探索工程預決算編制的控制與管理

王 珂

煙臺天成建筑裝飾工程有限公司

探索工程預決算編制的控制與管理

王 珂

煙臺天成建筑裝飾工程有限公司

在現代工程建設項目中，預決算編制工作的意義重大，加強對工程預決算的控制與管理，對提高工程建設質量與企業經濟效益具有重要意義。因此，在實際工作中，應仔細分析工程預決算編制中出現的問題，采取積極的應對措施，通過聯系工程建設實際，探討出更加有利于建設目標實現的預決算編制方案，從而推動整個工程項目的順利進行。

工程；預決算編制；控制管理

1 工程預決算的特征

1.1 精打細算的經濟表現形式

合理配置資源是實現工程利益最大化的有效方式。當前的工程項目投資往往比較巨大，建設種類繁多，工程預決算的編制主要是控制好各個環節的管理與施工。綜合工程項目的全過程成本預算，具體包括施工準備、具體施工、竣工驗收過程，通過制定可行性的管理辦法，對施工過程的人力、機械設備、材料等進行合理配置，評估各階段的施工成本，將各階段完工所需的成本進行估算，落實到實際管理中，能夠有效避免資源浪費問題。

1.2 項目實踐的最佳指導

工程預決算的編制，主要是在整合整體資源的基礎上，采取靈活變通的控制方式，尤其是在現場施工階段，通過詳細的勘探，使項目的施工方案與項目投資更加吻合。在編制過程中，通過對施工圖紙進行修正與翻新，能夠更加細化施工中各個流程，比如依據設計圖紙精確鋼筋、門窗、水泥等材料的用量，使得工程中資源的配置更加合理。

1.3 統籌法的應用

工程項目預決算編制過程中，采用統籌法計算原理是非常重要的工作內容。統籌法計算的應用是建立在具體工程項目建設目標的基礎上，以簡化計算過程、簡化施工流程為目的確立的一種近似計算方法。比如在工程建設中一些數量繁復、施工量大的內容上，采取統籌法施工原理，對過程中應用到的鋼筋、水泥、墻面等整體規劃進行統籌管理，能夠形成更加清晰、快捷的項目實施方案。

2 工程預決算編制的依據

工程預算定額表和單位估價表進行編制，在編制過程中，還要確定工程包含的子工程項目，工程計算計量、選用單位的估價表都要做為工程費用的直接依據。關于工程的設計文件包括工程設計圖紙、工程標準圖集、工程設計說明以及水文地質勘探等資料。關于工程進行會議交底以及其他資料要根據設計單位的要求進行標識。在人工、材料以及機械設備等都要確定好，合理的規定人工、材料、機械設備是進行工程預決算的重要依據，工程的材料、人工、使用的機械設備是預算定額的重要因素。在市場經濟條件下，人工、材料機械等都在不斷的變化，為了能夠使預決算和實際情況吻合，需要明確這方面的規定，明確其中的要求。

3 工程預決算編制的控制和管理

3.1 完善工程預決算編制的方法運用

實現工程預決算的有效控制，必須建立完善的管理機制與監督機制。具體而言，可以從制度、行為、素質等方面進行整體地推進。首先，在人員素質方面。要求項目預決算編制人員掌握較高的技術知識，能夠對工程建設的整體性與復雜性負責，預決算人員職業素養與職業技能的高超，能夠保證工程項目預決算編制的每個細節都處理得當，高度的職業責任感則使得預決算對材料的控制、人員的管理、進度的安排更加有利于保證工程項目建設的順利進行。其次，應保證預決算編制始終處在正確的立場上，以提高工程建設質量為原則，杜絕以謀取暴利與私心為原則的預決算編制行為。比如，在房屋建筑工程上，合理計算梁、板、柱交接處受力筋與箍筋的數量，決不能為了提高經濟收益而減少受力筋與箍筋的數量。最后，應巧妙運用工程預決算的編制規律，工程預決算編制中，往往會產生大量的數據，為了保證預決算編制的合理性，要求工作人員總結出其中有規律的東西，摸索出數據與項目管理之間的聯系，使工程預決算更加有利于項目的順利進行。

3.2 造價的控制

預決算的控制管理中重點需要對工程造價進行動態操作和控制，采取有效的決算編制標準確定造價管理內容，建立符合靈活多變的管理機制。采用全面細致的管理標準，對工程項目的材料幾個、設備標準、市場規劃范圍進行結合，提高市場動態化調整水平，確定工程材料的有效計費，加強工程造價規劃水平的有效提高，保證工程造價標準控制的合理性。建立起科學有序的管理標準，實現最大經濟效益的決算。

3.3 明確施工計算量

根據工程項目的施工計算量，對施工工程量進行決算標注。在工程實際的規劃中需要確保施工的齊全合理，對施工工程量的準確程度和影響標準進行準確的編制。合理的劃分項目實際的施工標準，熟悉施工定額，確定施工工程內容。另外，需要保證計算單位的統一性，按照施工圖紙的工程定額進行嚴格的規范，保證計算標準不高不漏。

3.4 執行管理準則，實現預決算編制的精準運用

工程預決算編制中，控制措施的制定是預決算編制得以實施的保證。因此，要求施工企業必須建立嚴格的執行標準，做好工程預決算的編制，預決算編制管理人員必須了解預決算編制的相關流程與基本準則，只有具備這方面的知識，才能真正做好工程的資金管理、合同管理與招投標管理，確保工程項目的順利進行。

3.5 建立賞罰分明的管理機制

獎懲機制是現代企業發展管理中非常重要的管理機制，對企業員工有巨大的威懾力，為了減少工程預決算編制過程的誤差，要求施工單位應建立一套完善的獎懲機制，對預決算編制結果優秀的工作人員給予物質上的獎勵，激發員工的工作積極性，更好地做好預決算編制過程的細節掌控。而對于編制過程中出現人為產生誤差的情況，應采取相應的懲罰措施，督促編制人員不斷提高專業技能，減少失誤。總之，工程預決算獎懲機制應以提高工程質量為目標，以提升企業經濟效益為中心，確保預決算編制的合理性與有效性。

4 結論

總之，工程的預決算的編制對于成本管理而言是必不可少的環節，我們要認真研究與分析，實現工程預決算編制的有效管理與控制，病根據當前過程中還存在的一些問題解決并合理分配，獲得工程項目的經濟與社會效益的提升。

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[2]薛微.論述工程預決算編制的控制與管理[J].門窗，2015，07：153.

[3]徐倩.建筑工程預決算的控制與管理方法[J].江西建材，2015，23：236+244.