建筑工程管理的現狀分析及控制措施

沈 婷

安徽省宣城市宣州區住房和城鄉建設委員會

建筑工程管理的現狀分析及控制措施

沈 婷

安徽省宣城市宣州區住房和城鄉建設委員會

建筑工程行業在當前的發展中面臨著機遇和挑戰共存的局面，建筑企業要能對當前的發展形勢有充分的認識，不斷加強自身的管理水平，這樣才能在市場中占據發展優勢。傳統的工程管理模式的作用已經不能發揮其良好作用，注重對工程管理模式的創新就比較重要。通過從理論層面對我國的建筑工程管理加強研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進建筑工程企業的進一步發展。

建筑工程管理；現狀；控制措施

1 當前在建筑工程管理中存在的問題

1.1 不到位的質量管理

建筑施工的質量直接決定著建筑物的使用功能和使用壽命，也會嚴重影響著企業的經濟效益和社會效益，因此加強質量管理，是建筑工程施工過程中的關鍵部分，對企業的發展和生存產生重大影響。目前在建筑工程質量管理的過程中，主要包括四個部分，即加強把握關鍵部位的施工質量、確保裝飾質量、保證建筑物主體結構的質量、加強對建筑施工材料質量的把關。但是也由于不完善的管理體系，導致建筑施工單位不能對建筑施工的材料以及整個施工過程進行嚴格的把關，降低了其質量管理的水平。反而會常常出現施工混亂，在很多地方留下了安全隱患，對建筑施工的質量產生嚴重影響。

1.2 建筑工程管理體系不完善

工程管理體系不完善是當前建筑工程建設中普遍存在的問題。完善的工程管理體系不僅有利于企業工程管理水平的提升，同時，對于施工進度與施工質量的保證、工程造價的降低以及企業經濟效益的提升都存在至關重要的作用。然而，在工程實際工作中很多企業為了削減建設開支，經常會在管理部門削減人員，同時很多管理人員都身兼數職，從一定程度上來說，工程管理工作應用的作用根本得不到發揮，從整體上來看，建筑工程管理體系儼然已經被架空。

1.3 建筑工程管理在施工安全管理中存在的問題

我國城市化進程的飛速發展，使建筑業的發展步伐也不斷加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一個重點，對于安全監督人員的需求也逐漸增加。但是由于管理體制的不健全和不完善，部分建筑企業為了提高經濟效益，對于施工安全管理于不顧，例如有的忽視安全隱患，加班加點，有的為了節省資金，偷工減料等，這些都對施工安全管理造成阻礙，同時，不健全的管理體制，無法對存在的問題進行有效的監管，施工作業人員的個人素質以及安全意識等，都會導致安全事故的發生。

2 建筑工程管理的解決策略

2.1 加強質量管理

加強質量管理的前提是制定出完整、科學、合理的質量管理體制，有效的結合工程質量管理和單位中的其他部門，增強其完整性。同時在施工的所有環節和階段中，建筑施工單位都需要及時的加強質量管理，這樣才能夠提高整體的施工質量。同時，在質量管理方面，由于影響因素比較多，而且政策性和技術行也比較強，這在管理之前就需要制定好控制目標，這樣才能夠有針對性的對其質量進行管理。比如在施工的環節中，要確保每一個步驟的規范性，這樣才能夠從根本上確保施工的質量。

2.2 加強建筑工程施工安全管理，提升經濟效益

在現代的建筑工程施工建設中，應當不斷加強建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程項目利益的重要保障，基于安全隱患建立預警系統，可以為施工安全提供有效保障，為施工企業的經濟效益提供有效保障?？v觀以往建筑工程施工建設中發生的安全事故，多數都是以生命和經濟為代價的，為施工企業帶來較大的經濟損失和名譽損傷。因此，建筑工程施工建設的安全管理制度和獎懲制度必須要嚴格，定期或不定期的到施工現場進行檢查，避免施工現場出現違規作業、違章施工的現象，從最大程度上降低安全風險。同時，還要加大對施工人員安全施工意識培養的力度，定期組織施工人員參加安全教育，這對提升人員的安全意識非常重要。此外，還要深入落實安全預防措施，在不同施工環境中，面對的安全問題往往都是不同的，因此，管理人員應該結合施工現場及周邊環境情況，對不同的對策進行制定。

2.3 建筑工程的管理還要注重監督機制的科學實施

在實際的管理工作實施中，就要能充分注重將生產責任制得以有效落實，以及要能在監督機制方面良好建立，在質量管理的整體水平上進行有效提高。注重建筑工程施工生產中的影響因素的優化，對材料質量的管理以及施工的設計等方面的管理工作要能得以有效落實，只有在這些方面得到了加強，才能保障施工的整體水平提高。還有就是要注重對施工中機械質量監督工作進行加強。

2.4 將施工技術協調等工作做好

建筑工程施工管理的目標是對工程質量進行合理控制，保證工程質量可以滿足設計要求。在施工過程中施工管理最有效的一種方法就是加強對現場的檢查，經常到施工現場進行巡視，這樣才能真正做到心中有數。同時管理者還要將技術協調工作做好，在圖紙審定及會簽的過程中，對每個環節之間的銜接考慮到，凡是不符合實際情況的，在會簽過程中都要提出來，并積極進行解決。在施工管理工作中，先進的管理方法是必不可少的，在建筑工程的計劃、實施、檢查及控制等過程中，施工管理理念需要落實到這些具體的過程中，一直到整個工程竣工完成。因為建筑工程的工程量比較大，其中涉及到的專業施工隊伍比較多，因此管理人員需要充分結合施工工期及工序，對其中的特殊工藝及交叉作業進行統籌安排，不僅要對施工質量進行保證，同時還要對施工工期進行保證。

3 結論

總而言之，處在當前的發展環境下，對建筑工程管理的加強，就要能注重管理措施的科學實施，只有如此才能保障管理的質量水平提高。面對新的發展環境，建筑工程企業的發展也面臨著很大的挑戰，在實際發展中就要在管理環節得以充分重視。此次主要從理論層面對建筑工程的管理問題進行了分析，然后結合實際對管理的策略進行了探究，在這些相應策略的實施下，對建筑企業的管理水平提高就有著積極促進作用。

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，14：294+151.

[2]華珊.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2015，06：172+175.

[3]陶松.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，20：265+267.