實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工定額，確定施工工程內(nèi)容。另外，需要保證計(jì)算單位的統(tǒng)一性，按照施工圖紙的工程定額進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不高不漏。

3.4 執(zhí)行管理準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算編制的精準(zhǔn)運(yùn)用

工程預(yù)決算編制中，控制措施的制定是預(yù)決算編制得以實(shí)施的保證。因此，要求施工企業(yè)必須建立嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好工程預(yù)決算的編制，預(yù)決算編制管理人員必須了解預(yù)決算編制的相關(guān)流程與基本準(zhǔn)則，只有具備這方面的知識，才能真正做好工程的資金管理、合同管理與招投標(biāo)管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.5 建立賞罰分明的管理機(jī)制

獎懲機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理中非常重要的管理機(jī)制，對企業(yè)員工有巨大的威懾力，為了減少工程預(yù)決算編制過程的誤差，要求施工單位應(yīng)建立一套完善的獎懲機(jī)制，對預(yù)決算編制結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給予物質(zhì)上的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，更好地做好預(yù)決算編制過程的細(xì)節(jié)掌控。而對于編制過程中出現(xiàn)人為產(chǎn)生誤差的情況，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，督促編制人員不斷提高專業(yè)技能，減少失誤。總之，工程預(yù)決算獎懲機(jī)制應(yīng)以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保預(yù)決算編制的合理性與有效性。

4 結(jié)論

總之，工程的預(yù)決算的編制對于成本管理而言是必不可少的環(huán)節(jié)，我們要認(rèn)真研究與分析，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)決算編制的有效管理與控制，病根據(jù)當(dāng)前過程中還存在的一些問題解決并合理分配，獲得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會效益的提升。

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[2]薛微.論述工程預(yù)決算編制的控制與管理[J].門窗，2015，07：153.

[3]徐倩.建筑工程預(yù)決算的控制與管理方法[J].江西建材，2015，23：236+244.